Question

企业管理有哪些模式分类？

Answer 1

企业管理有哪些模式呢？一般分为以下六种：
1、 系统化管理模式:
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
2、 亲情化管理模式:
这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
3、 友情化管理模式:
这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
4、 温情化管理模式:
这种企业管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。所以企业管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
5、 随机化管理模式:
在现实中具体表现为两种形式:一种是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。另一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。企业管理者随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
6、制度化管理模式:
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种企业管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。

Answer 2

1、 信息管理。

2、 全面质量管理：

影响质量：1、技术方面：即机器、材料和工艺。

人的方面：操作者、班组长。

3、 项目管理。

4、 JET即时制管理：生产管理技术。

5、 看板管理：比看板内容更重要的因素是内容的位置，或者说看板内容排列的顺序。核心因素在于目标的明确。

6、 ERP：一个成熟的系统至少具备财务、采购、销售、生产和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，并能具备物流、信息流和奖金流的过程控制等功能。

五个阶段：基础建设、引进观念、业务重组、系统运用、持续完善。

六个步骤：方案规划、项目组织、全面培训、原型定义、数据准备、系统切换。

7、 知识管理：不是目标、仅是工具和手段。

8、 客户关系管理。

9、现金流量管理：编制预算（全面、准确）。了解各部门的奖金情况。

10、PDCA管理。

11、危机管理：停电、地震、火灾，关键在于预防。

内容：产品质量、服务、财务危机（特别是奖金链）、安全事故、盗窃、人力资源危机、知识危机、法律危机（如侵权、合同、竞争上的危机，主要是市场上的突发事件）。

12、时间管理：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。

13、ABC：80：20原则。

14、健康管理。

15、目标管理：目标视觉化，用梦想板，正面暗示使你充满自信，放松自己。

16、习惯管理：成功与失败，都源于你所养成的习惯。

17、多元化：多元化经营的核心因素是必须以提升核心竞争力和确保持续经营的战略优化业务组合，并进行积极的动态管理。

18、流程再造：是变革企业的组织机构、绩效考核和激励机制以及企业文化。

19、战略管理：是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全面性、前瞻性的管理。

20、成本管理：关键是用国内外、同行业最先进的成本作为标准成本，采用定额法、目标法、倒逼法等多种成本管理方式，实施三大成本管理措施，即材料成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。

21、技术管理：围绕技术创新，实施三新管理：勇于破旧立新，善于引进更新，敢于鼓励革新。

22、质量管理：

三零：产品零缺陷、零投诉、零库存。

三不：不合格的材料不进厂、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的产品不出门。

三制：9001体系认证、用户举报制度、质量否决制度。

23、形象管理：注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。

24、核心竞争力：

是企业保持优势的源泉，是隐含在核心产品中的知识和技能、销售、客户服务、质量，将成为竞争的关键管理。

25、国内企业三种控制：

1、成本控制

2、业务流程控制

3、风险控制：

3种致命的新风险：

1、财务风险(流动奖金、投资、汇率)

2、法律风险（倾销、诉讼）

3、资讯风险（知识产权、商业机密）。

26、财务分析：杜邦财务分析体系

资产负债表、损益表、现金流量表、进行计算，得出指标，与公认标准对比。

常用比率：资产负债表、流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率。

27、自我诊断：对企业经营进行全面诊断，提出改进方案、并负责指导其实现方案的应用科学工具。

三个阶段：1、对企业经营状况进行调查研究。

2、提出改善企业经营的具体方案。

3、指导企业实施诊断方案。

三个主要方法：一是目标差异分析法，二是SWHO方法，三是鱼骨图法，做因果分析。

28、人力资源管理。

Answer 3

你好，根据你的问题，从历史和实践上来看，主要有以下三类管理模式：1、亲情化管理模式。2、友情化管理模式。3、制度化管理模式。