Question

我们公司是做夹具的 今天叫我们写论文 我不会写 ，谁可以帮我写一下 ， 写好一点的

Answer 1

在这里我只提些建议 毕竟这得靠你自己。 首先要做到“心到”。作为参与一线生产的班组管理人员，必须全面掌握当日、当时的生产作业诸方面情况。如对生产作业人员的数量配备、精神状态和技能情况，作业工艺、生产流程以及工具使用等各个环节的实际情况，要做到心中有数。只有处处留心，才能使安全管理工作在作业前有计划，作业中有对策，作业后有完善。 其次是“眼到”。也就是要注意到生产作业的重点和细小环节及部位。打个比方说，一个小小的螺丝，如果不小心从40米高的门机上掉下来，就会砸破脑袋。同样，这颗螺丝拧得不到位，也会使一台庞大的机械设备“瘫痪”。“千里之堤毁于蚁穴”，安全管理中做到 “眼到”，就是要在生产作业过程中筑起严密的防线，不放过任何细小的问题，以杜绝有可能产生的严重后果，将安全隐患消除在萌芽状态。 一、充分认识企业人才培养的重要性 二、人才培养方略 （一）搭建人才施展才能的舞台 首先，与时俱进，转变观念，牢固树立“人才资源是第一资源”的思路，强化人才意识，为人才建设排除认识障碍。改变陈旧的用人观，打破身份、辈分、情分的羁绊，按中组部提出的“靠得住、有本事”的标准，只要“愿意干、能干、能干好”，就应当不拘一格，大胆选拔，大胆起用，给人才提供施展才能的舞台。 其次，为人才成长提供更多的实践锻炼舞台。人才的成长离不开实践锻炼，尤其要把人才放在关键岗位，在实践中提高素质。要把特别优秀的年轻干部放在重要岗位、关键岗位进行锻炼，充分挖掘潜力，坚持锻炼在基层、成长在基层、提拔在基层的选人用人制度。 第三，完善竞争择优的人才选拔任用机制。在人才选用上，一要择优选才，让人才能尽快脱颖而出；二是任人唯贤，唯才是举，用才所长，适才适位。用好作风选拔好人，真正做到人尽其才，才尽其用。 （二）建立人才脱颖而出的考核机制。建立科学合理的、以量化指标为主的考核评价体系，考核评价向深度、广度延伸，多角度了解考核对象各方面的情况，建立以实绩为核心的德、能、勤、绩、廉的科学评价标准。 实行业绩晋升机制。首先，确定岗位责任目标。这个目标的要求不能太低，应高标准、严要求，让帅才、将才、平才、庸才在实现岗位责任目标实践过程中自有分晓。其次，确定以绩效为核心的考核标准，尽快建立以能力为核心，从思想、人格、知识、能力、身体各方面素质状况全面衡量。评价人才的基本点在于“业绩”，对那些忠诚党的事业、毫无自私自利、求真务实、真抓实干、业绩突出、群众感染力强、一心为民的好干部，经过组织部门相应考核，直接晋升， （三）建立一个能吸引人才的激励机制。营造良好的人才成长环境就必须有一套办法，在机制上、激励政策上重视人才、留住人才。 、以“能绩为本”的收入分配机制，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配。企业应扩大内部分配自主权， 2、完善人才保障机制。 （四）营造一个有利于人才成长的人文环境。人才积极性、创造性的发挥 1、优化人才自主发展环境。大力推行竞争上岗制度、岗位轮换制度、选拔淘汰制度，靠事业、 2、尊重人才个性，实行亲情员工管理。加强对人才的精神开发 希望对你有帮助