市场调研报告
关于市场调研报告
随着人们自身素质提升，报告与我们愈发关系密切，报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是我为大家整理的关于市场调研报告，欢迎大家分享。
关于市场调研报告1
一、调研基本信息
调研时间：20xx年3月3日——3月4日调研目的：为常中式快餐连锁项目的策划提供信息
调研内容：了解现有快餐连锁的店面情况（面积、流量）、客单价、店面租赁（租金、寻租方式）、现有快餐品牌的经营形式及加盟模式
调研地点：南京东路新世界周边、陆家嘴商城路周边、豫园城隍庙商圈、昆山高铁站、昆山城区中心
二、市场现状
1、店面选址：目前上海市有真功夫门店37家、老娘舅22家、永和大王64家，拥有中式快餐市场绝对领导地位的三家企业在店面选址方面都热衷于购物广场、休闲步行区、各大车站等拥有高额流量的沿街人流必经位置。
2、租赁情况：目前核心商圈店面租金高昂且寻租困难，高额的店面转让费也增加了新入行企业的投入成本，以真功夫为代表的新世界商圈（核心位置租金高达50/元/平且难以寻租，若在此商圈以40万—70万转让费寻租，一个月可以找到合适店面）；以老娘舅为代表的豫园商圈（租金为30元/天/平以上，且处于有价无市的状况，寻租极其困难，高达120万的转让费也难以拿下豫园内部店面）；以永和大王为代表的商城路陆家嘴商圈（附近三广场交汇位置租金约为8元/平/天，寻租相较于新世界与豫园将会较容易）；火车站入驻困难相对较大，其一是目前客流较大的各大站点均没有入驻名额，其二是入驻资格较为严苛。
3、主要品牌客流量：目前主流品牌的选址均为人流较为集中地区域，能很好地保证店面客流量，新世界真功夫11点钟的客流量人次约为2人/分钟，12点—20点为客流高峰约为6人/分钟，豫园庞大的人流量保证了老娘舅的客流量平均8人/分钟，豫园老娘舅平均营业额为500万/月，最高时期营业额为20xx万/月，商城路陆家嘴商圈相比豫园新世界人流较小，多以上班族白领人群为主，商城路生活广场永和大王店客流约为4人/分钟。
4、市场主流客单价：市场中式快餐繁多，以真功夫、老娘舅、永和大王为主流的理论客单价约为30元/单，实际客单价在40元/单左右。其他非连锁品牌快餐客单价多集中在20元/单，但是由于其他品牌选址投入较小，未拿到核心位置店面，店面环境较差，即使低客单价依旧不能像老娘舅、真功夫、永和大王一样保证足够的客流量。
5、主要快餐品牌经营形式：现有的以永和大王、老娘舅、真功夫为代表的中式快餐连锁企业，均采用标准化的中央厨房配送模式，各分店接到中央厨房配送的半成品产品，分店标准化制作即可提供给消费者消费，此种模式既保证了所有产品的质量口感，也很大程度上降低了食材的浪费，根据永和大王的中央厨房位置设置分析不难看出300公里内一个中央厨房最为合理。此三家主流快餐品牌只有永和大王开放加盟模式。真功夫、老娘舅均未对市场开放加盟。
三、行业分析与对五常的建议
1、放弃主流商圈选址，以一线城市二类商圈、二线城市一类商圈起步
餐饮类产品是生活所必须产品，是刚需消费，足够的人流完全可以保证店面有很好的利润，主流品牌均选择人流集中地，不难论证这一观点。但是考虑到五常刚刚涉足快餐行业，各种经营流程均不完善，其一核心商圈租金等前期费用较高，投入过大。其二核心商圈品牌反向较大，在经营不完善的情况下容易造成消费者的不满，此情况对于品牌的上海市不可扭转的；考虑到这五常实际存在的问题，建议五常以一线城市二类商圈为主要目标选址逐渐完善经营规范，因为此商圈投入较小，品牌反向较为迟钝，寻租比较容易，人流量也比较客观足以支撑单店运营，对于面前的五常来说是熟悉市场，完善经营规范的最佳的选择。
