求企业鼓励员工,激励斗志的话(贴墙上的) 30

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 我来答
沧海一声笑980
2012-03-07 · TA获得超过412个赞
知道答主
回答量:107
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帮助的人:63万
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坚持一流管理,生产一流产品,提供一泫服务,创建一流企业
提倡巧干不甘落后苦干,鼓励做好不是做了
巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机% J
百分之一的失误,百分之百的损失
品质观念须放眼于大局,着手于微小
品质最重要,每个环节要做到
要想企业不衰老,建立体系须趁早
等待是失败的源头,行动是成功的开始
ISO9000不只是目标,而是坚守的原则
ISO9000不是口号,是实际的付出,行动的配合
9000推行无难事,同心协力好办事
推行ISO9000不走样,企业生存发展有希望
贯标认证,人人参与,从我做起
建立质量体系,重在务求实效
事事落到实处,安全有备无患
顾客满意是我们永远不变的宗旨
创质量第一,让顾客满意
提供一流的服务,树立一流的品质意识
用对我自己的永远不满意,来换取顾客的永远满意
“上帝”在您心中,质量在您手中
以精立业,满足用户需要;以质取胜,制做可靠产品;以诚相待,提供优质服务。 
要想产品销得好,产品质量最重要
质量不仅由生产者决定,更应由顾客决定
改善既改革,改革先革心
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企业成功的秘诀,在于对人才、产品、服务三项品质的支持
善战者,求之于势,不责于人,故能择人优势
成功者找方法,失败者找籍口
团结、开拓、务实、求精
不转机制就转岗,不换观念就换人
你的任务就是唤醒你沉睡的智慧
增强质量意识,提高全员素质
人人齐努力,创造好品质
市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手
管理者对质管的认识和决心,决定了员工的质量意识
效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育
培育优秀人才,制造优良新产品
推行品管,始于教育,终于教育
培训要付出,不培训将付出更多
全员培训,同步提高,创新进步
M管理始于训练,止于训练
质量好上好,教育不可少
商场如战场,品质打先锋
品管提高信誉,信誉扩大销售
重视合同,规范运行,确保质量,信誉承诺
提供一流的服务,让顾客完全满意
急用户所急,想用户所想,在提高产品质量上下工夫
客户想到的我们要做到,客户没想到的我们要想到
强化服务意识,顾客才会再来
质量上,成本降,占领市场有希望
努力推行QCC,工作不会苦兮兮
杜绝一切不合格是质量管理的基本要求
品质管制人人做,优良品质有把握
设计合理的品质,为品保之第一步
人人提案创新,成本自然减轻
品质观念把握好,成品出货不苦恼
改善提高,永无止境
实施成果要展现,持之以恒是关键
质量是制造出来的,而不是检验出来的
整洁有序有品质的保证
如果你知道怎样去控制,你就能控制一切
要求要明确,执行要坚决
不接受不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品
无严师,没高徒;不严格把关,难出公有制产品
整理有心做彻底,处处整齐好管理
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理
有效推行品管,必须全员参与
确立标准是品质管制的第一步
正常的加以保持,异常的予以纠正
你思考,我动脑,改善问题难不倒
创造舒适环境,提高工作效率
累积点滴改进,迈向完善品质
人人把好质量关,经济改入能翻番
用户是上帝,下道工序就是用户
作业不正确,顾客受连累
若要产品好,个人品质要提高
品质管制人人做,优良品质有把握
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼
人人品管做的好,顾客抱怨自然少
品质加效率,大家齐努力
眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉
只怕不改善,不怕改善少
马虎是追求品质最大的障
检验记录要可靠,统计分析才有效
自主检验做得好,生产顺畅不得了
作业标准合理化,品质保证国际化
产品的次能鉴别,问题产生能解决
清扫给油照基准,质量安全皆顾到
第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益
事事有程序,人人守程序
质量意识加强早,明天一定会更好
严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证
人人有专职,工作有程序,检查有标准,做好留证据
爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕
我的岗位处于良好的受控状态吗
抓好产品质量,必须从我做起
每项操作求质量,产品质量有保障
处处讲质量,贯彻生产线
树立自我信心,把握各工段流程;消灭疵点起因,管理操作是关键
宁愿事前检查,不可事后修改
整理做的好,生产管制难不倒
遵守作业标准是作业人员的本分
检查百次不如处置一次
追根究底,消除不良因素
百名空言不如一个行动
zhangcatse
2012-03-08 · 超过24用户采纳过TA的回答
知道答主
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开拓进取,坚持向上。
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风雨斋黄河小浪
2012-03-08
知道答主
回答量:20
采纳率:0%
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做,是成功的前提
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匿名用户
2012-03-07
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诚信做人,激情做事。共创价值,共享生活。
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yangtao9021
2010-06-13
知道答主
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能吃苦中苦,方为人上人。
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fanrencheng
2010-06-08 · TA获得超过274个赞
知道小有建树答主
回答量:354
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帮助的人:256万
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如果你觉得你的能力和你的收入不成正比,请直接来敲开***(老板)办公室的门。
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