Question

真正对你好的领导是什么样子的？

Answer 1

第一：态度和蔼，心思缜密一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。
第二：会放权给你，让你自由发挥一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。
第三：永远不会推卸责任一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。
二、当个好领导的规则

1、明白要走的方向很多时候，员工关心的是职业的表象：晋升、办公环境、薪资等等。但是真正吸引那些优秀的人才，光有表象是不够的。好的领导可以用使命和文化把人团结起来。简单来说，领导首先要坚定地相信自己职业生涯的前景。
2、促进人才的成长领导识别人才的能力是“促进成长”的基础，这不仅是对领导是否有意识地沉淀和思考过去的经验的考验，也是对领导是否有勇气运用才能、发挥长处的考验。员工的舞台和空间大小，往往取决于领导的眼光和魄力。聪明的领导不会活在“下属超过我怎么办”的恐慌中，他们会尽可能多的支持人才和骨干，为团队成员创造各种机会。
3、注重认可员工当员工努力工作并取得成就时，聪明的领导往往会给予及时的认可。对员工的认可、关注和鼓励可以激发员工的自豪感。毕竟谁不想被重视，不想被需要？表彰不仅要包括奖金和绩效评分，还要深入工作现场。甚至邮件群里的一句表扬，都能起到激励作用。好的领导从不吝啬表扬，他们擅长以任何正式或非正式的方式向人才传递认可信号。他们还善用物质或精神形式奖励人才。
三、好领导的标准

1、勤奋的领导一个勤奋努力的领导，不管能力如何，只要勤奋就会有所成就。一个不勤奋努力的领导，肯定不是一个称职的领导。作为领导，一定要熟悉自己管辖的各种业务，才能在关键的时候做出正确的决策。
2、自律的领导自律的人不一定优秀，但优秀的人一定自律。优秀的背后是高强度的自律，那是日复一日的学习，废寝忘食的努力。之所以能当领导，是因为他们比一般人优越。不一定是专业技能或者和各种人打交道的交际能力，而是自律的能力。
3、执行力强的领导执行力是指工作按质、按量、按时完成工作，执行力是指领导对实现目标的坚定不移的承诺。执行力强的领导永远不会把今天的事情放到明天去做，员工也应按时完成领导分配的任务，作为领导及时部署，及时安排工作，就是执行力的表现。总结在职场上，好的领导是可遇而不可求的。领导的规格有多高，能说明他带的团队会有多高，他就像一个部门里的航海标志。

Answer 2

1、有没有给到你相应的利益回报。

俗话说“想要马儿跑，就得让马儿多吃草”，我们来公司上班最直接的目的就是挣钱，一个真的对你好的领导，在你干活的同时肯定会给到你相应的利益回报的；如果一直都是口头的表扬和嘉奖，那都是糊弄人的，就是榨取你的可用价值而已。

2、在你遇到问题的时候，有没有给你提供帮助。

在工作中出问题、犯错误是难免的事情，那么，当你遇到困难的时候，领导是怎么对你的呢？真的对你好的领导，是会在关键的时候帮你的，哪怕没有挺身而出，也一定会给你提供解决问题的方法和思路，帮你度过难关。

3、有没有给你安排重要的工作。

工作分很多种，有苦活累活，有轻松的活，有谁都能干的活，还有能让人快速成长的活，等等。从对你的工作分配中，就能看出领导是不是真的对你好。

真的对你好的领导，是不会浪费你的时间和精力的，他们期待着你能快速成长起来，所以，会安排你进核心的项目组，安排你做重要的工作，以提升你的工作能力，掌握更多的资源。

Answer 3

“四肯”领导才是真正对你好的领导。
1.肯用你。这意味着信任，特别是遇到一些急难险重的任务，领导能想到你，就说明你在领导心中有地位。领导对你好，一定会让你干事。光会来事，光有眼力劲是不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当一面的能力，将来才会有更好的发展。
2.肯教你。肯将自己的经验传授你，教你做人做事。领导见多识广、工作经验和社会经验都很丰富，他们的经验会让你少走很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必有时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要好好珍惜和把握这个机会。
3.肯保你。干的越多出错越多，这很有几分道理，不干事就不出错。好的领导会更宽容，出了错会批评你，但更会保护你，绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大胆做事。
4.肯挺你。关键时候肯给你说话，遇到机会能给你争取。这一点大家都懂，我就不多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦活想着你，有好事却忘了你，这样的领导当然要远离。
结论：真正对你好的领导，就是能带你走更远路的领导。

Answer 4

领 导并不会凭空夸奖一个人，尤其是经常性的夸奖。一旦领导经常夸奖一个人，那也就说明被夸奖的人深受领导认可。同时，也说明了自己在工作中有一定的能力与本事。
对于领 导这类型的夸奖，作为下 属一定要对其重视，并一如既往认真做好工作，这样机会来了，自然而然也就容易被升 职，容易得到重 用。
除此之外，领 导若是认可一个人，还会有以下几种表现：
一、将难度更大的工作交给你
领 导若是认可你，一定会想方设法地培养你，让你的能力得到更大提 升。
若在工作中，领 导总是喜欢将属于你工作范畴之外的工作交给你去做时，一定不要觉得领 导是在压 榨与剥 削你。相反，这更能说明领 导对于你的重视。
因此，对于你来说即便工作难度再大，也要想方设法完成相应的工作内容。一旦能经常性的完成具有挑 战性工作之时，你在领 导心目中的位置就会随之而提 升，当领 导觉得你能力已经远远超过目前所从事的工作岗位之时，升 职也就成越来越容易。
二、主动教你更多的知识
职场中，形形色色的领 导都有。
有的领 导心眼小，格局小，很害怕比自己强的下属有一天会超越自己，甚至取代自己。因此，在工作方面从来不教下 属工作经验与方法；有的领 导则恰恰相反，他们懂得知人善任，格 局也比较大，从来不怕下 属超越自己，他们会给下 属分 享工作经验以及方法，甚至还会想方设法给能力强的员工展示自己才能的机会。
若遇到主动教你多方面知识的领 导，一定要好好跟其学习，多增长自己的见识及智慧，这样才能得到更好的发展机会。
三、给你提供发展的空 间
所谓千里马常有，而伯 乐不常有。职场中有本事有能力的人很多，但得不到相应发展空 间的人更多。得不到发展空 间，能力与本事就会一无是处。
因此，那些愿意给你提供发展空间的人才是你真正的贵 人。遇到这样的贵 人，一定要好好把握机会，努力展示自己的能力，做出一定的工作成绩。

Answer 5

“四肯”领导才是真正对你好的领导。

1.肯用你。这意味着信任，特别是遇到一
些急难险重的任务，领导能想到你，就说
明你在领导心中有地位。领导对你好，一
定会让你干事。光会来事，光有眼力劲是
不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当
一面的能力，将来才会有更好的发展。

2.肯教你。肯将自己的经验传授你，教你
做人做事。领导见多识广、工作经验和社
会经验都很丰富，他们的经验会让你少走
很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必大
时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要
好好珍惜和把握这个机会。
3.肯保你。干的越多出错越多，这很有几
分道理，不干事就不出错。好的领导会更
宽容，出了错会批评你，但更会保护你，
绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，
更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯
定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大
胆做事。
4.肯挺你。关键时候肯给你说话，遇到机
会能给你争取。这一点大家都懂，我就不
多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦
活想着你，有好事却忘了你，这样的领导
当然要远离。
结论:真正对你好的领导，就是能带你走
更远路的领导。