Question

怎样才能做好一个领导者？

Answer 1

亲亲这边有五种建议供您参考
一、谋划事物的能力
作为领导者需要最基本的技能——计划和预测的能力。 如果不能计划，可能有点难制定计划。 计划综合判断一切情况，最终进行合理合理的资源分配和计划安排。 二、建立自己的团队
作为领导，你必须学会组建你自己的团队。 职场没有自己的团队，就不能稳定力量。 不在自己团队的人可能不会听你的。 因此，作为领导，为了带领团队完成任务，确定谁是双文汉，慢慢地清理自己的团队，稳定自己的职位，在成立自己的工作团队时，需要区分团队成员的忠诚和信任否则，你会轻易被别人出卖。

三、理解团队的感情结构
一大早去公司，天黑了才拎着包回家，和同事相处的时间比家人都多。 因此，管理者需要更多地注意员工们的职场情感。
和昼夜一起生活的同事、一起工作的团队，不仅仅要谈论工作和效率，还应该注意团队的感情结构。 另一方面，很难避免琐碎的工作摩擦。 如果单元内有一些人力资源问题，作为好的领导则必须处理好，做好团队之间的建设。
比如，有和部下定期吃饭和喝酒的领导，也有团结大家一起去玩的领导。 也就是说，不管是什么形式，团队成员之间的感情关系，都需要慎重地维持和培养。 因为职场的同事经常被兴趣所驱使，被权力所诱惑，所以翻过脸来真的比翻书快。
如果你真的想带入团队，成为部门领袖，成为企业老板，团队建设一直是重要的主题。

四、知道如何让部下干劲十足
激发干劲最有效的方法总是满足下属的需要。 那不仅是对金钱的需求，有时非物质激励比物质上的需求激励更有用。 部下顺利的时候，不要小气于他们的称赞。 当他们遇上事情的时候，工作上不顺利的时候，他们必须受到鼓励，一个团队总是只有通过鼓励才能创造更高的价值。
好的领导人必须既有力量又有宽度来管理他自己的管辖权。 如果只是申请没有尊严的部下，就会变成一群在恋爱中长大，没有听从教导的孩子们吧， 有用的人。 相反，如果对某事采取严厉的态度，也许可以服从表面，但不要缺乏说服力，事情不能顺利进行。

五、不要过度自负而骄傲
有些人觉得当领导就没什么好担心的。 他们开始在职场上表现出傲慢，最终被部下取代。 在职场上，要注意这个。 即使成为领导，也不要认为自己的立场是稳定的。 领导不仅很重视自己的能力，也很重视对人和物的方法和态度。 作为领导者，不应该骄傲， 这样做可能会失去下属的信任和支持。

Answer 2

团队合作的基础和前提：
1.
建立信任 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、提速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助.他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己. 在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难.但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时,让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战.而唯一能够发动

2.
良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍,就是对于冲突的畏惧.这来自于两种不同的担忧:一方面,很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突,因为他们担心丧失对团队的控制,以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间.他们更愿意缩短会议和讨论时间,果断做出自己看来早晚会被采纳的决定,留出更多时间来实施决策,以及其它他们认为是

3.
坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队,领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策.而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一. 但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突,就不可能学会决策.这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论,直率地说出自己的想法,领导才可能有信心。