
我是人力资源公司的业务员,刚开始做业务不太好。请大家给一些实在的建议帮我把业务做好一些。
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做好所谓的六大模块,只是基础,说白了,其实这些只是基本的人力资源工作,也可谓是人事工作。人力资源的宗旨是帮助企业去实现,辅助企业去达到企业目标。一个公司的人力资源部门,不仅仅要在六大板块上做好,也要在企业各个部门的协调,全球化的竞争,战略策略上专业做出重要的工作,也就是我们所谓的,人力资源叫HRM,除了这个,还有IHRM,SHRM,GHRM等等。也就是国际人力资源,战略人力资源,全球人力资源等等,所以,要想做好人力资源,不但要在六大板块上做好,还要从六大板块为基础,做好企业辅助核心的作用。比如举个例子,您的企业现在规模是100多人,公司有未来3年上市的想法,但是并未确定时间,这个时候在您的招聘人员里,法律知识和金融知识就成了必不可少的一点。另外举个例子,贵公司的客户涉及到其他国家,并且随着经济复苏,其他国家的客户越来越多,这个时候,不管管理层是否做出决定,而人力资源都应该开始培养新的适合常驻海外的人才,因为经济复苏后,国外委托越来越多,当多到一定程度,为了公司业务,管理层一定会在国外开设办事机构,从而从本地派一名人员过去,如果从当地招聘,第一增加成本,第二难以控制。所以人力资源应该提早培训此类人才,以免到时候临时磨枪,临时筛选人才,搞的大家的工作满意度比较低下。等等等,很多。所以虽然做人力资源工作,现在大多看来只是人事工作,但是如果想做好真正的人力资源,那么全球性视野感一定要强,判断力,洞察力一定要好。
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刚去就要勤奋一些,多做事。再之就是专注于人力资源6大块中的一个搞精。好好努力好好表现,总会有晋升的时候,祝你好运。
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楼上的从哪里复制的答案,文不对题!!这个业务这块真没什么好办法,前期多找电话打,多积累客户,一开始是压力好大的,慢慢客户积累的多了,就好了,加油吧!!
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