职场上应该怎么对付小人
职场上应该怎么对付小人
职场上应该怎么对付小人，每个人在职场道路上都不是一帆风顺的，在职场上有可能会遇到小人，这个小人对你的职场生活是影响很大的，所以我们要知道一些方法来应对职场中的小人，下面我分享职场上应该怎么对付小人，一起来看下吧。
职场上应该怎么对付小人1
1、下策：其人之道，还置其身
魔高一尺道高一丈，他打你的小报告，你也打他的小报告，公说公有理婆说婆有理的情况下，领导通常谁也不信，或是认为你们互相攻击，然后各打五十大板。这样小人的攻击就无法实现，你也就达到回击的目的，下次小人再打小报告的时候，就会掂量成本了。
2、中策：构筑防线，避免树敌
当然有了敌人，去斗争，不可避免的就会杀人一万自损三千，更好地办法就是，不给小人可乘之机。毕竟苍蝇不叮无缝的蛋，把自己的所有漏洞堵死，不让其抓到把柄，控制情绪和行为，不明着和任何人树敌，对小人客客气气敬而远之，这是从根部避免问题产生。
3、上策：寻找靠山，找人撑腰
职场是个利益博弈的地方，难免冲突和被人嫉妒，无法避免的要有矛盾，但是千头万绪的矛盾，必须抓住主线，自己才能立于不败之地。而职场的主要矛盾就是和上司的关系。只要在职场上找到自己的靠山，就不把小人，因为有领导为自己撑腰，就不会被陷害。
职场上应该怎么对付小人2
如何对付职场小人：
1、上策：成为领导的心腹
说到底，在职场上被小人欺负，本质原因，还是因为和领导的关系不好，如果你是领导身边的红人，别人巴结你还来不及，职场小人还敢找你麻烦，欺负你吗？如果你成为领导的心腹，那就不是职场小人陷害你，欺负你了，反而你可以随意欺负职场小人，把他治的服服帖帖，还毫无脾气，甚至他还要陪着笑脸，反过来巴结你。所以，在职场想要不被小人欺负，那么就努力成为领导的心腹，获取领导的信任。
2、中策：办事圆滑，不留把柄
如果说你成不了领导心腹，但是又不想受小人欺负，该怎么办？那就是办事圆滑，不留把柄，这样小人抓不住你的什么把柄，他想要诬陷你，打你小报告，也就无从下手了。如果你办事不思考，到处留把柄，还得罪人，那么你就会被小人追着打，你还没办法反击。所以，办事圆滑，让小人抓不住把柄，小人也只能干瞪眼，拿你没办法。
3、下策：暴力震慑
如果说，你上策、中策这两招都做不到，那么你就只能用暴力震慑，拿出谁要是敢惹你，就和他拼命，当然并不是让你真的和别人拼命，而是表演。俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，你表现出一副豁出去的态度，职场小人反而不敢得罪你。如果你去留心，你就会发现，职场小人欺负、陷害的人，不外乎就是职场老实人，以及不受领导待见的人，职场老实人是别人欺负他，他也只知道忍气吞声，从来不敢反抗，所以小人欺负起来没有后顾之忧，而不受领导待见的人，欺负他，也就是在帮领导，所以同样没有什么需要担心的，然而，如果是“拼命三郎”这类型的人，职场小人反而害怕他们真的对自己使用暴力，于是一般情况下，能不得罪就不得罪，小人很懂得柿子要找软的捏，硬的柿子会扎手。
能成为领导心腹的那些人都有哪些特点
1、听话
领导用人，手下的人必须听话。能力差没关系，起码领导说出的话能够落实到位。能力强，但是不听话，甚至和领导对着干，尽管事情干好了，但是领导不开心，是不会用这些刺头的。毕竟手下人，让自己舒心才是最重要的。
2、靠谱
选择自己的班子成员，就得忠诚。就算是小人，也得是靠得住的小人，起码能够保证忠诚。最怕的`就是那些墙头草，随风倒，看着风头不妙就跑路走人。这种人是绝对不敢用的。古代选人，凡是背主求荣的那些人，下场都不是很好，因为这些人已经有前科了，不管哪个领导都不会重用这些人的。
3、会办事
这里不得不提和珅，大家都知道他是奸臣，但是和珅是非常有才能的人，他精通汉、满、蒙、藏这四种语言，而当时精通四种语言的人才是非常少的。在当时，能够精通这么多语言的人是很少有人的，所以他肯定会得到重视。光会溜须拍马，这种人用不长久的。
4、逢迎上意
