Question

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

Answer 1

判断领导培养你还是压在你很明显。如果领导培养你他会给你机会，遇到事情会让你去尝试，让你自己去做决断，这样才能培养一个员工。如果领导压榨你，他会把机会给别人，让你闲起来，遇到事情也不会和你探讨，只和别人谈论意见，对你不理不睬。

Answer 2

一、有没有真心实意的指导你
有的领导言语中尽是鼓励，信任，褒奖，恨不得成天夸你，但年末从来不见升职涨工资，不少员工将这种行为叫“画大饼”。
“画大饼”的老板有两点原因，一是觉得你的水平可能就这样了（或者他的水平也就这样了），用比较低的标准去要求你，让你踏踏实实干好自己手里的活，别异想天开；二是其实他根本对你就不上心，并没有思考怎么培养你，让你有更大的进步空间。
因此，如果遇上一个能够直接指出你工作中的不足，并引导你想出有效可行的解决方案的领导，就心怀感恩吧，这是上级有意培养你的一个关键因素。
好的领导会为员工考虑，创造可以圆满完成工作任务的环境和机遇，并用高一级的标准去要求下属。如果你的老板偶尔会批评你，但同时又会告诉你该怎么做才能更好，耐心的指导你推进工作，那就是有意培养你的表现。
二、关键时刻会不会保护你
好的老板会让你不断挑战自己，克服障碍与不足，得到最大的磨砺和进步。但是，机会与风险是并存的，有难度的任务有可能会失败。这个时候，如果领导不是把责任都推给你就不管了，让你背锅，而是及时帮助和保护你，替你说话，那足以说明他有意培养你。
培养下属的领导都会护犊子，家丑不可外扬。一旦出现事情或者产生冲突，他会站在自己下属这边，为你争取利益或者息事宁人，找个台阶下。但压榨你的领导，则会把你看得很轻，宁可把你牺牲掉也不愿为你去对立任何一个人，这就是典型的“拿最少的钱，背最多的锅”的员工下场。
因此，看看关键时刻，你的领导会不会为你负责。
三、看你被分到哪种任务
培养你的上司，让你做的任务通常是那种容易获得好评的工作。如果你事情做得好，会受到大量曝光，大领导、其他部门同事都会赏识你，这对你未来的升职有着莫大的好处。
而压榨你的领导，他让你干的可能是那些劳而无功的琐碎工作，干好了没表扬，干不好反而还会受到批评，费力不讨好。什么时候你没有利用价值了，再随意边缘化。这样的态度，绝对不是有意培养你的表现，即使他成天夸你，给你“画大饼”。
四、观察你的信息获取量
有意培养你的领导，会对你做到资源共享。如果带你参与项目，老板会把他知道的必要信息分享给你，同时注意收集你的反馈。也就是说，双方的讨论和沟通是双向的，而不是单方面的通知与执行。某些时候，甚至还会将你介绍给与自己平级的人，为你以后的工作开展做准备。
但如果仅仅是为了做事情而压榨劳动价值，那公司内部的沟通往往是“通知”性质，以组织决定了，我决定了来终止讨论，这样当然谈不上什么信息共享了。
能对员工同时做到以上四点，是一件十分耗费精力的事。如果你的领导真的能够做到这些，那他一定就是一个耐心培养你的人，必然值得珍惜和追随啊！

