Question

如何招聘到满足需要的人才？

Answer 1

在给出结论之前，想先和大家分享一个我自己最近遇到的例子。

前段时间，我们公司在招聘。负责项目的小伙伴是想要招聘“优秀的社群运营人才”，于是在智联招聘、BOSS直聘上面打了好多广告。面试的人走了一波又一波，但是就是没一个能用的。

而且面试本身对于人的时间和精力也是一种消耗。她非常愁，然后我就想了一种招人策略：

我在自己的学员群里发布了一条招聘消息：

“我们的小伙伴中有没有作文写得好的，或者是对社群运营感兴趣的？”

（然后大家七嘴八舌地回应）

然后我又说“这个是帮我朋友招聘的”，并且放出了她的简历。

（简历金光闪闪，很牛逼的那种）

接下来我又说，“我们俩超级合拍。就好像各自是一个2/3圆，一半重合，一半互补”

然后有两个小伙伴跑来私聊我，我给他们布置了一道题目：假如让你运营这个社群，你会怎么策划？

好了，我来分析一下自己的招聘策略：

1.这个人是我的好朋友（情感加分，粉丝把对我的偶像崇拜转移到橘长身上）

2.橘长很厉害，放简历（跟着她你们能学到许多，错过了是你吃亏）

3.布置1道难度较大的试题

这样，就把小伙伴招聘几周都没搞定的问题搞定了。

所以，如何招聘到一个优秀的人才，保证能够精准地匹配需要的岗位呢？

其实就是，吸引他们的注意，让有大概率可以胜任这份工作的人靠近你；然后让他们动手操作一下就知道了。如果只是通过看简历，很难判断一个人的专业水平哦。