领导，越往上朋友越少，知己越少。还是用和珅来作为例子，和珅是专门研究乾隆的字、画、词，这样才能够更好的猜到上面的意思，把乾隆逗得喜笑颜开。其他人不懂，就他懂，这不得被上面引为知己吗？有这么一个人能够猜到自己想要什么，表达的是什么，这种人还不值得重用吗？
那么，职场上如何对付小人呢？
上策：以其人之道，还施彼身。
职场上的高段位小人，往往都是拿捏人性和欲望的高手。他们能通过三言二语，就试探出别人的需求和欲望。一个人最大的弱点，就是有需求和欲望。所以，小人往往能抓住别人的弱点，进行攻击，或者通过操控他人弱点为其所用。
小人是人，所以他们也有弱点。而且，小人大多是为了“名、利、权、财、色”，所以他们不但有弱点，而且甚至比一般人还要多。所以，利用小人的这些弱点，就能成功对付小人。
例如，有的小人虚荣。对付这种小人，就要学会吹捧他，在其面前表现得非常谦恭。俗话说的，欲使其死亡，必先使其疯狂。只有小人的自信心爆棚了，他才会展示出自负、骄狂的一面，从而惹众怒，或者触犯领导的红线。捧杀，是对付这类虚荣小人的最好方法。
比如，我曾有个同事。每次有项目时，他都会对他的过往经历进行大吹特吹，在领导面前卖弄，搞得领导把他当成宝。而安排实际工作时，他就耍各种花头逃避、推卸，甚至还表现出这些工作层次太低，对他而言大材小用，他不屑一顾的意思。实际上，经过一段时间观察、了解和试探，我们发现他的能力实际很一般，甚至和几个骨干相比还远不如。于是，几个同事联合起来，准备在领导面前好好整整他。
当下一个项目的时候，我们抢先在领导面前对他大肆吹捧，而我们自己却把身段放得很低。这个小人果然中计，说话开始没谱，甚至话语间连领导也没放在眼里。这果然引起了领导的不快。在安排工作时，我们又再一次给他上眼药，都说这些工作凭我们能力实难担当，这大梁还得大才来挑，并向领导极力推荐这个小人。小人自己之前已经夸下了口，这个时候就不好反口了，加上领导也上头了，直接把项目都扔给他。结果自然不言而喻。从此之后，这个小人就再也不敢趾高气扬了。
又例如，有的小人贪财重利。对于这种小人，就要学会小恩小惠拉拢和示好。
还有，小人大都虚伪。这个时候，首先你要有识别能力，千万不能被小人的虚伪所迷惑。其实，你不要去揭穿小人，甚至还要与其虚与委蛇，但心里时刻要有所防备，甚至反向让小人落入你的设计。也就是所谓的用“虚伪”对付“虚伪”。
中策：和而不群。
也是一种利用小人自身弱点，操控其为己所用的方法。
事实上，很多高段位的小人，就是利用这一点去操控一些低段位小人为其所用，为其充当打手和马前卒，而自己却躲在背后，遥控指挥的。
当然，我们利用这些小人，只是学习他的方法，但是目的不同：他们是为了害人，或者获取不义之财、不当利益。而我们的目的是为了更好的工作。
下策：远离小人。
如前所述，有些人之所以会被小人坑害，主要是三个原因：
一，和小人有利益冲突。例如，你和小人在“名、利、权、财、色”方面有竞争。有的时候，表面上看不存在竞争，但是这可能只是你一厢情愿的想法，可小人却未必这样认为。例如，我一个朋友，有个女的喜欢他，倒追他。但是他却不大喜欢这个女的。但是朋友的朋友却喜欢这个女的，却久追不得。结果，朋友认为二个人之间不存在竞争关系，但是朋友的朋友却认为女的不接受他，却是因为朋友的关系。最后，朋友惨遭出卖。
二，过于信任小人，暴露了自己的弱点。例如，有个小人看中了自己兄弟的职位，但是自己能力不足，只能屈居其下。这个时候，他们二个称兄道弟，好的就像亲兄弟。后来，作为大哥的透露出想要利用公司资源，自己另起炉灶的打算。这个小人就表示支持，还积极参与。结果，等到拿到足够证据后，这个小人就转身向单位进行了举报。
三，过于相信领导，认为领导有足够能力识别并处理小人。事实上，很多领导都是小人“研究”和“针对”的对象。小人通常把领导研究的非常透彻，投其所好，在其面前各种表演和作秀。所以，并不是每个领导都有足够能力识别出小人的。其次，有些领导自身就是靠施展一些手段上位的，所以他们往往把“这些”认为是“能力”。最后，有些领导 也喜欢拉帮结派，甚至利用小人来干一些不上台面的事情，所以一般只要小人不触犯原则，都只会睁一眼闭一眼。
因此，要避免被小人坑害，最下下的策略就是和小人远离，也就是所谓的惹不起，就躲远一点。
