从零开始，如何改变自己？
1个回答
展开全部
题记：
人们常说要突破，要改变，想更优秀，最终真正做到的却寥寥无几。抛开主观因素的影响，我想和你们聊聊应该怎么做。
正文：
一、习惯行走的地方就是边界
前几天，和同事们腐败完，各自回家。发生了一件有意思的小事，让我思索良多。
同事一行有者芹悉4人，他们合租同一套房子，住在同一小区，已经有半年多了。刚开始来深圳的时候，我在他们那里借宿了10天，对小区也颇为熟悉。
我和他们顺路，正好要路过他们租住的小区，于是就走在一起，边走边聊。从路线上看，要首滚先经过小区后门，再经过前门。后门到他们住的那栋楼的距离更近，所以我自然认为，他们要走后门的。
实际上，他们走过了后门首乎，直冲前门。我以为他们太礼貌了，就让他们回去。谁知道他们还是冲前门走。
好嘛，我挥挥手，把他们喊住，给他们指指后门的方向，问：“你们怎么不往那里走？”
“那里能走么？”
“那里是后门你们不知道么？”
“不知道…”
我一点都不奇怪他们不知道的原因。小区的布置比较特别，地下车库出口就是后门。全小区所有的车都停在了地下车库，所以先入为主会认为那里只是地下车库出口，而不会想到人还可以进。
但是，我在他们那里借宿的第一天就知道了，因为我围着小区走了一圈。
当时思考到此处，如同眼前闪过一道闪电，迅速得出一个结论：
而找到边界就是突破的第一步。
二、如果没有明确的替代方案，那就不断尝试吧
细细数来，从小到大，我换过的发型有：平头、寸头、板寸、毛寸、郭德纲桃心、光头、三七分、以及现在的小辫子，这是记得名字的，加上不记得的，林林总总约莫有20个。
这些发型的尝试成本很低（发型价格几乎没差），顶多是难看，而难看我恰恰不在乎。
我一直以为找不到像我这样的家伙，直到我遇到一个名字很普通、经历很吓人的家伙：王同学。他从14岁就周游列国，目前为止约莫有100个国家了，是我高山仰之的存在。
我第一次见他时，他头顶有一小撮头发染成了黄色，好奇问了他，然后他也说出了和我一样的理念。
现在，我对小辫子的发型很满意。即能在一个人时把头发散开，享受不受约束的懒散。又能在出门前，通过一个皮筋就能让自己精神焕发，还可以保持隔一天洗一次头，发型没有大的偏差（我不会告诉你这个是最重要的原因）。简直是为我量身定做的一样。I love it！
总之，这种尝试并没有让我损失什么。而我在尝试中拓宽了选择项，为我下一步决策提供了帮助。
三、尝试过程中，最好有一个方向
我个人对2016年的总结就是一个字“懒”，各种懒，除了工作之外，几乎就不出家门。
2016年上半年跟师父Anson学习，苦逼了很长时间，下意识想要放松下，没想一放松就是大半年。
2016年的末尾，我想总结点什么时，突然觉得没啥好写的，此时犹如当头喝棒，猛然惊醒！
通过这个定义，我迅速了解了我的“边界”，并用了时间总结软件核算了我的空闲时间。并在资源允许的范围内，合理的做出来2017年的年度计划。
其中一条是：我要在2017年写一本产品的书。而在此之前，我要先练练手，也给一些零散的想法存档，于是就有了本博客的诞生。
我在制订计划中一开始并没有一个明确的方向。但我有一点，我知道我不能再浪费时间了。我希望用有限的时间做更多的事，那么写作，是再好不过的了。
四、坚持。需知道，不能坚持，是不能改变的最大敌人。
产品界对懒惰有一个定义，叫做舒适区。边界探索本质是对舒适区的识别，而识别只是万里长征的第一步。
剩下99%的功力都要花在“坚持”这个词上。
这是最难的。
2017年年度计划中我还给自己定了一个小目标，要学习扇贝炼句至少2.5个完整的课程。总时间约需花200小时，而我坚持了13天，还没有养成这个习惯。
冰冻三尺非一日之寒。如果说我找到了结冰的正确办法，那若想达成“冰冻三尺”这个目的，坚持，是无法避免的。
五、自律
这是我一直仰望的境界，这一境界我只能窥探，现在还无法解释给你们听。我先拿身边的一个例子说吧。
迄今为止，我坐滴滴坐的最贵的车是奔驰E系，是在去年10月份左右。师傅是做月饼行业，八月十五刚过去，他也忙了好久刚休息下来，一上车他就很健谈，说送完我这一单就去健身房，我这才注意到他的身材很棒，肌肉很发达，我就问他，师傅你这么忙，怎么身型这么好？
我想把解析下他的这句话：
首先他要知道如何锻炼才能达成健身的效果，他掌握了科学的方法。
其次他能对to do list 有一个明确的优先级，并根据优先级砍掉不需要做的事情，使得在最忙的时间也能有时间坚持做喜欢做的事情。
再次，他有坚强的意志去执行行动。
最后，他因为自律获得了奖励，收获了财富，推动了不断更新自己，使自己变得更优秀。
虽然没明说，但我想，这辆奔驰E车和他的自律不无关系。
六、给自己一个强劲的动力，为什么要变得优秀？
我自己的理由是：我想在有限的时间里，拥有足够的资源做一些喜欢做的事，和想做一个让我自己喜欢的人。
你们呢？
