怎么才能有创新思维？
谈谈你的创新思维
谈谈你的创新思维，创新思维在我们的职场当中是被需要的存在，对于我们个人的发展也同样是，每个人对创新思维都会有一定的理解，创新思维的存在是必要的，以下谈谈你的创新思维。
谈谈你的创新思维1
创造性思维就是指发散性思维，这种思维方式，遇到问题时，能从多角度、多侧面、多层次、多结构去思考，去寻找答案。既不受现有知识的限制，也不受传统方法的束缚，思维路线是开放性、扩散性的。
它解决问题的方法不是单一的，而是在多种方案、多种途径中去探索，去选择。创造性思维具有广阔性，深刻性、独特性、批判性、敏捷性和灵活性等特点。
每个人每天都在进行思维，但并不是每个人都掌握了思维的方法或者说思维的技巧，可以说，大多数场合的思维都是一种习惯性思维。
按习惯性思维的逻辑，在回答回形针有什么作用这个问题时，只有一个答案，即夹文件，而有人通过扩散思维，竟找到了上百种其他用途，如果我们在解决任何问题时都能进行扩散思维的话，就能在较短的时间内产生大量的设想，为问题的最终解决创造条件。
举个例子，曹冲称象。在如何称象这个问题上，人们想到的只是秤，因为自古以来，称小物用小秤，称大物用大秤，已是人人皆知的常理，而今没有足以称起大象的大秤，因而无法计算。
这是习惯性思维的必然结果。曹冲则不然，他利用船的吃水深浅，用砖头代替象，化整为零，终于称出了象的体重。创造性思维的特征就在于冲破了习惯性思维的羁绊，从而解决了按常理无法解决的问题。
如何发挥创造性思维呢？思维主体进行创造性思维和创造性活动，必须具备一定的条件，包括思维主体的内在条件和外部条件。任何一个创造性思维成果，都是创造性思维主体与其所处的客观环境相互作用的结果。
谈谈你的创新思维2
创新思维有哪些共同点？对你的创业，有多重要？
一、 创新思维是独一无二的
商业世界很难再出现下一个马云，因为下一个马云绝对不会再去创造下一个淘宝。因为这样照搬别人的做法就有悖于本文的论点——创新，创新是独一无二的，其通常就发生在一瞬间。鄙人以为成功的秘籍并不存在，因为大家都知道：成功的人往往能在别人想不到的地方发现价值。
成功的路子我们在打算向他人学习创新思维时，一定要避免照搬他人的方式。当然，这不代表我们不能学习别人的创业方法和模式。
二、 创新思维的共同点
创新思维的共同点是打破常规、丰富的想象力、敏锐的洞察力加之敏感的预测力和抓住机会的能力。私以为比尔·盖茨拥有超前的洞察力和把握机会的能力。大二的盖茨选择退学去开发32Bit财务软件，要知道在别人眼里，没有掌握完大学课程是无法完成的。但是，盖茨不是一般人，他早已抛弃Bit系统，开发了Eip财务软件。
马云的创业经历也反映出了他对市场的敏锐洞察力和把握机会的能力。当时中国国内还没有网上购物的概念，但是，国外已经有亚马逊等等电子商务平台。马云正是抓住了中国电子购物平台的空洞，从而抢先在中国建立起网上购物的帝国。当然，马云的创新和盖茨的创新是属于不同的类型，但不属于本文论述的范畴。
三、 创新思维的'重要性
创新思维的重要性不言而喻，举个例子，一个初创公司将会面临着同行同业的激烈竞争，甚至是恶性竞争。为了防止公司陷入内卷的死循环，公司就必须动用创新思维，发掘公司发展的动力。这样，一个初创公司才能免于同行业的激烈竞争而脱颖而出。这就是特斯拉公司成立之后从众多电动汽车企业中披荆斩棘、脱颖而出，成为电子汽车行业的巨头的传奇事迹。
特斯拉公司并不是第一天就成为行业中的巨头的，它甚至经历了亏损。但是，为什么它还是被这么多行业分析师所看好，原因就在于特斯拉公司其直营的商业模式、创新的营销模式和大胆的创新设计。
今年，特斯拉公司爆出其新款车型ModelY的车尾结构在制造中采用了整体压铸车身框架技术，这将会是汽车生产制造领域的一个重大革新。这使得特斯拉公司其股价大涨。由此得出，创新思维便是一个公司发展的源泉。
意识影响人的行为，创新思维在一定程度上能够帮助创业者发挥出创新的潜在的巨大生产力。比尔·盖茨、特斯拉和马云等人的成功都离不开创新思维的支持。对于正在创业或准备进行创新创业的奋斗者而言，积极建立创新思维是具有重要意义的。
谈谈你的创新思维3
一、创新思维方法有什么
1、发散思维
在逻辑思维实践活动中，每个人都产生了自身所常用的、备份的思索方式，当应对外部事情时，会不加思索地将其列入特殊逻辑思维架构开展解决。
“羊群效应”就是说典型性的逻辑思维围棋定式，以偏概全和从众效应在挺大水平上面危害自己乃至1个团体的恰当分辨。发散思维协助大家跳出来逻辑思维围棋定式。
发散思维的重要是对有关假定开展提出质疑和翻转。股神巴菲特的取得成功就来自他的发散思维，她说，“当他人贪欲时你可以学好害怕，在他人害怕时你可以学好贪欲。”在大家的一整片开朗声中应当提高警惕，在大家一整片消极时要敢于承揽，发散思维会将你带向了取得成功的彼岸花开。
2、六顶思考帽
六顶思考帽是美国学家爱德华·德·波诺博士开发设计的这种思维训练方式，这是1个全方位独立思考的实体模型。
它出示了“平行面逻辑思维”的专用工具，防止将时间奢侈浪费在相互之间争吵上。注重“可以变成哪些”并非“自身是啥”，是寻找这条往前发展趋势的路，而并不是争执谁对谁错。
应用波诺的六顶思考帽，将会使错乱的思索越来越更清楚，使团队中无实际意义的争执变为博采众长的造就，使所有人越来越颇具创造力。
1个典型性的六顶思考帽精英团队在具体中的运用流程给出：
2.1、明确主题风格和议程安排(蓝帽)；
2.2阐述难题客观事实(白帽子)；
2.3、评定提议的优点和缺点——例举优势(黄帽)，例举缺陷(黑帽)；
2.4、明确提出如何解决问题的提议(绿帽)；
2.5、对各类挑选计划方案开展判断力分辨(红帽)；
2.6、小结阐述，算出计划方案(蓝帽)。
3、头脑风暴法
头脑风暴游戏根据想到反映、激情感柒来激起大家创新思维。想到是造成新意识的基础全过程。在团体探讨难题的全过程中，每明确提出1个新的意识，都能引起别人的想到，陆续造成一个一个的新意识，造成链式反应，产生新意识堆，为创造性解决困难出示了大量的概率。
二、抽象思维能力如何了解
抽象思维能力是用语汇开展分辨、逻辑推理并下结论的全过程，又叫词的逻辑思维或是思维能力。抽象思维方式在形而上学的前期环节只了解用定义意味着实际事情，只了解用不一样的定义去意味着不一样的实际事情及其用定义和定义中间的演译关联去意味着实际事情中间的具体联络。
