Question

领导给你安排了你不想干的事情，该怎么拒绝？

公司是国企，此领导之前是我们副职，经常安排工作给我做，他是直属副职领导我也无话可说了，干就干呗

Answer 1

这社会我是不建议您直接拒绝领导的安排。相反，您可以考虑以下几个建议：

1. 了解任务的重要性和紧急程度：与领导沟通，询问任务的原因、目的和时间限制。如果任务确实是必要的且时间紧迫，您可以考虑为此付出努力。

2. 探讨时间管理：如果您已经有其他紧急任务或计划，可以与领导沟通，询问是否可以安排任务的时间或推迟任务。提供替代方案或帮助寻找其他人来完成任务。

3. 寻求支持：如果您对任务缺乏经验或知识，可以向领导或同事寻求帮助或支持。这不仅可以加快您的工作进度，还可以让您学习新的技能。

4. 透明和诚实：如果您确实无法完成任务，可以向领导说明原因并提供解决方案。避免欺骗或掩盖事实，这样只会增加麻烦。

最重要的是，保持积极的态度和开放的沟通方式，与领导合作处理任何工作问题。

Answer 2

职场上，领导给你布置的工作不在你的职责范围内，或者安排的工作你不想做，都是常有的事。如何巧妙拒绝，还不得罪领导？有几个屡试屡爽的办法，肯定能帮你解围。
核心的核心就是：你要清楚领导给你安排工作是出于什么动机？所谓见人下菜碟，不同的情况要采用不同的方式。
一、领导故意刁难你、给你穿小鞋
如果领导看你不顺眼，或是你得罪了他，心胸狭隘、睚眦必报的领导，往往会故意挤兑你。最常用的伎俩就是在工作上给你出难题：给你布置职责范围外的工作，或者把别人不愿意做的工作丢给你做，给你出难题。
遇到这种气度和格局都比较小的领导，你要是不懂得拒绝，二话不说就把工作接下来，埋头苦干，想用工作成绩改变你在领导心目中的形象，只会让领导觉得你好欺负，变本加厉。
正确的做法就是没什么好客气的，拒绝领导的不合理安排。但是，拒绝一定要讲究方式方法。
1、学会向领导诉苦
你要是直接对领导说：“我手头工作太多了，没时间做，您找别人吧！” “这工作不归我管啊，我不知道怎么做！”这话说出来，明显地和领导拉仇恨。你要动动脑筋，学会绵里藏针，把硬话软说。
你要对领导说你手头有很多工作要做；你如何加班加点完成任务；自己承受了多大压力；遇到了什么困难和挑战。你要向领导表明你是在使用额外时间，耗费额外精力在完成领导交办的工作，是多么不容易。
2、学会拖延战术
领导交办的任务不要立刻完成，学会用拖延战术。能一天办完的用两天，能三天办完的用五天。有的时候他等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。很多事情，你会发现，一拖延，就会出现转机。
比如有的人，领导让你把一大堆数据录入到业务系统。你说好的，领导，没问题，但是我现在比较忙，马上要去见一个客户，下午赶着写一个报告，大约要忙到晚上十点多，忙完之后我来操作。或者说您让我准备的客户资料，明天上午就要报，我明天下午再录入。
这种话说出来后，领导一般没法反驳，因为工作总有一个轻重缓急啊，如果一定要让你先做他安排的工作，那么你也从一个侧面提醒了他：其他工作肯定会有延误了。有的时候领导等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。
3、必要的时候，表明你的立场
如果领导特别过分，无原则地给你出难题，安排大量你无法完成的工作。那就亮出你的原则和底线，直接拒绝。
小周是我们公司销售顾问，他对维修电脑还挺有兴趣，平时就爱捣鼓计算机设备。公司IT是外包的，总是响应不及时，小李挺热心，经常帮大家解决。一天，销售总监和国外客户有一个重要的视频会议。由于会议前没有调试好设备，会议过程中不断出现卡断，外包工程师联系不上，小周硬着头皮上，也没有解决。双方的沟通效果特别差，单子也没有谈下来。
销售总监把小周叫到办公室，狠狠地批评了他，最后说道：“下次再出现这种情况，你的年终奖就别想要了！”小周有点急了，直接和总监怼上了：“我是做销售的，不是做网管的！公司既然把IT外包给工程师，就应该让他们承担责任！我的劳动合同哪个条款说要我要承担IT职责了呢？既然我做不好IT工作要扣我工资，那么让我额外承担IT工作，是不是应该多发我一份工资呢？”
销售总监被小周怼得哑口无言。从此以后，总监再也没有让小周临时做IT工作，和小周说话反而更加客气了，其他同事也很少麻烦小周了。
