2010-05-29
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1.明确职责与职权、权利与义务的实体制度;
2.明确如何履行职责与职权、权利与义务的程序制度
制度的制定绝对不会是复杂的过程,如果制定人想得过于复杂,那结果只能是像国家法律一样需要一个庞大的司法机构或司法工作者去解读,才能执行。而企业根本不可能承担这种成本,企业要的是能够执行的制度,绝不是复杂的制度。
就单个制度而言,
首先必须明确制度的目的,而且是直接目的,如果无法表述清楚,那说明你还没有认真思考是否需要制订这个制度
其次是范围,适用范围,对于部分制度,如技术类,还需明确发布范围
第三,明确职责,概述制度所规范业务中各相关部门的职责
第四,根据所规范业务工作开展的程序,最好配有流程图
第五,相关文件与记录
2.明确如何履行职责与职权、权利与义务的程序制度
制度的制定绝对不会是复杂的过程,如果制定人想得过于复杂,那结果只能是像国家法律一样需要一个庞大的司法机构或司法工作者去解读,才能执行。而企业根本不可能承担这种成本,企业要的是能够执行的制度,绝不是复杂的制度。
就单个制度而言,
首先必须明确制度的目的,而且是直接目的,如果无法表述清楚,那说明你还没有认真思考是否需要制订这个制度
其次是范围,适用范围,对于部分制度,如技术类,还需明确发布范围
第三,明确职责,概述制度所规范业务中各相关部门的职责
第四,根据所规范业务工作开展的程序,最好配有流程图
第五,相关文件与记录
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就根据您公司现有的部门,每个部门搞出一个制度,然后把公司的综合的做出一个管理体制,不就是很好的嘛。
比如说吃饭:就分洗碗部、买饭部、买菜部、吃部,不就完了吗。
比如说吃饭:就分洗碗部、买饭部、买菜部、吃部,不就完了吗。
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经理-》1.人事部
2.业务部
3.资材部
4.工程维修部
5.研发部
其他就没啥了~!
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其他就没啥了~!
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