大学生怎么创业

 我来答
书桌日记
高能答主

2022-03-14 · 既然来了,就别走哦~
书桌日记
采纳数:70 获赞数:2521

向TA提问 私信TA
展开全部
在自己相关专业的范围内创业,做自己认知范围内的东西,外加长期的坚持,才有可能创业成功。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
zzzzzzLSq
2023-02-04
知道答主
回答量:16
采纳率:0%
帮助的人:3847
展开全部
先就业再创业
积极主动,敢于竞争
多关注些财经类新闻
将自己的兴趣融入进去
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
哼我超优秀的61
2021-12-02
知道答主
回答量:12
采纳率:0%
帮助的人:4676
展开全部
再好的创意,也需要一个团队一起来践行。你会意识到,要组织一个团队并不是件容易的事。
一般你会遇见两种情形:第一种,不喜欢折腾的人,他们可能是你很好的朋友,也可能会帮你些忙,但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业?他们的回答大概只有一个字:NO!还有一种,你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人,但是他们大多各自有自己的项目,即便没有,一样的问题,我为什么要加入你的项目?于是你会发现,当你一没资源二没资本三没资历的时候,你很难说服别人和你一起去践行你的创意。于是你可能会渐渐意识到,组建团队的挑战之处在于,你要去组建一个组织。当你除了一个梦想还一无所有的时候,你可能需要自己先去做出个demo,以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意,尤其是表示你的决心和执行力。不要妄想着我有创意,我就是做战略的,你们这些staff,就是给我做事的!不和我干没关系,将来你会后悔
后悔的可能会是你自己了哦……创业型小团队无所谓谁领导谁,作为创始人的你,更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念,然后让每一个人意识到,这个理念不是你自己的,而是整个团队的,每一个人不是在为你工作,而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。不要去可以控制你的团队,但当然,也不要让任何人去控制。
你还需要懂点财务知识,不是必须,但最好储备一些,如果理念、使命是创业的灵魂,团队是创业的血肉,那么财务就是创业的血液。
无论你有怎么样好的理念,构思,团队,如果行动力不够强大,或许你可以起步,但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。
本回答被网友采纳
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
一个幽灵NY
2022-05-15
知道答主
回答量:23
采纳率:0%
帮助的人:1.3万
展开全部

1、确定项目。创业是需要项目的,在创业之前就要考虑好要做什么,当前的市场情况如何,消费者需要以及市场环境,同行业的竞争如何。这些都是需要考虑清楚的。创业需要有项目来进行。

2、创业环境。面对时代的不断发展,市场的不断变化,需要做足市场环境调查,根据所设定的项目进行相关的了解。同时对于如何起步,发展过程会遇到哪些问题,如何解决,这些都是需要考虑清楚,认真规划的。

3、资金投入。创业是需要启动资金以及后续的资金投入来实现创业。可以根据自己的实际情况来合理分配,做到有限资源的合理利用。对于成本预算、资金链调整这些需要所有了解。

4、力所能及。创业不是那么容易的,可以先从小项目开始,可以从简单的做起,不要好高鹭远,学会脚踏实地,可以一步一个脚印的去实现创业梦想,然后逐渐扩展规模。

5、乐观心态。创业的过程总会遇到各种各样的问题,勇敢的去面对,去想办法解决,当遇到失败了也要学会坦然接受,做出适当的改变,或者懂得及时止损。并创业不仅仅需要努力,还需要合适的机遇。

6、坚持不懈。过程合适艰难的,是需要发挥自己能力,还需要不断的去学习、去积累相关的经验。这样才能提升自己的能力,通过自己坚持不懈的努力实现创业,实现自己的梦想。懂得吃苦,学会调整自己。

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
武汉热干面PA
2022-04-24
知道答主
回答量:7
采纳率:100%
帮助的人:1397
展开全部

再好的创意,也需要一个团队一起来践行。你会意识到,要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形:第一种,不喜欢折腾的人,他们可能是你很好的朋友,也可能会帮你些忙,但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业?他们的回答大概只有一个字:NO!还有一种,你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人,但是他们大多各自有自己的项目,即便没有,一样的问题,我为什么要加入你的项目?于是你会发现,当你一没资源二没资本三没资历的时候,你很难说服别人和你一起去践行你的创意。于是你可能会渐渐意识到,组建团队的挑战之处在于,你要去组建一个组织。当你除了一个梦想还一无所有的时候,你可能需要自己先去做出个demo,以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意,尤其是表示你的决心和执行力。不要妄想着我有创意,我就是做战略的,你们这些staff,就是给我做事的!不和我干没关系,将来你会后悔后悔的可能会是你自己了哦……创业型小团队无所谓谁领导谁,作为创始人的你,更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念,然后让每一个人意识到,这个理念不是你自己的,而是整个团队的,每一个人不是在为你工作,而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。不要去可以控制你的团队,但当然,也不要让任何人去控制。你还需要懂点财务知识,不是必须,但最好储备一些,如果理念、使命是创业的灵魂,团队是创业的血肉,那么财务就是创业的血液。无论你有怎么样好的理念,构思,团队,如果行动力不够强大,或许你可以起步,但肯定走不了多远。行动力是成就任何事业的唯一准则。

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式