人力资源的主要工作是什么？除了面试还有哪些工作是HR的？
有关人力资源到底是做什么工作的，不论是人力资源技术专业或是实际的人力资源管理职位都是有专业的课题设计及其职位管理方案人力资源实际上放到不一样的公司，不一样的人手上，有不一样的功效，其实质便是“管理权限”人力资源的一整套大学问，涉及到了公司的选拔人才、用工、员工管理、人事部门员升迁与辞职、员工福利、工作人员勉励等各个领域，
但因为不一样公司给予人力资源的受权问题，因而只有占有好多个层面通常，大家觉得人力资源师，也就是HR，到底是谁也不敢惹恼的人她们手握着用工、做人做事的管理权限，公司员工的一切个人行为都是在她们的监察与分辨下，实际上不是对的通常，大型企业会出现清晰的职责分工，尤其是规模以上企业的公司，每个部门的工作标准、职位实施方案都十分确立，这就得看企业总部基地给人力资源层面下发是多少管理权限了大伙儿见到，人力资源管理除开招骋新员工，还要做许多工作中。
关键有下列一些层面如下所示：薪酬体系设计：依据公司的快速发展环节和发展战略，制订有有关键和系统性的整体规划；招聘与配置：依据公司工作人员特性和工作必须，制订和执行培训培训，不断提高职工的发展潜力员工福利管理：薪酬体系设计要具备鼓励导向性，从岗位、工作业绩和功能规定各个方面评定，反映不一样职位差别和具体奉献的差别；褔利关键要反映公平和对职工的关怀；另一类是给予合理的管理权限，例如人力资源单位只给予了新招聘员工、
招聘面试、学习培训和评定等初中级管理权限，一旦你变成正式的职工，那麼你的体现则由人事助理或是你的立即领导干部来决策，而与人力资源单位的关系就没那麼密切了，这也是绝大多数规模企业的方式，人力资源只下发了选拔人才的管理权限，对于用工、激发、点评等管理体系，都由股东会或是企业高层住宅承担。而对中小企业而言，类似行政人事，全部琐碎琐事都需要管，可是在最后的拍板由经营者决策，责任不确立，这类中小企业的人力资源的专业性就比较弱，但事儿又太杂。
