项目经理到底要不要考取PMP证书呢？(备考资料！)
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个人看法，还是建议项目经理考一个的 ，毕竟哪怕带项目多年，每个环节都很熟悉了，积累了很多经验， “项目管理”的相关知识和框架却是没有建立起来的 ，总有些地方是没有学习到的、是经验也触及不到的盲区。
而PMP恰好就是为选拔项目管理人才、考察项目管理人士而设立的考试， 教材《PMBOK®指南》（已更新至第七版）是由全球超过200名的专业项目管理人员共同研究和出题，有着最全面的项目管理体系知识。
学习并获得PMP对项目经理来说，雪中送碳不至于，锦上添花还是可以的，而有着项目管理的经验，考证相比于零基础，那是比较轻松了，通过不成问题的。
所以，不差那几千块的考试费用，项目经理就考个证吧，不仅能提高自身的项目管理水平，那也能添点光不是，要知道大中知名企业都是鼓励考证的，随着近年来PMP 热度的提升，含金量越来越足，没个几年，项目经理人手一个证的可能性还是很高的。
而且随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整《PMBOK®指南》和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操。
考试的难度是会越来越高的，还是趁早考的好。
12月的教材是《PMBOK®指南》第六版，第六版的内容集中于五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。
五大过程组：从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。
学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。
那么怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出呢？
我推荐用的是口诀记忆法，再与联想法结合，用一个字或词语联想一句话，看下图。（留言文末获取）
一般来说，考纲是和教材对应的，但这次考纲和教材是不一样的，项目管理从业者在不同且多样的项目环境中工作，而项目方法也随之不同。
项目管理所涉及的行业比重在年年递增，对项目管理人才的要求自然越来越高，PMP众所周知“号称含金量高”，如果不顺势做出改变和创新，那么PMP岂不是名不副实？
五大过程组变为三大模块：人、过程、商业环境，且敏捷内容增加到50%，那就意味着考试的难度增加，考试的教材多了一本——ACP考试官方制定教材《敏捷实践指南》。
《敏捷实践指南》的内容包括七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
需要留言：
一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来。
看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师。
因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析。
模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。
需要备考资料可以留言哟，备考干货不要错过~
而PMP恰好就是为选拔项目管理人才、考察项目管理人士而设立的考试， 教材《PMBOK®指南》（已更新至第七版）是由全球超过200名的专业项目管理人员共同研究和出题，有着最全面的项目管理体系知识。
学习并获得PMP对项目经理来说，雪中送碳不至于，锦上添花还是可以的，而有着项目管理的经验，考证相比于零基础，那是比较轻松了，通过不成问题的。
所以，不差那几千块的考试费用，项目经理就考个证吧，不仅能提高自身的项目管理水平，那也能添点光不是，要知道大中知名企业都是鼓励考证的，随着近年来PMP 热度的提升，含金量越来越足，没个几年，项目经理人手一个证的可能性还是很高的。
而且随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整《PMBOK®指南》和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操。
考试的难度是会越来越高的，还是趁早考的好。
12月的教材是《PMBOK®指南》第六版，第六版的内容集中于五大过程组和十大知识领域，细分为49个子过程，诠释整个项目从头到尾的步骤和管理措施调控。
五大过程组：从开始一个新项目，计划目标，然后要怎么计划才是实现目标的最佳方式，预算、团队人员、资源、时间成本、规划沟通等等，都需要把握控制，计划过程完成后就是项目执行部分，调动资源和人员执行计划，接受执行性过程的信息，进行监控计划完成情况，控制风险和解决风险，确保计划完成，实现目标，最后是收尾，验收项目，整理反馈，交接成果。
学习十大知识领域，可以对项目的完成度和风险进行把控，对团队沟通、资源分配起到决定性的作用。
那么怎么记住PMP中47个过程组的输入和输出呢？
我推荐用的是口诀记忆法，再与联想法结合，用一个字或词语联想一句话，看下图。（留言文末获取）
一般来说，考纲是和教材对应的，但这次考纲和教材是不一样的，项目管理从业者在不同且多样的项目环境中工作，而项目方法也随之不同。
项目管理所涉及的行业比重在年年递增，对项目管理人才的要求自然越来越高，PMP众所周知“号称含金量高”，如果不顺势做出改变和创新，那么PMP岂不是名不副实？
五大过程组变为三大模块：人、过程、商业环境，且敏捷内容增加到50%，那就意味着考试的难度增加，考试的教材多了一本——ACP考试官方制定教材《敏捷实践指南》。
《敏捷实践指南》的内容包括七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。
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一定要看完教材，可以帮助你了解项目管理的的整个框架结构，熟悉知识点，不要觉的书很厚就不想看，如果连书都不看一遍，老师讲的再通俗易懂，也不容易留下印象，在记一些关键的知识点的时候可以推荐用联想记忆的方法，有些知识点是相似的，就可以用这种方法将他们联合记忆，形成一个记忆链，这样更容易将知识点联系起来。
看完教材不意味着就可以不看视频了，为了理解教材更透彻，做题更顺畅，教学视频一定要认真看，看之前记得预习，带着思考去顺着老师的思路走，课后要总结，自己有哪些地方没有掌握，哪些是薄弱的地方，然后做每个章节的思维导图，不懂的地方咨询老师。
因为PMP考试绝大部分是情景题，不是单纯考知识点，考题和实际的实践联系在一起，所以刷题前期论错题对题都要分析题型，摸索出题思路，明白每道题的知识点，并对记忆错误和混淆的知识点进行重复记忆。到了后期，做对的题只要明白了每道题的考点是什么就可以略过，只需要将错题和模糊的题进行收集，进行重点分析。
模拟真题一定要做，可以帮助我们提前适应考题的风格，总结出高频考点和易错知识点。
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