Question

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

Answer 1

【一】只谈工作不谈钱

大部分领导和老板的思维很相似，都要求员工先付出，然后再根据你的价值给予你相应的报酬。

这种方式大家也能理解，但若是遇到工作中“加量不加价”的情况，你就要小心了。

有时候领导给你增加工作，并不一定是想要重用你，也有可能只是在压榨你，碰到这种只谈工作不谈钱的领导，你要特别注意了，因为这很可能是领导压榨员工的一种方式，而绝非是在重用你。

【二】给任务不给资源

领导在安排完工作之后，如果事后你不去找领导诉苦，一般领导都不会主动提供资源。一方面是因为领导手中的资源是有限的，另一方面这是因为他不了解你面对这项工作的压力。

俗话说会哭的孩子有奶喝，如果你以工作有难度来向领导申请资源支持，如果领导拒绝了，那你就要特别小心，因为这是一个很不好的预兆，因为领导很可能不是想重用你，而是在压榨你，甚至是在想赶你走。

【三】给挑战不给机会

在职场中接受工作中的挑战，会让你更容易获得机会，但你这也不是绝对的，如果是领导主动将有挑战性的工作安排给你，并不代表领导想要重用你，也有可能只是想压榨你，这其中的关键就在于你完成挑战任务之后，是给你机会，还是他把功劳拿走了。

【四】拒绝一次就翻脸

职场中服从领导的工作安排是应该的，但也要有自己的底线，超出底线的时候也可以拒绝，尤其是在你拿不准领导是在重用你，还是在压榨你的时候，拒绝一次可能能帮你看得更清楚。

当领导拿能者多劳说事，压着你接受安排时，你就要小心了，一方面，领导安排你的工作，一旦你接受了，想要再还回去，就几乎不可能的，除非承认自己能力不足，付出更大的代价才有可能，所以找机会拒绝一次，或许能更清楚的帮你认清现状。

在职场中，可能是身在其中的原因，让重用和压榨一时很难分得清楚，重用是想给你机会的测试，而压榨是只想重重的用你。

Answer 2

如果领导平时对你要求很严厉，但是在你出错的时候，他会狠狠的批评你，但是也会在公司里出言维护你。 关键的时候才能站出来，为你承担责任，这就是对你的培养，对你的重要。 对你要求是为了更好地锻炼你，让你变得更有能力，维护你是为了让你更好的成长。如果你是领导培养的人，一定程度上他是会给你多派一些工作的，你做的事情肯定是要比同级别的同事多得多，强度也要大一些，那么你承担的责任也就更大，这个时候如果你的位置和待遇也在不断地得到提升，并且在该受到夸奖的时候，领导也会大力称赞，这才是对你的培养和鼓励。
如果领导平时对你要求很严厉，但是在你出错的时候，他会狠狠的批评你，但是也会在公司里出言维护你。 关键的时候才能站出来，为你承担责任，这就是对你的培养，对你的重要。 对你要求是为了更好地锻炼你，让你变得更有能力，维护你是为了让你更好的成长。如果你是领导培养的人，一定程度上他是会给你多派一些工作的，你做的事情肯定是要比同级别的同事多得多，强度也要大一些，那么你承担的责任也就更大，这个时候如果你的位置和待遇也在不断地得到提升，并且在该受到夸奖的时候，领导也会大力称赞，这才是对你的培养和鼓励。
如果领导平时对你要求很严厉，但是在你出错的时候，他会狠狠的批评你，但是也会在公司里出言维护你。 关键的时候才能站出来，为你承担责任，这就是对你的培养，对你的重要。 对你要求是为了更好地锻炼你，让你变得更有能力，维护你是为了让你更好的成长。如果你是领导培养的人，一定程度上他是会给你多派一些工作的，你做的事情肯定是要比同级别的同事多得多，强度也要大一些，那么你承担的责任也就更大，这个时候如果你的位置和待遇也在不断地得到提升，并且在该受到夸奖的时候，领导也会大力称赞，这才是对你的培养和鼓励。

