Question

我是做房地产中介的.公司让我写月工作总结和下月工作计划，可我不知道怎么写.求各位朋友帮帮忙.谢谢

Answer 1

1，就写你的工作的每一个环节是什么 每个环节的数字有哪些 说明这些数字的作用 画出图表
说明图上最高的数字的重要性 及你在其中做出了多大贡献
2，把每一个环节的名字全换一遍 选出最可能是数字最低的环节 说明其重要性 阐明你将花多大力气在这方面努力
完了

Answer 2

1，就写你的工作的每一个环节是什么 每个环节的数字有哪些 说明这些数字的作用 画出图表
说明图上最高的数字的重要性 及你在其中做出了多大贡献
2，把每一个环节的名字全换一遍 选出最可能是数字最低的环节 说明其重要性 阐明你将花多大力气在这方面努力
完了.
加油哦！ ：） *-*~~

Answer 3

百度 “月工作总结”和“月工作计划”范文，然后再修改
我也做过中介，可以从房源，客源，网络客源，门店客源，带看量，成交量这几个方面切入，要分售房和租房，再分析下当请买房和卖方的需求，基本就差不多了。
祝你好运

Answer 4

按照模板写，先总结这个月的整体工作，然后写存在的不足，并提出相应的解决办法，最后写下个月自己该怎么做。

20xx年3月份在xx公司的正确带领下，随着市场良好的发展公司以完善内部为基础，以开拓创新为动力，经过公司各个部门的积极配合和我店全体员工的共同努力下本店取得了较优异的成绩

一.在本店管理工作方面

主要做好与各个员工的协调沟通。同时，建立良好的人际关系。认真履行公司的各项规章制度做到提高认识，统一思想，每项惩罚制度都责任到人

;结合自身工作情况不断发现问题解决问题;(每天晚上用一小时给自己的工作做一个工作总结然后安排一下明天的具体工作)接待客户热情积极主动，通过较好的对外协调，树立了良好的店面形象。

二.存在主要问题

上月工作虽在公司正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。特别是店业绩方面，能适时把握市场，找准客户心态，灵活销售，无论是在哪方面均取得了不错的成绩。但对照公司的总体要求和管理模式还有很大的差距。

主要体现在：店员缺乏工作主动性，新员工业务不熟练，与客户沟通能力差，工作的计划性不够强，主动性和责任性还不到位;部门之间的沟通协作还不够正常;店面管理的执行力欠缺，监督工作力度不够;上月未完成业绩的预计目标。等等，这些都有待于在下月的工作中加于克服和改进

三.对公司的建议

希望公司加强对新员工业务知识的培训使他们进一步提高业务水平，在大好的市场下给公司创造更多的业绩。

四.下月工作打算

下个月随着市场形势的发展和激烈的竞争形势下，我店会以积极主动的态度为公司带来更好的效益，明确目标不断刷新我们的记录，加强业务能力提高业务水平激发和调动每位员工的工作热情，要通过不同的手段和形式，激发和调动员工的主人翁意识。

同时兼顾他们的个人利益，促使他们在其位谋其职，稳定思想和工作情绪，积极为嘉信房产尽心尽力，献计献策。努力做好对客户的沟通和协调，我们只有认清形势，振奋精神，齐心协力，奋力拼搏，才能将本店的各项工作做好做实，做出成效，进一步提高xx公司的知名度和信誉度。

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