创业者需承担的7大风险
创业者需承担的7大风险
创业之前请您一定要认识一些创业者需要承担的风险，不然一但遇到风险是很容易击垮你的创业热情的，请看本文为您带来的介绍：
你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。这样，你就可以在游戏开始前，就先赢得游戏。
有一种说法，说创业就是要担风险。这种说法非常笼统，也有一定的误导性。实际创业者到底承担了哪些风险呢？着名投资人Chris Dixon将公司创始人所需承担的风险分成了7类，如下：
资金风险：在不同阶段，你都可能会筹不到钱，也许是因为你的公司还没有到达增值里程碑（Accretive milestone，以更高的估值获得融资。Chris Dixon认为一个公司在后一轮融资开始前，其估值应该是前一轮融资以后公司估值的两倍），也或者就是因为投资人对你所专注的领域不感兴趣。
产品风险：你不能将你的创意或者概念转化成一个有效的，引入注目的产品。
技术风险：你不能拿出足够好，或者，假如有需要的话，突破性的技术。
业务发展风险：你不能与那些影响你的产品生产和传播的公司达成交易。
市场风险：客户或者用户并不需要你的产品。
时机风险：对市场来说，你推出的产品或者服务要么太早，要么太晚。
利润风险：你做了大家想要的产品，但是你不能保护胜利的果实。所以，你的竞争对手就会挤压你的利润。
在创业早期，减轻这些风险的主要方法，还是招聘那些优秀的人才做联合创始人或者早期员工。你不应该招聘那些很有可能会降低上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。这样，你就可以在游戏开始前，就先赢得游戏。
创业很难，而且充满风险。但假如你把所有的风险都汇聚到一块，结果就很像是在玩彩票。那些有天赋的创业者懂得去鉴定这些风险，然后尽最大的努力。
拓展：
创业者开店必读
有人曾对对开店成功率曾进行过调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者在五成以上，独立开店成功者约为五成以下。专家认为，店面经营成功之道，"技术"是基本生存条件；真正让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场动态及尚未引起或即将引起国内关注的'新形态消费文化及特性，这样的店才能走在消费的前言，才能赚钱。
开什么样的店
倘若问你到底想开什么店时，你能马上作答吗？要是还没个谱，给你以下建议供参考。
1、若你极富热情，活力四射，可考虑经营自助火锅店、传统小吃店、便当外送等餐饮服务业。
2、若你酷爱精致有品位的物品，二手精品店、手工艺材料专营店及小型咖啡屋，能让你一层雄才。
3、若你极度敏感，有爱家、恋爱情结，托儿所、幼儿园将是你的最爱。
4、若你常常跟着感觉走，时时设身处地为人着想，宠物店、花店正需要你这种特性。
了解个人性格特征、兴趣，清楚手头上的资金后，进一步考虑所开设的店面，是否因为经营的品种，需特殊能力，如：业务开拓能力、表达能力，并对即将投人经营品种的未辛情况做一评估，如工作时段、工作时间及工作进行方式等。专家建议在尚未决定开店经营业务前，多参与加盟业者举办的说明会，听听不同业种的声音，并亲自听听开店的酸甜苦辣。是单打独斗，自个开店好呢？或邀亲友合伙好？抑或是加人加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面业务与过去的工作经验有关，并曾担任经营管理职务，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后需有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。
现在流行合伙投资，当然，这样可以降低风险，但是合伙人也应该有所选择，这点必须慎重。另外，根据实际的经验，合伙人数应避免2人组合，而以3人为佳，一般不要超过5人比较好。
哪些要素应斟酌
要想赚钱，开店地点的调查，千万马虎不得。虽然业种不同，商业圈属性也不尽相同，但仍可从下列通则中找寻答案。
1、人流量：平常、假日及昼、夜来往人次比例。
2、车流量：汽车、摩托车往来流量。
3、交通状况：目前及未来可能增减的运输工具。
4、马路情况：大小、单行道、双行道与停车问题。
5、区域特性：商业圈情况、竞争店、互补店、金融机构、文教、休闲设施等。
6、人口勘查：该区人口数量、消费习性等。
7、商业圈勘查：主要及次要商业圈范围、租金价位。
开店，绝非跟着感觉走就万事ok，只有理性和感性合二为一，才能成功。
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