人们常说要突破，要改变，想更优秀，最终真正做到的却寥寥无几。抛开主观因素的影响，我想和你们聊聊应该怎么做。
正文：
一、习惯行走的地方就是边界
前几天，和同事们腐败完，各自回家。发生了一件有意思的小事，让我思索良多。
同事一行有者芹悉4人，他们合租同一套房子，住在同一小区，已经有半年多了。刚开始来深圳的时候，我在他们那里借宿了10天，对小区也颇为熟悉。
我和他们顺路，正好要路过他们租住的小区，于是就走在一起，边走边聊。从路线上看，要首滚先经过小区后门，再经过前门。后门到他们住的那栋楼的距离更近，所以我自然认为，他们要走后门的。
实际上，他们走过了后门首乎，直冲前门。我以为他们太礼貌了，就让他们回去。谁知道他们还是冲前门走。
好嘛，我挥挥手，把他们喊住，给他们指指后门的方向，问：“你们怎么不往那里走？”
“那里能走么？”
“那里是后门你们不知道么？”
“不知道…”
我一点都不奇怪他们不知道的原因。小区的布置比较特别，地下车库出口就是后门。全小区所有的车都停在了地下车库，所以先入为主会认为那里只是地下车库出口，而不会想到人还可以进。
但是，我在他们那里借宿的第一天就知道了，因为我围着小区走了一圈。
当时思考到此处，如同眼前闪过一道闪电，迅速得出一个结论：
而找到边界就是突破的第一步。
二、如果没有明确的替代方案，那就不断尝试吧
细细数来，从小到大，我换过的发型有：平头、寸头、板寸、毛寸、郭德纲桃心、光头、三七分、以及现在的小辫子，这是记得名字的，加上不记得的，林林总总约莫有20个。
这些发型的尝试成本很低（发型价格几乎没差），顶多是难看，而难看我恰恰不在乎。
我一直以为找不到像我这样的家伙，直到我遇到一个名字很普通、经历很吓人的家伙：王同学。他从14岁就周游列国，目前为止约莫有100个国家了，是我高山仰之的存在。
我第一次见他时，他头顶有一小撮头发染成了黄色，好奇问了他，然后他也说出了和我一样的理念。
现在，我对小辫子的发型很满意。即能在一个人时把头发散开，享受不受约束的懒散。又能在出门前，通过一个皮筋就能让自己精神焕发，还可以保持隔一天洗一次头，发型没有大的偏差（我不会告诉你这个是最重要的原因）。简直是为我量身定做的一样。I love it！
总之，这种尝试并没有让我损失什么。而我在尝试中拓宽了选择项，为我下一步决策提供了帮助。
三、尝试过程中，最好有一个方向
我个人对2016年的总结就是一个字“懒”，各种懒，除了工作之外，几乎就不出家门。
2016年上半年跟师父Anson学习，苦逼了很长时间，下意识想要放松下，没想一放松就是大半年。
2016年的末尾，我想总结点什么时，突然觉得没啥好写的，此时犹如当头喝棒，猛然惊醒！
通过这个定义，我迅速了解了我的“边界”，并用了时间总结软件核算了我的空闲时间。并在资源允许的范围内，合理的做出来2017年的年度计划。
其中一条是：我要在2017年写一本产品的书。而在此之前，我要先练练手，也给一些零散的想法存档，于是就有了本博客的诞生。
我在制订计划中一开始并没有一个明确的方向。但我有一点，我知道我不能再浪费时间了。我希望用有限的时间做更多的事，那么写作，是再好不过的了。
四、坚持。需知道，不能坚持，是不能改变的最大敌人。
产品界对懒惰有一个定义，叫做舒适区。边界探索本质是对舒适区的识别，而识别只是万里长征的第一步。
剩下99%的功力都要花在“坚持”这个词上。
这是最难的。
2017年年度计划中我还给自己定了一个小目标，要学习扇贝炼句至少2.5个完整的课程。总时间约需花200小时，而我坚持了13天，还没有养成这个习惯。
冰冻三尺非一日之寒。如果说我找到了结冰的正确办法，那若想达成“冰冻三尺”这个目的，坚持，是无法避免的。
五、自律
这是我一直仰望的境界，这一境界我只能窥探，现在还无法解释给你们听。我先拿身边的一个例子说吧。
迄今为止，我坐滴滴坐的最贵的车是奔驰E系，是在去年10月份左右。师傅是做月饼行业，八月十五刚过去，他也忙了好久刚休息下来，一上车他就很健谈，说送完我这一单就去健身房，我这才注意到他的身材很棒，肌肉很发达，我就问他，师傅你这么忙，怎么身型这么好？
我想把解析下他的这句话：
首先他要知道如何锻炼才能达成健身的效果，他掌握了科学的方法。
其次他能对to do list 有一个明确的优先级，并根据优先级砍掉不需要做的事情，使得在最忙的时间也能有时间坚持做喜欢做的事情。
再次，他有坚强的意志去执行行动。
最后，他因为自律获得了奖励，收获了财富，推动了不断更新自己，使自己变得更优秀。
虽然没明说，但我想，这辆奔驰E车和他的自律不无关系。
六、给自己一个强劲的动力，为什么要变得优秀？
我自己的理由是：我想在有限的时间里，拥有足够的资源做一些喜欢做的事，和想做一个让我自己喜欢的人。
你们呢？
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
