Question

人力资源需求预测方法

Answer 1

人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。

1、主观判断法

组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，多轮预测，准确性较高。

2、定量预测法

根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。定量预测法包括比率分析法、趋势预测法。

3、回归分析法

建立人力资源需求量与某种影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值带入函数，从而获得人力资源需求量。根据自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。

人力资源

是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维尤里奇提出。

它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。