如果把一个市场区域交给我，我该怎么去做？该怎么去管理市场？
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罗列以前的问题，提出针对性的改进意见；
提出新的组织架构和部门、岗位职责分析，提请人事部门把关，经审批后招人改组团队；
明确一对一责任，一个下属只听一个上司的，特殊情况可以越级汇报，但不可以越级指挥；
确定新的提成方案，奖罚要对等；
提出你部门的和你个人的年度工作计划，月度分解，突出重点工作，要能执行落地的，不要说假大空的；工作计划里的时间节点要清晰，标准要便于监督和考核；
将你的方案（包括你需要的人事权、财权、奖罚权等权利）提交老板审批，通过后执行。
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谢谢！
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请选采纳，谢谢！
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那要看让你做什么啊！
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我是刚到一个市场，因为他们上面之前产生很多问题，对于管理市场，怎么带动团队，需要我写报告！就是不知道怎么着手？
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大概你的意思是想让你写一个详细的工作计划吧！
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详细的调查市场，细分市场
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能详细点吗？上级让我写一份报告！
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你调查市场了，报告自然就有了
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