适时拒绝会显示出你的气场，一味地唯唯诺诺，给领导一种老好人，受气包的形象。你总是不发脾气，忍气吞声，领导越感觉你好欺负，你硬气一回，发一次脾气，这种领导反而消停了。
二、领导不懂得业务，拍脑袋说了算
领导做宏观层面的规划，往往不做具体工作，或者对工作的流程、环节、细节缺乏了解，经常会做出拍脑袋的决定，让下面办实事的人感到束手无策。
在这种情况下，你要学会给领导上课，用恰当的方式给领导一个合理的解释，并提出解决方案。
我在公司做招聘工作。一天，分管我们部门的人事副总急匆匆地找到我说：“小张，我刚和研发部赵总开了一个会，他们急需一个数据库架构师，你这周赶快把人招到！”
我一听这话，头嗡地一下就大了。招人哪是那么容易的事？上嘴皮碰下嘴皮，说招就招到了吗？了解需求、发布职位、筛选简历、安排面试、初试复试、谈薪发offer、入职。任何一个环节，求职者都有可能拒绝你。况且，这种岗位的人才在市场上非常稀缺，一般不会主动投递简历，往往需要招聘人员主动出击，找到人至少要一个月时间。
我想业务部门要人急可以理解，催着人事部招聘是常有的事。人事副总是做销售出身，刚刚分管我们人事部，他并不了解招聘工作具体细节。
我说：“李总，您放心，我马上着手招聘！”
副总一听我这话，紧皱的眉头立刻舒展开了。
我接下来说：“但有一些工作细节，我需要和您说清楚。也希望得到您的理解和支持。”
“小张，你请讲。”副总对我说。
“李总，您工作太忙了，估计还没时间看，我上周把招聘分析报告发给您了。第一：根据近三年的实际工作情况，公司招聘周期最长的是研发部，平均招聘周期是30天。最短的是行政部，平均招聘周期是10天。第二：这个数据库架构师，要求有同行业工作经验，咱公司行业比较小众，目前同行业公司一共有11家。每家会有2-3个架构师。行业内，符合要求的人才大约就是20-30人。第三，这种岗位人才非常稀缺，他们不会主动投递简历，只能我们去主动出击。这又会增加招聘时间。如果想要在短时间找到符合要求的人才，委托猎头招聘是最好的方式，他们可以从同行中挖。我们目前合作的一家猎头公司承诺的最短招聘周期是5天。”
李总听完我这番话，若有所思地点点头，说道：“研发部新上的项目，老板非常重视，现在急需这个架构师，你让猎头来招吧！”
最后结果是猎头公司从同行中挖了一个数据库架构师，只用了7天。
副总给我安排这项招聘工作，并没有恶意，只是出于对业务的不了解，拍脑子说了一个想法。如果你遇到这种情况，可以按照下面的操作步骤来：
首先，表明积极的工作态度
领导由于不了解工作细节，有时给你布置的工作有些不切实际，但是领导并没有什么恶意，只是出于对具体工作的不熟悉。这种情况下，你的态度要积极诚恳，表明你一定会努力去完成工作任务。
其次，说出遇到的问题和挑战
你要向领导说出你在完成工作时，遇到的问题。不要说得那么笼统和概括，细化到具体的案例和详实的数字，这样更具有说服力。这就需要你对工作业务流程非常熟悉，对工作细节吃得比较透，有自己独到的见解。说得要恰到好处，不要让领导感觉你是在故意推诿工作。
第三，提出合理的解决方案
不要只是摆困难、说问题，还要提出合理的解决方案。提出结局方案无疑是从一个侧面，为你无法完成工作任务在找替代方案。同时，让领导觉得你在出谋划策、积极想办法。
我们多花一些心思，用详实的数据和真实的案例去为领导快速理解具体业务流程，更好地帮助领导理解我们为完成工作需要付出的人力、物力、时间成本，从而让领导醒悟到工作安排是否合理。
三、领导想培养你、锻炼你，给你发展机会
有一种情况是领导想要培养你，工作虽然有难度、挑战，但实际上是对你一种锻炼。
这种情况，你拒绝或者敷衍了事，就辜负了领导对你的期待。你应该向领导表明诚恳的态度，想办法如何才能顺利完成这份工作，你需要领导给你什么支持。
我同学小宋是公司的高级技术工程师，总经理看到他原来有区块链项目的开经验，想让小宋牵头负责区块链开发。总经理本意是想找这个机会，提拔我同学。
但是，区块链业务不是那么容易就可以开发出来的。我同学开发经验不是很丰富，这对他来说是一个不小的挑战，小宋首先写了一份详尽的项目报告，之后和总经理进行沟通，提出了需要的人力、物力、资金支持，项目发展过程中会遇到的问题。在项目开发过程中，小宋经常和总经理互通有无。不到半年，就被提拔为项目经理。
