Question

产品经理和产品策划的区别是什么？

Answer 1

这是来自人人都是产品经理网站上的总结：

产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。

产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。

工作内容的区别

产品经理：

简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。而产品经理，基于服务的对象不同，主要分为两种：tob

(针对企业)和toc(针对用户)，虽然两者的侧重点有些不同，但是他们基本的工作方式还是很类似的。工作流程如下：

产品定义

产品业务的边界：即这个产品要解决什么问题?这个产品不解决什么问题?

使用价值：这个产品使用的价值在哪?别人为什么要用你的产品?

商业模式：这个产品究竟应该怎么挣钱?

需求调研

问卷调查

面谈

沉浸在用户环境内

竞品的分析

用户故事的编撰：角色(谁)>活动(做什么)>商业价值(目标是?)

业务建模

业务流程图的绘制

用例图的绘制

原型的绘制

评审和研发排期

产品验收

执行过程

预期结果

实际结果

最后就是产品上线，做线上运营以及版本迭代。

产品策划分为两类;一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。

另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。