Question

企业管理原则有哪些

Answer 1

1.管理幅度原则

也就是常说的“管理范围”。管理层的管理人数并非越多越好，一般控制在6-8人左右。可以根据岗位种类的不同、工作量进行合理增减，当然不能无节制。

2.管理层次原则

有的企业的管理阶层很多，这不代表管理阶层的完善，过多的管理阶层反而不利于企业的高效管理，在上传下达的时候就会浪费很多不必要的时间，而且不能保证信息的完整性。

3.目标管理原则

条条大路通罗马，各部门完成目标的方式可以不同，但最后一定是为了企业共同的目标努力的，众人拾柴火焰高，只有这样，企业完成最终效益。

4.与企业实际经营相结合的原则

由于企业的管理制度是为企业的经营管理服务的，所以，其制度的设计需要与企业的实际经营管理相结合，满足经营管理的需求，避免制度与实际不融合，导致制度的可执行性差。

不同的企业，经营管理模式有很大的差异，经营管理背景也有很大的差异，因此，制度的个性化和实际状况的融合性，是设计制度时需遵循的一个最重要的原则，也是检验制度可行性的唯一标准。

5.连续性原则

企业管理制度从其产生过程看，分为新制度的产生，旧制度的更新和废除等。除新创办的企业外，企业的制度大多属于在管理过程中根据实际情况，不断地进行更新和修正，在这种情况下，就一定要注意制度的延续性，因为制度在某种程度上代表的是企业管理方式和方法，若制度缺乏延续性，将使得我们的管理方式和手段也难以持续。

6.可操作性原则

任何制度制定的最终目的是用于指导和规范各级员工的日常工作，是工作的行为准则，所以，制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。