Question

如何做一个积极主动的人？

Answer 1

想要变得积极主动，不懒惰不拖延，学会自我管理和调节是必不可少的。
拖延不行动，一个主要原因是来自于目标任务带来的压力，没有掌控感。比如任务有难度不知道如何下手，任务耗时太长有压力，不知道自己能不能做好等等。为了减小这些阻力，可以对任务进行拆分，把大目标大任务拆分成具体可行动的小目标、小任务。
懒惰拖延的另一个原因是，对当前的任务有排斥心理。我们在做事的过程中，难免会出现做着做着就不想做的情况。碰到这种情况时不要勉强自己“耗着”（消耗了时间和精力，却没什么产出），可以转换了一下思路：不想做这件事，那就去“待办任务清单”中挑选另外一件我有点心情、不那么排斥的一件事情去做！
懒惰拖延，有时候是因为方法不对、或能力不足。在学习或做事的过程中，如果方法不当、效率低下，学习、做事严重受挫，就会越来越没兴趣，甚至产生讨厌的情绪。拿读书来说，如果速度慢、读不懂、记不住，那很难有读书的动力，所以效率也很重要。比如我自己，之前一个月可能还读不到一本书，但通过“精英特速读记忆训练”学习掌握了快速阅读的能力之后，能够每分钟阅读两三千字，再加上养成了早起读书的习惯，一个月能将近阅读十本书。所以说找到做事的正确方法，提高做事的效率也是很重要的。
制定执行意图，提高行动力。执行意图说的是用一种特定的形式来制定计划，这种形式就是：如果遇到情况A，我就采取行动B。按这种形式制定的计划，就叫做执行意图。这里的情况A通常指的是特定的时间、地点，比如到晚上八点，我就去xx健身房锻炼一小时，这就是一个典型的执行意图。执行意图有用的原因是：它让人们在情况和行动之间建立了快速的条件反射，这避免了意识层面的纠结拖延，提高了克服障碍的行动效率。

Answer 2

在当今的世界上，每一个行业的领导人物都认为第一流的人才实在太过欠缺。

根据可靠的材料，社会上仍有许多高级职位正在等你。

有一个主管曾说，资历很好的人实在很多，但都缺乏一个特别重要的成功因素，亦即贯彻的能力。

每一个工作——不论是生产经营、产品推销工作还是科学、军事、政府机关工作——都需要脚踏实地的人来执行。

一个部门的主管在聘用重要职位的人才时，都会先考虑下面这些，然后才决定是否聘用：

他是否愿意做？

他能否坚持到底把工作做完？

他能不能独挡一面，自己设法解决困难？

他是否是有始无终、光说不做的那一种人？

这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是“说做就做”。

再好的新构想也会有缺陷。

即使是很普通的计划，如果认真执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好。因为前者会贯彻始终，后者却前功尽弃。

约翰·华纳梅克先生是个了不起的商人，他是白手起家的。他时常说：“如果你一直在想却不去干的话，你根本就成就不了任何事。”

请你想想看，世界上每一件东西，从人造卫星、摩天大楼到婴儿食品，都是由一个个想法付诸实施所得的结果。

当你研究“人”（包括成功人士与平庸之辈）时，你会发现他们分别属于两种类型：成功的人都很主动，我们叫他“积极主动的人”；而那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“被动的人”。

仔细研究这两种人的行为，可以找出一个成功原理：

积极主动的人都是不断做事的人。他真地去做，直到完成为止。

被动的人都是不做事的人，他总会找借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。

积极主动的人与被动的人之间的差别，从小地方就看得出来。

积极主动的人（以下简称A先生）计划好一个假期，就真地会去度假；而被动的人（以下简称P先生）也计划好一个假期，却会拖延到明年再打算。

A先生认为应定期参加教堂的各种聚会，结是他真地做到了；P先生也认为应核定期到教堂聚会，但他会找出各种办法来拖延。

A先生认为应该写一封信给_个人来恭贺他的成就，他真地写好并立刻交寄；P先生却找了一个好理由一直来拖延，结果一直没有写。

他们之间的差异也会在大事上表现出来。A先生想要自己创业，结果他说做就做；P先生也想创业，但他总在最后关头发现“不该去做”的“好”理由。A先生已经40岁了，他很想换一个新工作，结果他真地去做；SP先生也一样，但他一直犹豫不决，以至于什么事也没有做成。

他们的差异也会在各种行为上表现出来。A先生想做就做，因而获得自信、安全感、独立自主以及更多的收入；P先生不会想做就做，因而永远度日如年。

主动的A先生会成就许多事情，被动的P先生很想做事但不会真地去做。

人人都想变成“积极主动的人”，所以让我们养成及时行动的好习惯吧。

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