如果领导给你布置难度大的工作是为了提拔你，你怕困难拒绝了，实际上失去一次发展机会。职场上，机不可失，失不再来。
写在最后
领导给你安排的工作，无论你想做也好，不想做也罢，一定要看领导是出于什么目的？是在给你机会，提拔你，还是故意刁难你。
一切从工作和个人发展出发，如果领导是要发展你，这个工作可以让你有提高，再难也应该勇敢接受。如果是领导为难你，你要勇于拒绝，不要软弱可欺。对于领导的瞎指挥，你要学会做领导的老师。
2022-05-12 07:26:10
芝士问答
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职场上，领导给你布置的工作不在你的职责范围内，或者安排的工作你不想做，都是常有的事。如何巧妙拒绝，还不得罪领导？有几个屡试屡爽的办法，肯定能帮你解围。
核心的核心就是：你要清楚领导给你安排工作是出于什么动机？所谓见人下菜碟，不同的情况要采用不同的方式。
一、领导故意刁难你、给你穿小鞋
如果领导看你不顺眼，或是你得罪了他，心胸狭隘、睚眦必报的领导，往往会故意挤兑你。最常用的伎俩就是在工作上给你出难题：给你布置职责范围外的工作，或者把别人不愿意做的工作丢给你做，给你出难题。
遇到这种气度和格局都比较小的领导，你要是不懂得拒绝，二话不说就把工作接下来，埋头苦干，想用工作成绩改变你在领导心目中的形象，只会让领导觉得你好欺负，变本加厉。
正确的做法就是没什么好客气的，拒绝领导的不合理安排。但是，拒绝一定要讲究方式方法。
1、学会向领导诉苦
你要是直接对领导说：“我手头工作太多了，没时间做，您找别人吧！” “这工作不归我管啊，我不知道怎么做！”这话说出来，明显地和领导拉仇恨。你要动动脑筋，学会绵里藏针，把硬话软说。
你要对领导说你手头有很多工作要做；你如何加班加点完成任务；自己承受了多大压力；遇到了什么困难和挑战。你要向领导表明你是在使用额外时间，耗费额外精力在完成领导交办的工作，是多么不容易。
2、学会拖延战术
领导交办的任务不要立刻完成，学会用拖延战术。能一天办完的用两天，能三天办完的用五天。有的时候他等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。很多事情，你会发现，一拖延，就会出现转机。
比如有的人，领导让你把一大堆数据录入到业务系统。你说好的，领导，没问题，但是我现在比较忙，马上要去见一个客户，下午赶着写一个报告，大约要忙到晚上十点多，忙完之后我来操作。或者说您让我准备的客户资料，明天上午就要报，我明天下午再录入。
这种话说出来后，领导一般没法反驳，因为工作总有一个轻重缓急啊，如果一定要让你先做他安排的工作，那么你也从一个侧面提醒了他：其他工作肯定会有延误了。有的时候领导等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。
3、必要的时候，表明你的立场
如果领导特别过分，无原则地给你出难题，安排大量你无法完成的工作。那就亮出你的原则和底线，直接拒绝。
小周是我们公司销售顾问，他对维修电脑还挺有兴趣，平时就爱捣鼓计算机设备。公司IT是外包的，总是响应不及时，小李挺热心，经常帮大家解决。一天，销售总监和国外客户有一个重要的视频会议。由于会议前没有调试好设备，会议过程中不断出现卡断，外包工程师联系不上，小周硬着头皮上，也没有解决。双方的沟通效果特别差，单子也没有谈下来。
销售总监把小周叫到办公室，狠狠地批评了他，最后说道：“下次再出现这种情况，你的年终奖就别想要了！”小周有点急了，直接和总监怼上了：“我是做销售的，不是做网管的！公司既然把IT外包给工程师，就应该让他们承担责任！我的劳动合同哪个条款说要我要承担IT职责了呢？既然我做不好IT工作要扣我工资，那么让我额外承担IT工作，是不是应该多发我一份工资呢？”
销售总监被小周怼得哑口无言。从此以后，总监再也没有让小周临时做IT工作，和小周说话反而更加客气了，其他同事也很少麻烦小周了。
适时拒绝会显示出你的气场，一味地唯唯诺诺，给领导一种老好人，受气包的形象。你总是不发脾气，忍气吞声，领导越感觉你好欺负，你硬气一回，发一次脾气，这种领导反而消停了。
二、领导不懂得业务，拍脑袋说了算
领导做宏观层面的规划，往往不做具体工作，或者对工作的流程、环节、细节缺乏了解，经常会做出拍脑袋的决定，让下面办实事的人感到束手无策。
