什么样的领导才是一个好领导？
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导，领导，就是带领大家做事情。有人说，领导是最容易当的，就是发号施令，指挥人嘛!
但实际上，作为一个好的领导。首先，要善于发号施令。这包含三层意思，一是要有发号施令的能力，不能脱离实际瞎指挥，乱指挥。什么命令？如何下达？对谁下？

这是一个学习的过程。二是要能掌握下命令的时机，什么时候下命令，效果最好？什么时候下命令，最能得到大家的支持？
这些都是需要注意的地方。第三是要掌握下达命令的方式。是口头命令？还是书面命令？对每个人？还是小范围的命令？这些方式如果掌握不好，往往会影响最后的效果。其次，要保证命令能够得到执行!
俗话说，只说不做。如果你的命令得不到执行，那不就是一句空话，一纸空文吗？如何保证你的命令能够得到执行，这就是考验一个领导水平的问题。第三，要敢于承担责任。命令不是一句话就完事了。通常情况下，领导动动嘴，下属跑跑腿。如果命令是错的呢？谁来承担责任？敢不敢承担责任？这是最重要的事情。
当好指挥棒不容易，但如果真正指挥好了，那你就是好领导！

二、当好润滑剂！
领导，还有一个很重要的职责，就是要搞好团队的团结。做好润滑剂! 一是要当好上级之间的润滑剂。有时上级之间可能存在一些小间隙、小矛盾，沟通不是很好，这时自己作为下属，要能主动发挥润滑剂的作用。
说话要有分寸，不该说的不说，不该说的不说。该背黑锅的时候要背黑锅。宁可自己受点委屈，也不能把矛盾搞大！能做到这一点，就是一个有大局观的好领导! 二是要当好同级之间的润滑剂。
有时候帮上级背黑锅很容易理解，人在屋檐下，不得不低头嘛。难的是，平级之间也可以相互包容，相互理解，我们平级，我为什么要听你的？如果是这样的心态，怎么开展工作？能主动委屈自己，当好领导的润滑剂，那才是好领导!
三是要当好下属之间的润滑剂! 首先，要当好大哥大姐，下属有心事，你可以静静地听，帮助解决。二是要当好挡箭牌，学会护犊子，虽然不能放纵下属突破底线，但能为下属扛住一些雷电的领导一定是个好领导

三、当好服务生！
领导者一定要有服务意识，这样才能真正赢得下属的支持和喜欢! 举个简单的例子，公司的王总很有能力，带领公司创造了骄人的业绩，公司的营业额也逐年上升，但王总只会要求下属做奉献，去工作，那么对下属来说，公司的营业额再高，对下属来说又有什么关系呢! 甚至下属会有
你好，我见过厉害的领导都具有以下几点特征：
1、强烈的进取心和责任感：企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应该视为多个层面“大利益”的代表，从而担负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚“回报”吗！
2、宽阔的胸怀：“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
3、过人的胆识：具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人；有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形；有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。
祝你工作顺利。
