Question

企业采用稳定型战略的原因是

Answer 1

企业采用稳定型战略的原因有以下几点：

1、企业实力较差.企业满足于以往的经营业绩.希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标。

2、当企业外部环境恶化，又一时找不到进一步发展的机会，企业就采用稳定维持的战略。

3、企业不愿冒改变现行战略而带来的风险，若采用新的发展战略.会使企业经营者感到对新产品或新市场尚缺乏足够的认识和必要的准备，对于新上任不久的企业领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险 。

稳定型战略的优缺点

1、企业基本维持原有的产品/市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。
2、不需改革资源的分配模式，从而可大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
3、可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。
4、稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损失。

5、稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，从而也增大了以上所述风险的危害性、严重性。这也许是稳定型战略真正的最大内险所在。

6、如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能全军覆没。另外，如果企业在细分市场上形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变化而弱化或消失，又建立不起新的差异优势，就无力抵御强大的竞争者的进攻，从而会丧失市场，陷入困境或破产。