在这种情况下，你要学会给领导上课，用恰当的方式给领导一个合理的解释，并提出解决方案。
我在公司做招聘工作。一天，分管我们部门的人事副总急匆匆地找到我说：“小张，我刚和研发部赵总开了一个会，他们急需一个数据库架构师，你这周赶快把人招到！”
我一听这话，头嗡地一下就大了。招人哪是那么容易的事？上嘴皮碰下嘴皮，说招就招到了吗？了解需求、发布职位、筛选简历、安排面试、初试复试、谈薪发offer、入职。任何一个环节，求职者都有可能拒绝你。况且，这种岗位的人才在市场上非常稀缺，一般不会主动投递简历，往往需要招聘人员主动出击，找到人至少要一个月时间。
我想业务部门要人急可以理解，催着人事部招聘是常有的事。人事副总是做销售出身，刚刚分管我们人事部，他并不了解招聘工作具体细节。
我说：“李总，您放心，我马上着手招聘！”
副总一听我这话，紧皱的眉头立刻舒展开了。
我接下来说：“但有一些工作细节，我需要和您说清楚。也希望得到您的理解和支持。”
“小张，你请讲。”副总对我说。
“李总，您工作太忙了，估计还没时间看，我上周把招聘分析报告发给您了。第一：根据近三年的实际工作情况，公司招聘周期最长的是研发部，平均招聘周期是30天。最短的是行政部，平均招聘周期是10天。第二：这个数据库架构师，要求有同行业工作经验，咱公司行业比较小众，目前同行业公司一共有11家。每家会有2-3个架构师。行业内，符合要求的人才大约就是20-30人。第三，这种岗位人才非常稀缺，他们不会主动投递简历，只能我们去主动出击。这又会增加招聘时间。如果想要在短时间找到符合要求的人才，委托猎头招聘是最好的方式，他们可以从同行中挖。我们目前合作的一家猎头公司承诺的最短招聘周期是5天。”
李总听完我这番话，若有所思地点点头，说道：“研发部新上的项目，老板非常重视，现在急需这个架构师，你让猎头来招吧！”
最后结果是猎头公司从同行中挖了一个数据库架构师，只用了7天。
副总给我安排这项招聘工作，并没有恶意，只是出于对业务的不了解，拍脑子说了一个想法。如果你遇到这种情况，可以按照下面的操作步骤来：
首先，表明积极的工作态度
领导由于不了解工作细节，有时给你布置的工作有些不切实际，但是领导并没有什么恶意，只是出于对具体工作的不熟悉。这种情况下，你的态度要积极诚恳，表明你一定会努力去完成工作任务。
其次，说出遇到的问题和挑战
你要向领导说出你在完成工作时，遇到的问题。不要说得那么笼统和概括，细化到具体的案例和详实的数字，这样更具有说服力。这就需要你对工作业务流程非常熟悉，对工作细节吃得比较透，有自己独到的见解。说得要恰到好处，不要让领导感觉你是在故意推诿工作。
第三，提出合理的解决方案
不要只是摆困难、说问题，还要提出合理的解决方案。提出结局方案无疑是从一个侧面，为你无法完成工作任务在找替代方案。同时，让领导觉得你在出谋划策、积极想办法。
我们多花一些心思，用详实的数据和真实的案例去为领导快速理解具体业务流程，更好地帮助领导理解我们为完成工作需要付出的人力、物力、时间成本，从而让领导醒悟到工作安排是否合理。
三、领导想培养你、锻炼你，给你发展机会
有一种情况是领导想要培养你，工作虽然有难度、挑战，但实际上是对你一种锻炼。
这种情况，你拒绝或者敷衍了事，就辜负了领导对你的期待。你应该向领导表明诚恳的态度，想办法如何才能顺利完成这份工作，你需要领导给你什么支持。
我同学小宋是公司的高级技术工程师，总经理看到他原来有区块链项目的开经验，想让小宋牵头负责区块链开发。总经理本意是想找这个机会，提拔我同学。
但是，区块链业务不是那么容易就可以开发出来的。我同学开发经验不是很丰富，这对他来说是一个不小的挑战，小宋首先写了一份详尽的项目报告，之后和总经理进行沟通，提出了需要的人力、物力、资金支持，项目发展过程中会遇到的问题。在项目开发过程中，小宋经常和总经理互通有无。不到半年，就被提拔为项目经理。
如果领导给你布置难度大的工作是为了提拔你，你怕困难拒绝了，实际上失去一次发展机会。职场上，机不可失，失不再来。
写在最后
领导给你安排的工作，无论你想做也好，不想做也罢，一定要看领导是出于什么目的？是在给你机会，提拔你，还是故意刁难你。
一切从工作和个人发展出发，如果领导是要发展你，这个工作可以让你有提高，再难也应该勇敢接受。如果是领导为难你，你要勇于拒绝，不要软弱可欺。对于领导的瞎指挥，你要学会做

