Question

很急请各位帮忙

Z公司经过不到10年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。

　　公司的几位董事一边看着公司的发展日益壮大而欣慰，一边也在为自己几近60岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神：

　　接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上：A、B、C。

　　A和B两人是8年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，A负责市场营销，B负责行政及采购。而C，则是3年前从竞争对手处挖过来的研发能力很强的一位经理（本科毕业），而他去年感觉自己在待遇上与自己的奉献（产品畅销）不对等，曾经闹过情绪提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了-----不过也将他晋升为负责研发的副总经理。

　　负责市场营销的A副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在A的眼中，客户和订单是天下第一大事，其他可以忽略不计。所以在A管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，但都被A认为是小事一桩而轻轻带过。同时，A的本位主义也较严重，通常不喜欢听到别的部门投诉本部门的一些“问题点”，对于其他副总的建议也只是一笑置之......

　　负责行政管理工作的B副总，属于温和式管理讲究人性化，沟通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办得成功但用的时间相对较长。

　　负责研发的C副总则典型是钻研技术型的人物，平时话语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意之作。每当完成一项精心之作，便会将设计部的所有同事请去酒楼里喝上一杯....

　　C平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数人通过了他也往往说“我没意见......”

　　赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事的稳重性，选择B升为总经理会是个不错的结果,何况他的沟通能力和人缘是大家公认的......”

　　话还没有说完，只见孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存要发展，市场和顾客是第一！没有市场就什么都没有，我个人认为选择A将会是最好的人选！”

　　赵董事接着说：“很多公司都注重’德为先’选拔公司高层哦，我们......？”“当然不同，每个公司有每个公司的不同。能力为先......”孙董事很认真地说道。

　　又是一番不同观点的辩驳......

　　不过，大家都共识了：C目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，C又会不会叫嚷着要辞职呢？

　　难！难！难！

　　到底该升哪位做总经理好呢？

Answer 1

升哪一位做总经理的前提是要清楚担任总经理需要具备哪些能力，个人认为，要想成为一家公司的总经理，成为掌舵人，需要考虑一下几个方面：
1、包容能力
企业需要各种各样的人才，每个人才都有自己的优缺点，关键是如何发挥每个人的优点，而包容他们的不足，这就需要总经理能够具有一定的胸怀；
2、团队精神
国有国法，家有家规，一个团队必须有自己的制度和规则，而作为总经理更需要有团队意识、法治意识。
3、毅力和耐心
钱以外的第三种能力就是毅力和耐心。为什么坚持很重要?因为如果你没有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候，最后不是比一个结果，而是比一个过程。一件事情的性质由什么决定，我认为取决于两方面：第一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样;第二，取决于你跟谁做。
4、价值观
一个人的价值观关系到他的忠诚与否，企业用人首要的是安全，尤其是核心岗位人员，必须与公司的价值观统一，对公司的发展充满信心，能够与公司同甘共苦

综上，个人觉得应该提升B为总经理，而对于A、C可以采用其他的激励方式，比如薪酬、股权等