OPPO和vivo同属于步步高集团旗下的手机公司，但是两者股权独立，互无从属关系。
OPPO和vivo有着相当一部分共同的股东，所以可以当成是半个利益共同体，而且两者在渠道方面有部分会共用。但是两者不属于同一公司，都处在竞争激烈的手机市场，两者的股东结构也有很大的差别，所以OPPO和vivo又存在竞争关系。
扩展资料
品牌介绍
品牌价值观
vivo以乐趣、专业、声望为核心价值观。
乐趣：乐趣不仅是活在当下的畅快体验，更是一种能在分享中被放大和自我实现中被延续的力量。
专业：专业是一种持续专注的态度，有创新意识地全情投入、关注细节、精益求精和用户体验至上的态度让vivo快速成长，不断进步。
声望：声望来源于自我努力之后获得的差异化的行业地位，它意味着被消费者认可、欣赏，从而具有改变世界的影响力。
品牌文化
OPPO在企业内部强调“本分”的核心价值观，“本分”包括四个层面，第一层：“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向”，第二层：“本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己”，第三层：“本分规范了与人合作的态度，我不赚人便宜”，第四层：“本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。”
参考资料:百度百科-OPPO
OPPO和vivo同属于步步高集团旗下的手机公司，但是两者股权独立，互无从属关系，严格来说不是同一家公司。
1、领导层不同：
2001年，OPPO品牌开始全球注册，陈明永出任CEO。2009年，vivo品牌进行全球注册，迄今已经在全球100多个国家完成注册，时任CEO为沈炜。
2、所属公司不同：
OPPO所属公司叫做OPPO广东移动通信有限公司。vivo所属公司叫做维沃移动通信有限公司。
3、vivo和oppo既是同行又是对手：
现在步步高公司已经由以前的三个部门拆分为步步高教育电子，vivo手机，oppo手机三家公司。而且三家公司是独立的公司，互相已经没关系。段永平一直以来都不是oppo，vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。
Vivo和Oppo相关资料：
印度《经济时报》提议手机行业应该有一些意义重大的并购，比如说Vivo和Oppo合并成一个强大的实体。
支持这一观点的理由很简单且重要，因为Vivo和Oppo这两款品牌或多或少都有相同的目标客户，线下市场存在的产品组合和优势，以及都有步步高集团的支持。
报道还引用印度大型手机业数据分析程序Mobilytiks的数据，对步步高管理层提出了充分的理由。在印度，智能手机中第一品牌的调整平均市场份额是22.7%。
Vivo和Oppo都从来没有超过10%的市场份额。尽管在一些邦，无论是Vivo还是Oppo，在任何一个季度的市场份额都只在10-12%之间，但一旦两款品牌合并调整，平均市场份额将会飙升至18.4%。
答案如下:
不是一家公司。oppo的CEO为陈明永，vivo的CEO为沈炜。
资料拓展：
vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的城市群体一起打造拥有卓越外观、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。
“至美”是OPPO的品牌精髓，传达了OPPO品牌对极致精美的追求和达到至善至美的决心。至美，不仅代表追求极致，更代表了对美和艺术的追求。
1、OPPO、VIVO同属步步高集团吗？
答案是不属于，因为已经没有严格意义上的步步高集团了。1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。今天的步步高手机公司掌门人沈炜负责通讯业务；黄一禾负责教育电子业务，现已退休；陈明永负责视听业务。从那时起，步步高已经不是真正意义上的企业集团。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东（段永平、沈炜、黄一禾、陈明永等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右）持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
2、步步高和OPPO什么关系？
2001年，段牵头，三家步步高公司共斥资3000万元注册了OPPO。但沈炜与黄一禾无意投身OPPO，于是陈明永买断了OPPO品牌的权限。
2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费。新科几乎因此烟消云散，陈明永的日子也不好过。他决定全身心投入OPPO。不久，步步高视听公司关闭，二、三百位员工就地加入2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。
3、VIVO跟步步高什么关系？
OPPP手机是欧珀移动公司的，VIVO手机是2011年步步高通信推出的智能手机品牌，刚开始时叫步步高VIVO，后来逐步去掉步步高的。看过非诚勿扰的小伙伴就知道，孟非开头说的是“欢迎收看大型生活服务类节目步步高vivo智能手机非诚勿扰”，后来才去掉步步高的。