Answer 3

在面对领导安排的不想干的事情时，拒绝可能会让你感到不舒服。然而，有时候为了保护自己的利益和精力，拒绝是有必要的。以下是一些建议，帮助你在拒绝领导时更加得体和有效：
1. 保持冷静和礼貌：在拒绝领导时，保持冷静和礼貌的态度，避免情绪化。
2. 充分倾听：给领导充分的机会表达自己的想法和期望，确保你完全理解他们的要求。
3. 表达感激：感谢领导对你的信任，并强调你很珍惜这个机会。
4. 解释原因：清晰地阐述你不想接受这项任务的原因，如时间安排、技能不匹配、身体原因等。
5. 提供解决方案：如果你不能接受这项任务，可以提出其他建议或解决方案，以展示你的合作精神。
6. 提出替代方案：如果有其他人更适合完成这项任务，可以向领导推荐他们。
7. 适时拒绝：尽量在领导安排任务的早期阶段表达你的拒绝，以免给他们带来更多不便。
8. 保持沟通：在整个过程中保持与领导的沟通，让他们了解你的想法和需求。
9. 避免频繁拒绝：如果你经常拒绝领导的安排，他们可能会觉得你不合作。因此，在拒绝时务必审慎考虑。
10. 反思和调整：在拒绝领导后，反思自己的行为，看看是否有改进的空间。如果你发现自己经常拒绝领导的安排，可能需要调整自己的态度和行为。
总之，在拒绝领导时，关键是保持礼貌、尊重和专业。通过以上建议，你可以更加得体地拒绝领导的要求，同时维护与领导的良好关系。

