Question

如何看待员工年底就离职的员工？

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Answer 1

年底通常是离职的高峰期，很多人干到年底就辞职的原因林林总总，其实只有三种最真实：1、钱没有给到位；2、心理受到委屈了；3、靠近过年，希望回家过年的周期长一些，给自己一段修整，新的一年重新寻找合适的工作。
这些员工走的时候还会找各种靠谱的理由，其实也是为了能够走的顺利，再者是为了给老板留面子。
实践中，用人单位为了避免劳动者大面积的年底离职，部分单位采取年终奖来年再发，扣押劳动者的工资，来年统一发放等手段，收效往往不好。
一个企业，员工是根本，也是一个企业中最活跃以及最重要的组成部分，如果员工感受不到企业的温暖，那他们的团队也将是一盘散沙，势必会失去战斗力、竞争力。所以对于企业们来说，如果员工离职率过高，那么就得自我反思一下。
用人单位应当详细了解劳动者离职的原因，有针对性的进行改善，达成劳动者的合理期望，保持用人单位和劳动者共同成长，构建和谐的企业文化，让员工主动为用人单位付出。

Answer 2

年后离职，多半是为了年终奖忍着的。年前离职，那是厌恶得无以复加，连年终奖都不想要了只求赶快解脱。
坦白来讲，年底离职是一个普遍且正常的现象，而且年底通常是离职的高峰期，员工年底离职通常是因为靠近过年，希望回家过年的周期长一些，给自己一段修整，新的一年重新寻找合适的工作。
我年底离职的原因是：年初我们部门就留了我一个人，我要求加薪，老板不同意我的那个数，我想我要求的工资是很合理的，老板说我得寸进尺，我想他也是困难，再说我走了，就没有人了，就留下来了。
然后他招来一个人职位和我一样，工资开给她远远高于我要求的薪水。我觉得很心寒，我之前已经公司做了一年了，每次有人员离职的时候，什么东西都是交接给我的，可是我要求的薪水也不高，你都不愿意给的话，我留在你这也没有什么意思了。于是我提出了离职。

Answer 3

员工年底离职的原因无非就是钱没给到位、心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。”
以前还看过一个离职的136规律，我当时就逼着自己给背下来了：

1、入职一个月：离职与HR关系较大。
2、入职三个月：离职与直接上级关系较大。
3、入职六个月：离职与企业文化关系较大。
4、入职一年：离职与职业晋升关系较大。
5、入职三年：离职与发展平台关系较大。
6、入职六年：离职的可能性很小（ 离职大概就是去创业了 ）。
这个离职的136规律说不上什么金玉良言，却有一定的参考价值，在告诫我们每一个管理者需要注意的地方。“人才流动”是十分正常的事情，我们要保证的是那个“科学的比例”。我们一定要避免的是：“吾虽不杀伯仁，伯仁由我而死”。

Answer 4

两种可能：
其一，员工因各种原因无法继续在该公司工作，所以不惜舍弃年底或来年初的年终奖，或者说根本就没有年终奖福利。
其二，来年“金三银四”的招聘季是一个重要的节点，既然已经不打算在该公司工作了，早点离职，休整调节，过个愉快的春节，也是人之常情。
所以说，员工到了年底就离职，企业此时应该评估该员工的价值，询问好情况，看看是钱给少了，还是员工心里受委屈了，然后再重新调整策略，对员工应该怀揣尊重，惜才的态度，尽可能留住每一个优秀的员工，才是企业发展的不竭动力。

Answer 5

员工离职的核心问题一定在于企业文化！大家可能觉得企业文化是个很虚的东西，但恰恰企业文化最重要。企业文化是企业一系列实干并且是有效的实干，最后凝结而成的。这里面不仅有战略的成功，更重要的是凝结了每一位员工的心血。真正好的企业文化，并不是所谓的洗脑，而是兼顾了员工的基本生存需要和高阶的心理需要的。