2、跟随主流，重新定位真功夫、老娘舅、永和大王虽不同于以肯德基麦当劳为主流的西式休闲快餐定位，但是就他们的.经营与消费者的理解不难看出永和大王等依然透漏着休闲的影子。五常以一线城市二类商圈为核心且后入市场者，应在定位方面与主流中式快餐有所区隔，五常——正餐，此定位原因有一下几点：
（1）一线城市二类商圈旅游人群较少，多以周边人群为主。
（2）真功夫等多选择休闲步行区，写字楼等白领聚集区出现空白市场，五常为避免与强大品牌真功夫等正面交锋，写字楼聚集区将是未来主力市场，而此区域人群以正餐为主。
（3）当写字楼聚集区形成规模后进入核心商圈抢占市场时在消费者心智中五常与真功夫等拥有不同的品牌形象，容易形成区隔；操作与定价的跟随，由于标准化的操作流程，中央厨房是经过真功夫等多年实验而成已处于成熟阶段，五常后期按照此流程操作可以避免其他不可控因素的出现，也节省了企业在操作方面的研究开支。真功夫等价格体系经过多年市场论证、调整，必是消费者最能接受的价格体系，由于五常在原材料方面拥有绝对的优势，客单价可以略低于真功夫等主流中式快餐价格体系，在消费者心智中留下质美价优感性因素。
三、直营入市，加盟起航
三家主流品牌真功夫、老娘舅坚持直营，永和大王开放加盟。直营能很好的统一品牌形象，坚持品牌理念，有利于品牌在消费者的心智中加强，在产品品质方面坚持企业原则，有利于企业管控。加盟管理不当容易破坏品牌形象，如果加盟者不能坚持企业理念，不能将企业理念贯穿于平时的经营活动中，对品牌的破坏是不可逆转的。但永和大王开放加盟依然没有影响其品牌形象，众多的加盟店立于市场各个角落，使其牌品影响力扩大数倍。为使五常快速的在市场崛起，扩大品牌影响力必须对外开放加盟，但需成立完善的市场监督与管理机制，坚持品牌理念，杜绝一切影响品牌形象的行为。
关于市场调研报告2
一、调查目的：
了解手机在大学生中的状况
近年来，随着手机在校园里的普及，越来越多的手机厂商把目光投向了校园这一潜在的巨大市场。为了了解手机在大学生中的普遍状况、使用效果以及消费状况，掌握手机在大学的销售状况和市场前景，我们决定以大学生为调查对象，对校园里的手机市场作一次调研。
二、调查对象：
大学生
三、调查项目和调查表：
(见附件1——问卷)
四、调查时间：
20xx年10月01日到20xx年10月25日
五、调查方式：
网络问卷
为了使调查具有普遍性，我们放下了传统的书面问卷形式，而采用制作电子版问卷在网络上进行调查的方式。这样做的好处是显而易见的：
1、提高效率，减少调查工作量。我们制作的电子版调查问卷使用A、NET平台开发，并挂在朋友的个人主机空间上，无需印刷，无需人工分派问卷。
2、调查范围更广，调查对象更具随机性。由于是在网上答卷，没有空间和时间的限制，回答我们答卷的大学生朋友人数在20天左右的时间内简单突破1000人，最后到达了1237人，并且这些参加我们调查的朋友来自全国各地。这个数字是由调查页面自动跟踪生成的。
3、数据统计便捷。我专门设计了一个调查数据统计页面，对调查数据进行自动的跟踪统计，主要有人数统计，占同类选项百分比统计等
六、调查方法：
1、由调查小组成员共同协商确定问卷资料，以书面文件形式确定，交由本人进行制作成电子版调查问卷。
2、电子问卷制作完成并透过无错测试后，我将其上传到我朋友租用的虚拟主机空间。
3、动员调查小组所有成员进行广泛宣传，宣传方式主要有二：
一是让自己的朋友上网回答调查，
二是在论坛上发布信息，让论坛上的网友帮忙回答
4、调查完成后，由全体小组成员对调查统计数据进行分析
5、撰写调研报告