Answer 4

一、领导安排的任务不合理时，要学会拖延
相信大家在工作中遇到过这样的情况，明明自己的本职工作还没完成，领导突然让你去整理一份资料，甚至还要你下班之前弄好；

上个月同事小刘就遇到了这样的事情，在接到领导的安排之后，虽然非常不愿意，没办法，只好硬着头皮去做，后来发现领导安排的任务，很多相关的资料和数据都是缺失的，就算是加班加点，今天都很难完成；

小刘直接去找领导，说明其中的情况，说最快要三天才能做好，害怕耽误领导的时间，先来打个招呼，领导只好让小刘先将任务放下，自己再考虑考虑；

小刘之所以能够拒绝领导，就是用对了拖延的方法，但是大家要明白不能在做事的过程中拖延，这里的拖延是有技巧的

不是自己做好这项任务，而是领导给的时间太少，向领导说明自己需要更多的时间，当领导听了这样的答复之后，肯定会再重新衡量取舍，说不定还会将任务交给其他同事去做，就算领导再次安排给自己，自己也会在时间上非常的宽松；

所以说，大家在接到不合理的任务安排时，要学会拖延的技巧。
二、领导安排的任务不合理时，要学会索要资源
当领导给自己安排的任务不合理，就算自己不愿意做这件事情，不妨先答应下来，分析下工作的内容，先制定初步的执行方案去向领导汇报，要明确指出这项任务需要资源和人手，才能将任务完成；

当自己制定的方案合理时，又超出了领导的预算，一般领导都会先让任务暂停下属，或者领导自己去寻找其他的解决方案，用好这样的方法也可以轻松将领导拒绝掉；

一般年轻人，在接到这样的任务时，首先就是傻傻的快速执行，加班加点地想要在规定时间内完成，结果不仅任务不合格，还容易超出领导规定的时间；大家只有学会和领导索要资源，领导才会重新考虑这件事情，就算领导再次将任务安排给你，也会给你提供相应的资源和预算，说明领导已经同意你的方案；

当大家得到了资源之后，无论再做什么工作，对自己的帮助都会有利；当自己提出的要求，在领导看来不合理时，以后也不会再给你安排这种难做的事情了；所以说，大家在遇到不合理的任务时，要学会向领导索要资源。

Answer 5

拒绝领导安排的任务需要谨慎和适当的方法。以下是一些建议：
1. **理解任务：** 首先，仔细了解领导给你安排的任务，确保你完全理解任务的性质、目标和要求。
2. **寻找合适的时机：** 找一个适当的时机，可以是私下与领导交流，避免在公开场合或紧急情况下拒绝任务。
3. **坦诚沟通：** 用坦诚的语气向领导表达你的顾虑和原因。强调你的工作负荷、优先事项以及为公司做出的贡献，以此解释你为何无法承担额外任务。
4. **提供替代方案：** 如果可能，提供替代方案或建议，以帮助领导解决问题或达到目标。
5. **保持积极：** 在拒绝任务时保持积极的态度，强调你对公司和团队的承诺，但也要坚定地表达你的限制。
6. **寻求支持：** 如果任务确实超出你的能力范围或资源，可以寻求同事或团队成员的支持，一起完成任务。
7. **避免过度拒绝：** 避免频繁地拒绝任务，以免影响你与领导和团队的关系。
8. **提前计划：** 如果你预见到可能会被分配不想干的任务，提前制定一些合理的理由和解释，以备不时之需。
最重要的是，以尊重和合作的态度与领导沟通，找到解决问题的方法，确保你的决定既表达了你的立场，又维护了工作关系。