Answer 3

1、领导的级别决定了“下次”的可信度
大部分人都听过领导的这句承诺，表面上，看似是对你工作能力的认可，可是次次升职没有你，这时候你就要先判断领导的级别在哪里。
（1）高层
如果是高层领导对你说这句话，你要知道高层想提拔一个中层，只要你有能力，那就是一句话的事情，如果他和你许诺了最终却没提拔你，那你就要考虑领导是不是只是随口这么一说而已。
（2）经理
公司的经理看好你是一回事，但是他没有人事任命权，他只有建议权，参与你的考核而已。
所以经理和你说这句话可能是真的看好你但心有余而力不足，但也不排除下次他可以给你争取到机会。
（3）主管
如果说：“下次有机会提拔你”的是你的部门主管的话，那么你只是被套路了。他自己可能都随时有被干掉的风险还会想着提拔你吗？
这种压榨你给你开空头支票的话你当真就输了。
2、领导的套路知多少
领导在什么情况下会说出“下次还有机会”这句话呢？这些情况下的套路你要明白。
（1）我确实很看好你，但需要时机
同事工作的能力一直很强，在领导心里他已经是储备主管人选了，但是公司暂时还没有职位空缺可以让他顶上，所以只能先稳住他安慰他说再等等。
其实说这样的领导有点沉不住气，总是给下属吹风，天天说却没有实现，员工也会觉得领导不靠谱。
真正沉得住气的领导，都是深藏不露的，暗地里考察你，等时机成熟时句直接任命，会让员工对你好感倍增。
（2）虚情假意，画大饼
职场上，一边提拔别人，一边安慰你说下次有机会的领导一般都是忽悠你的。
挂羊头卖狗肉，给你画大饼，其实就是想压榨你，哄着下属为自己卖命。
经常说提拔你，却还要让你一等再等，只不过是他管用的伎俩，可能他对每个员工都这么说过。
给你打鸡血把你哄得团团转，最后你只是为他卖命而已。
（3）下次有机会等于“表示表示”
职场的复杂是你难以想象的，有时候领导说话背后的意思你真的听明白了吗？
有的领导觉得你确实是有能力的，但是提拔你还差临门一脚，那就需要你表示表示。
机会我可以给任何人，就看你懂不懂把握了。
比如送礼之类的也是有必要的，别以为领导都是廉政的。
这种领导，真的很受人鄙视了！
（4）领导心有余而力不足
讲一个我自己的例子，我在上一家公司工作的时候，领导很看好我，并说我晋升的几乎已经十拿九稳了，可是最后最高级领导却直接空降了他们家一亲戚。
领导也不好和我明说，只能说“你的能力我们是认可的，但是我们认为你还需要磨练磨练，下次会有机会的。”
领导有心提拔你但却抵不过关系户之类的不定因素，他操控不了局面却也不想你一气之下走人，所以只能找借口安慰你。
3、领导是提拔你还是压榨你，看这三点
除了“下次还有机会”这句话你能判断领导对你是不是真心的之外，以下这三点也是你能判断领导是想提拔你还是想压榨你的依据。
（1）荣誉有没有想着你
有的领导就是无止境的剥削你，觉得你好说话没心眼，什么杂活累活都让你做，但是已有好事永远不会第一个想到你，优秀员工、先进员工或者是进修学习的就会从来没有你，这就是摆明了吊着你，吃力不讨好。
（2）会不会给你争取机会
一个好的领导回味员工着想，尽力给员工争取机会，会在各大领导面前举荐你，给你表现露脸的机会，这才是值得跟的领导。
而压榨你的领导从来不考虑你的待遇和机会，只会让你埋头苦干，这就是利用不是重用！
（3）有没有跟你谈情怀
现在都9012了，情怀还能当饭吃吗？
过多和员工谈情怀的领导，都是大忽悠。大家都是成年人实在点，能用升职加薪解决的事情就别只靠嘴说。
那些实在的领导，会让你的能力和薪资、职位挂钩，让你的价值最大化。
只会压榨你的领导才会给你画无数个大饼构建蓝图，没必要再浪费自己的时间。
记住在职场上，领导给你一个糖衣炮弹还是要少吃点，你的机会都是自己创造的，不是等来的！

Answer 4

你好！
如果你是一个职场新人，你也许需要在工作中学习很多知识。你能够走进职场，说明你有相当的专业知识，但是生活和生活能力你可能还比较欠缺。你的每一段工作经历都是宝贵的财富。你希望你的领导培养你，但是你的领导需要对你有一个了解过程。一个人的能力培养包括多个方面，其中也包括拥有一颗平常心，也包括忍耐、沉得住气、受挫能力。你的领导可能让你加班，给你的报酬与你的期望值不对等。就看你怎样理解这件事了。如果你把它理解成你的领导在培养和锻炼你，你可能就比较愉快地接受。也许你的领导以后真的会重用你。如果你把它理解成领导压榨你，你可能就愤愤不平，甚至辞职，也许你就失去了被重用的机会了。

Answer 5

一.领导是否合理进行授权职场上，如何判断领导是培养你，还是在压榨你？就看这四个表现成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，领导授权的利弊取决于它是否合理，领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。
二、一个培养你的领导会给你很多工作，其中涉及核心工作

每个领导都会给自己的下属安排工作，但是，如果你看到领导给你安排的工作中，有很多涉及到核心技术的时候，那么，毋庸置疑，领导非常信任你，并且正在培养你，否则他不会将核心工作下放。

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三、一个培养你的领导会在你做出成绩的时候给予你鼓励

当你在工作上取得一定成绩的时候，有的领导会对你表示鼓励，比如，加薪、先进称号等，有的领导会直接提拔你，晋升你，遇到这样的领导，说明你相当幸运，因为你非常受他的看好和器重。

四、培养你的领导会给你争取很多相关的利益

你在平时的工作中，会接触到很多领导和自己部门以外的人，这个过程中，很容易出现利益上、工作上的冲突，而你往往又很难应付。这个时候，如果你的领导能够积极为你出头，给你争取更多的利益，说明这个领导是值得你追随的，并且，你在他心中是值得培养的。