公司都有培训计划，培训计划如何制订？
培训计划的制定是有条理和有方法的，然后在一家公司里面有培训计划的话。就说明这家公司的组织架构比较完整，公司制度比较成熟，同时在对待新人培养或者是对待岗位的一些培养人才方面的话。做得非常的好，而作为其中一员的话，要进行培训计划的话，应该从以下几个方面入手。
第1点就是要清晰培训的方向和目标，因为方向和目标直接决定了要给同事们讲解什么。表达什么，传达的思想是什么，比如说这次培训的内容主题是围绕人际关系，或者是公关的一些危机处理。那么就应该多找一些类似的案例，同时的话请一些比较有过实际经验的同时进行分享。
那这样不仅能够让培训的对象实际感受，到这堂课的内容，同时也能够在实战中收获。
第2个培训的计划方向，就是要提前做好相关的课件。因为现在所有的培训都是以PPT的形式，来进行围绕而一个好的PPT的展示，不仅能够让自己讲解的内容，清晰明了的呈现在同事们的面前。
同时同事们在学习的过程当中，也能够轻而易举地记住，千万不要使用太过于专业和一些过多的英文词语，应该使用一些通俗易懂同时融入更多的场景模式来进行互动。
第3个方向的话，就是要注意准备好培训课后的练习。因为任何的培训他都有实际操作的一个过程。当自己把整个课件内容讲完了之后，就需要考察同事们或者员工们之间的一个听课效果。
这个时候可以准备一些小游戏，或者是一些考卷来进行答题，通过这样的形式可以进一步的反馈出。本次培训的内容是否有效，是否真正地对同事们或者员工们做到了新知识的输入。
所以一个好的培训计划的话，不仅仅只是照本宣科，而是要有互动，同时要有幽默和自信。这些所有的因素在里面，因为培训你如果要想调动员工的积极性和参与性的话。就需要不断地去做出一些幽默的案例，只有这样。员工们在听课的过程当中才不会打瞌睡，不会觉得非常的枯燥与乏味，而是觉得有兴趣。