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在市场调研里，表单大师宛如一把精准的钥匙，开启高效信息收集之门。调研团队借助表单大师的可视化编辑，零代码迅速搭建问卷，问题设置灵活多样，从单选题到复杂的矩阵题皆可轻松搞定，适配各类调研需求。
发布后，其多渠道推广功能助力触达目标受众，社交媒体、邮件嵌入一键完成。
收集数据时，实时自动录入，杜绝人工误差，后台强大分析工具将数据转化为直观图表。
让繁杂的数据清晰可读，为撰写市场调研报告提供坚实依据，大大提升调研效率与质量。
随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于市场信息的掌握和运用变得尤为重要。本次市场调研旨在深入了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为企业制定更为精准的市场策略提供有力支持。
一、调研方法
本次调研采用了问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，以确保调研结果的全面性和准确性。我们针对目标市场的消费者进行了广泛的问卷调查，收集了他们的消费习惯、购买偏好、品牌认知等方面的信息。同时，我们还对主要竞争对手的产品、价格、销售渠道等进行了深入的调研和访谈。
二、市场概况
目标市场总体呈现出稳步增长的趋势，消费者需求日益多样化。在产品方面，消费者更加注重产品的品质和个性化，对于价格敏感度有所降低。在销售渠道方面，线上渠道逐渐成为主流，线下渠道则更加注重体验和服务。
三、消费者分析
1.消费习惯：目标市场的消费者普遍具有较高的购买力和购买意愿，他们注重品质、追求个性，愿意为高品质的产品和服务支付更高的价格。同时，他们的购买决策受到社交媒体、口碑等因素的影响较大。
2. 购买偏好：在品牌选择方面，消费者更加倾向于选择知名度高、口碑好的品牌。在产品功能方面，他们更加注重产品的实用性和创新性。在价格方面，虽然消费者对价格敏感度有所降低，但仍会在保证品质的前提下寻求性价比最优的产品。
四、竞争对手分析
1.产品特点：主要竞争对手的产品在品质、功能等方面均有一定的优势，但价格相对较高。同时，他们的产品线较为丰富，能够满足不同消费者的需求。
2. 销售策略：竞争对手在销售渠道上采用了线上线下相结合的方式，线上渠道以电商平台为主，线下渠道则注重体验和服务。在促销策略上，他们经常采用限时折扣、满减等优惠活动吸引消费者。
五、市场趋势分析
1.消费升级：随着消费者购买力的提升和品质意识的增强，未来市场将更加注重产品的品质和个性化。企业需要不断创新产品，满足消费者的多元化需求。
2. 线上渠道崛起：随着互联网的普及和电商平台的快速发展，线上渠道将成为未来市场的主流。企业需要加强线上渠道的建设和运营，提高线上销售占比。
3. 跨界合作：未来市场将出现更多的跨界合作案例，企业可以通过与其他行业的企业合作，共同开发新产品、拓展新市场，实现资源共享和互利共赢。
六、结论与建议
通过本次市场调研，我们深入了解了目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势。针对调研结果，我们提出以下建议：
1.加强产品创新：企业需要不断研发新产品，提高产品的品质和个性化程度，以满足消费者的多元化需求。
2. 优化销售渠道：企业需要加强线上渠道的建设和运营，提高线上销售占比。同时，线下渠道也应注重体验和服务，提升消费者购物体验。
3. 关注市场趋势：企业需要密切关注市场变化，及时调整市场策略，抓住市场机遇。
4. 加强跨界合作：企业可以通过与其他行业的企业合作，共同开发新产品、拓展新市场，实现资源共享和互利共赢。
