财务人员怎样做好服务一线的
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一,财务人员应做到以下几点:
1、首先需要有扎实的基础知识,这是必须要有的能力,否则本职工作想做好也是比较困难的。
2、做事要仔细,细心
3、税款核算要准确
4、学会合作。
二,财务部门要站在企业管理的角度做好服务。
1.加强部门预算的科学化、精细化管理,严格预算执行,提高财政资金的使用效益和效率。
2. 以新规则和新制度的推进为契机,加强资产管理,资产关乎一个单位的发展,为做好资产工作。
3. 全过程加强项目预算的绩效管理,当前对预算资金的绩效管理越来越重视,尤其是项目资金的绩效管理。
4. 加强财务部门内部组织和流程建设,建立健全完善的内部控制制度。
三,财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:
1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。
2.建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。
3.积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。
4.厉行节约,合理使用资金。
5合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
6积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。
7完成公司交给的其他工作。
四,第三条:公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
五,第四条:公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
1、首先需要有扎实的基础知识,这是必须要有的能力,否则本职工作想做好也是比较困难的。
2、做事要仔细,细心
3、税款核算要准确
4、学会合作。
二,财务部门要站在企业管理的角度做好服务。
1.加强部门预算的科学化、精细化管理,严格预算执行,提高财政资金的使用效益和效率。
2. 以新规则和新制度的推进为契机,加强资产管理,资产关乎一个单位的发展,为做好资产工作。
3. 全过程加强项目预算的绩效管理,当前对预算资金的绩效管理越来越重视,尤其是项目资金的绩效管理。
4. 加强财务部门内部组织和流程建设,建立健全完善的内部控制制度。
三,财务管理制度第一章总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是:
1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。
2.建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。
3.积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。
4.厉行节约,合理使用资金。
5合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
6积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。
7完成公司交给的其他工作。
四,第三条:公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。
五,第四条:公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
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1、财务人员的一般职能是核算和监督职能,为企业经营提供及时有效的专业意见;
2、如题所述,服务于一线可以理解为:为企业一线生产经营工作提供财务意见和建议,实践中,对于生产一线,通过财务成本费用分析,可从节约成本费用角度提出优化工艺流程的财务意见,达到节能增效的目的,通过界入盘点发现问题,可提出资产管理环节不足的专业意见,为企业经营消除隐患;对于营销一线,通过账龄分析工作,可对及时资金回笼、预防坏账产生及拟定营销策略提出财务意见,优化营销管理;
3、如上只是简单的举例,具体的有效服务工作仍应结合所在企业实际经营状况进行把握;
4、以上仅供参考,请予核实。
2、如题所述,服务于一线可以理解为:为企业一线生产经营工作提供财务意见和建议,实践中,对于生产一线,通过财务成本费用分析,可从节约成本费用角度提出优化工艺流程的财务意见,达到节能增效的目的,通过界入盘点发现问题,可提出资产管理环节不足的专业意见,为企业经营消除隐患;对于营销一线,通过账龄分析工作,可对及时资金回笼、预防坏账产生及拟定营销策略提出财务意见,优化营销管理;
3、如上只是简单的举例,具体的有效服务工作仍应结合所在企业实际经营状况进行把握;
4、以上仅供参考,请予核实。
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