华为现象的背后？
华为又一次给国人争光了。这次是鸿蒙系统，算上5G技术，华为已经两次在技术上给国人争了脸面。这种技术的领先是系统技术的领先，而不是一两个点上的领先。
我们中国人来讲，一次可能是偶然，多次就是必然了。为什么这种重大的 科技 创新连续的发生在华为身上呢？为什么我们国内其他公司都没有呢？难道不值得我们深思吗？国有企业上百万员工的也有不少，国内员工达到20万左右的 公司也不少啊！员工总数有5万到10万的 科技 公司，也有好几个。但为什么他们没几个拿得出手的 科技 成果呢？
今天重点探讨华为现象背后的原因，以及它们之间的逻辑关系。
如果只从现象上看，大家会觉得华为公司人比较多，研发力量比较强啊！华为公司有近十万人的研究人员，分布在国内的大城市，深圳，北京，上海，西安，南京，武汉，苏州，成都，杭州，东莞都有研发中心。
在国外，欧洲，美国，加拿大，俄罗斯，印度，日本，澳大利亚也都有研究中心。由于美国制裁，现在美国，澳大利亚研究中心基本上没运行了。
华为研究人员确实比较多，达到公司总员工的近一半，这个比例在全国大公司中是比较领先的。但国内大公司很多，像国有企业都有上百万人，比例低一点，那也有不少的研究人员，为什么就出不了成绩呢？
这说明公司研究开发能力的强弱不完全都是人的数量关系。兵熊熊一个，将熊熊一窝。
罗马不是一天建成的。华为在1991年建立ASIC芯片研究中心，1996年建立中央研究院。1999年在印度班加罗尔建立研究所，主要是研究软件。2000年在北京建立研究所，主要方向是数据通信技术和微电子研究。随着时间的发展，华为建立了20几个国内外研究所。
国内还有许多城市的研究所及其研究主攻方向，就不一一介绍了， 国外的研究所主要是注重在基础理论研究方面，同时兼一些应用方面研究，像俄罗斯研究所注重数学，意大利研究所注重微波方面，法国研究所数学，美学都有， 加拿大研究所主要注重5G、6G技术，日本研究所注重材料研究，其他也不一一赘述了。
那华为为什么要花这么多钱建立这么多研发中心？一句话，为了 科技 领先，为了产品整体领先。
研究产品，提升产品性能可以理解，那为什么华为要花那么多钱去研究数学呢？数学又是怎么产生价值的呢？
这个话题已经牵涉到基础科学了，基础科学的研究非常关键，基础科学的深入研究他才会产生基础理论，由基础理论产生出技术应用，大量的工程师在技术应用上优化开发出最好的产品服务客户。
但这些道理别的公司也懂啊，怎么会不懂呢？
任正非曾经说过，商业一方是货源，另一方是客户中间交易的关系，就是法律。客户我没办法左右，法律是国家制定的，我唯独能做好的就是把握好货源。
货源，这二字惯穿任正非30多年的经商思想，一定要保证货源的质量，一定要保证货源的供应稳定，有此出发点，华为的许多做法就可以得到很清楚的解释了。
华为早些年刚刚生产交换机的时候，经常配件得不到满足，导致有的时候客户维护工作跟不上，那时候华为就萌生了自己研发芯片的想法，就是保证交换机板卡跟得上服务客户的需要，其实也是为了保证货源。
后来到印度开始研究所，主要是研发软件，提升软件开发能力，华为的软件应用在哪里？就是应用在华为的机器上面，软件的提升其实就是华为产品质量的提升，这也是保证货源。
华为法国研究所研究美学，美学应用在哪里？首先应用在华为产品的外观上，比如说智能手机外观设计的非常舒服，客户很喜欢，这某种程度上也是产品质量的一部分，同样也是为了货源。
上面几个例子，说明华为的商业价值点建立在货源稳定，货品性能好这个价值基础上。离开了这个价值基础，我们去看华为的这些动作，有点在天上飘着感觉，但如果牢牢的抓住货源这二字就觉得华为一系列的做法是逻辑自洽的。
商业的创新，有产品的创新和交易模式的创新。像阿里巴巴，主要体现在就是交易模式的创新，而华为的创新则主要体现在产品的创新。相对而言，产品的创新这条路可以走的更远，因为交易模式的创新，人家比较努力模仿。
只有不断的通过做实，不断的讨论提高才会有人才发展的空间。离开产品做实这个概念去讨论人才能力提高就是海市蜃楼。
前面说到货源是华为价值点的基础，但并没有说到华为在研究开发中遵循的价值逻辑关系。
如果说当下的产品开发体现的是当前价值；那产品背后的技术的更深层次的研究，也就是基础技术的研究，那就是中期价值；涉及到更深的基础理论方面的研究，那就是未来价值。
而任正非所带领的华为说明，真的是吃着碗里的，看着锅里的，还盯着田里面的。任正非经常用给土壤施肥这个道理给华为员工说明长期价值的重要性，因为土地肥力大，未来产量就高，这也是很容易理解的，任正非能够将高深道理喻于一般的日常生活中，非我辈所及。
可能这就是为什么华为能够屡屡发光的最重要的原因吧！
