Question

人力资源案例分析题

在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。”
在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。”

问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？

Answer 1

第一个案例说明本公司已经发展的很好了，各方面制度都很健全，组织结构也基本已经稳定了，但是在员工的职业生涯规划方面还有所欠佳。且不管李先生在本企业所做的贡献，就他离职一事可以看出来企业高层管理人员对企业人员的职业生涯规划没有引起高度重视。第一点，职员需要比较明确的职位发展路线和能力拓展等各方面；另外一点，公司对员工的高层次需求需要关注，重视员工的创业理想，为他们在企业或集团内部建立好的创业环境。归根结底这个案例原因就在于对职业生涯发展缺乏规划。毕竟李先生已经有了足够的经验，完全可以在条件许可下为企业发展分公司或子公司，长远发展。
第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理，没有把该管理当做战略管理。正因如此，才会出现重要会议没有人事部的份儿，同样也引发了一系列问题，如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。

Answer 2

人资管理是动态的和不断推进的管理模式，公司高层管理者如果对人资没有一定的认识，人资管理者的地位是比较尴尬的。目前人资管理已经在各个行业中得到了一定的发展。

Answer 3

中国人不重视人力资源是自古以来的事。

Answer 4

两个方面：
1、企业本身对人力资源是否重视很重要。毫无疑问，在一个完全忽视人力资源的企业是没有办法凸显其重要性的。
2、人力资源从业人员的专业能力和全局观更重要。没有一个职位是可有可无的，尤其是很多专业性很强的工作。人力资源就是其中之一，在觉得被遗忘的时候，是否能够扪心自问，如果把你放在企业的中心，聚光灯下，能否从容应对，能否解决实际问题。提高自身的专业能力和全局观，价值不仅仅依靠别人来发现，更需要自己的培养。