Question

如何做好一个职业经理人？

Answer 1

我个人觉得，职业经理人就是呈上取下的作用，要做好职业经理人，要从三个方面下手。第一，是自身能力素质，何为职业经理人？最基本的就是专业能力，业务能力，只有你的能力高了，你的员工才会信服你，尊敬你，你说话才会有威信，第二，是公司的业绩和发展方向，这是老板最看重的，你要考虑公司怎么运营才能创造最大的业绩，简单来讲，就是，你如何拓展你现有的业务和开辟新的项目，第三，是员工的管理，这条是最重要的，员工的积极性高低和你的管理方法有着直接的关系，而他们的工作状态直接影响公司的业绩，聪明的员工看重的不仅仅是钱，更多的是公司提供的平台能让他达到什么样的高度，高明的结策者永远都会给员工其他地方没有的梦想，你要是能处理好这三者的关系，我相信你会成功的

Answer 2

我个人觉得，职业经理人就是呈上取下的作用，要做好职业经理人，要从三个方面下手。第一，是自身能力素质，何为职业经理人？最基本的就是专业能力，业务能力，只有你的能力高了，你的员工才会信服你，尊敬你，你说话才会有威信，第二，是公司的业绩和发展方向，这是老板最看重的，你要考虑公司怎么运营才能创造最大的业绩，简单来讲，就是，你如何拓展你现有的业务和开辟新的项目，第三，是员工的管理，这条是最重要的，员工的积极性高低和你的管理方法有着直接的关系，而他们的工作状态直接影响公司的业绩，聪明的员工看重的不仅仅是钱，更多的是公司提供的平台能让他达到什么样的高度，高明的结策者永远都会给员工其他地方没有的梦想，你要是能处理好这三者的关系，我相信你会成功的

Answer 3

我个人觉得，职业经理人就是呈上取下的作用，要做好职业经理人，要从三个方面下手。第一，是自身能力素质，何为职业经理人？最基本的就是专业能力，业务能力，只有你的能力高了，你的员工才会信服你，尊敬你，你说话才会有威信，第二，是公司的业绩和发展方向，这是老板最看重的，你要考虑公司怎么运营才能创造最大的业绩，简单来讲，就是，你如何拓展你现有的业务和开辟新的项目，第三，是员工的管理，这条是最重要的，员工的积极性高低和你的管理方法有着直接的关系，而他们的工作状态直接影响公司的业绩，聪明的员工看重的不仅仅是钱，更多的是公司提供的平台能让他达到什么样的高度，高明的结策者永远都会给员工其他地方没有的梦想，你要是能处理好这三者的关系，我相信你会成功的

Answer 4

学习，专业知识
第一，做好一个职业经理人需要专业的管理知识。 专业的管理知识需要学习，需要在工作中反思总结
第二，做好一个职业经理人需要，本专业的知识，你根据自己的行业来学习本专业的知识，并且不断的实践
做好一个职业经理人，她还需要有一定的能力，包括人际交往能力，沟通能力，这些能力也是需要不断的学习的
无论是能力还是知识，都是需要不断学习，不断总结

Answer 5

作为一个职业经理人，必须对现有市场有清楚的了解。
对未来市场的走向有一定的前瞻性，并能用良好的理论分析来确定未来公司发展的指导方针，当代企业经理最被看重的就是战略制定和战术实施的能力。
现在管理职位也在不断细分，对管理人员的综合素质要求越来越高。除了具备相关的专业学历和资质以外，管理能力，交际能力，大局观，自律，自我调整情绪这些因素都会影响到企业管理人员的选择。
想当一个成功职业经理人，必须在各个方面严格要求自己，并且不断的提高和发展自身的素质。
高素质的经理人绝对是稀缺资源，是资本的宠儿。