Answer 3

看上司布置给你的工作

培养你的上司，让你做的任务通常在全公司有着较高的曝光度。也就是说，如果你事情做得好，会受到大领导、其它部门同事的赏识，这对你站稳跟脚和以后可能的升迁都有着莫大的作用。压榨你的领导，他让你干的永远是劳而无功的活，费力而不讨好，等什么时候压榨够了就可以随意丢弃，反正周围也没人在意你。

2/7
上司对待你的态度

培养你的上司会对你很有耐心，你遇到困难的时候他会从自己的角度去给你建议，并为你扫清你确实解决不了的障碍。他会让你把事情办完、办好，并得到成长。压榨你的领导，你去找他寻求帮助，他会让你自己解决，或者敷衍地给一些极不靠谱的建议。最后事情办砸了出了事情，他会躲得远远滴，让你背锅。

3/7
上司对待其他同事的态度

培养你的上司会护犊子，家丑不外扬。而当你和其它部门有冲突、有矛盾的时候，会站在你这边，为你争取利益或是为你息事宁人，给你找台阶下。压榨你的领导会把你看得很轻，宁可牺牲你的利益去讨好其它部门，有争端就都是你的错，你是职业背锅侠。

4/7
上司如何在其他同事面前评价你

如果你的上司在你的工作完成后会偶尔夸奖一下或者对你做出给予奖励的承诺，但是在其他同事或者更高层领导面前对你的评价只有贬义，阻碍到你的晋升与发展了，那么对于你来说，长此以往你也只是一个劳动力而已。

5/7
回想上司对你的承诺是否实现

很多上司看似情商很高，在下属完成一定工作之后喜欢做出各种承诺，但是这些承诺几乎都没有实现过，尤其是对你的职业发展有重要影响的承诺，如果上司对你开过很多空头支票的话，你要明白，这些承诺只是为了让你更好的为他卖命，至于你的得失，就要看领导心情了。

6/7
上司是否给你赢得的成果

当项目完成之后，培养你的上级自然少不了给你升职加薪或者露脸的机会。这是付出和收获的合理互换。但压榨你的领导功劳永远只会在他一个人头上。其中的利益和收获恐怕只会是他一个人独享，而你只是执行他计划的苦力而已。

7/7
判断你在工作一段时间后是否有成长

回首在这个上司下面工作的这段时间，自己的工作能力是否得到提高，是否收获了更多的技能，职位是否上升，薪水是否有加，如果都没有，那么你一定要及早的为自己打算，别等他把你压榨完之后再一脚踢开。

Answer 4

如果领导是在刻意地培养你，他不但会严格要求你。也会根据自己的经验体会，在你工作遇到难题的时候，及时给你一些指点。否则的话，就是在压榨你。

Answer 5

1. 领导是我们的职场领路人，直接影响着我们的职场生涯。
   
   然而人都是多面的，嘴上说着培养你的领导，或许其实只是画着大饼压榨你。
   
   那么如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你呢？
   
   一.领导是否合理进行授权
   
   成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。
   
   领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，
   
   同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。
   
   职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，
   
   领导授权的利弊取决于它是否合理，
   
   领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；
   
   领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，
   
   即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
   
   二.领导是否表里言行一致
   
   一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。
   
   在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。
   
   如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。
   
   除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。
   
   如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，
   
   到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。
   
   三.领导是否关心下属所得
   
   这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。
   
   身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。
   
   在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。
   
   身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。
   
   在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。
   
   俗话说：“好帅不在多,一个顶十个”，一个“伯乐”远比“千里马”难得，下属晋升空间深受领导的主观认识影响，优秀的领导才能发掘你的潜力，帮助你走上事业的新高度。
   
   在自我实现上，优秀的领导会给下属提供一个成长平台，使下属得到长足的发展