Question

应该如何将目标纳入绩效考核？

Answer 1

这是一个非常棒的问题，也是一个可以有一个冗长答案的问题。对于我们Tita来说，它总是从审查的目的开始。

每一次绩效考核都应该包含对该时间段内设定的目标的评估。你如何处理这些信息取决于审查的目的。

不同的人有不同的目标

例如，如果业绩审查的重点是学习和发展，那么我们将纳入目标作为反思的媒介。它们是如何完成或没有完成的，以及吸取的教训，这样我们就可以为未来三到六个月的学习和发展计划提供信息。

无论是 OKR、延伸目标还是 SMART 目标，关键是要让团队成员对目标提出意见，以及他们要如何努力实现目标。让你的团队成员反思他们之前设定的目标，并设定新的目标，会让他们参与到自己的成功中来。

对薪酬或晋升的评价

如果绩效考核的目的是为薪酬、晋升、人才管理和劳动力规划提供信息，那么我们纳入目标的方式就有些不同。当然，我们还是要确保我们回顾的是设定的目标，这些目标是如何完成的或没有完成的，以及我们的团队成员得到了哪些教训。

然后，我们根据公司的薪酬理念，用所有的数据为我们的薪酬决策提供参考。注意，我说的是为薪酬决策提供参考。一个目标的成功会受到各种因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素。

奖赏的是努力，而不是结果

我们可以这样想。我们可以让一个团队成员设定一个目标，他们知道自己不需要付出很多努力就可以实现。他们实现了自己的目标，但它为该团队成员和公司增加了多少价值。他们是否应该因为实现了一个真正是衡量现状而不是达到的目标而得到补偿？

在硬币的另一面，我们可能有一个团队成员设定了一个太有挑战性的目标，或者有一些外部因素阻碍了目标的成功。如果他们没有达到目标，但是他们在追求实现目标的过程中增加的价值非常高，我们应该对他们的努力进行奖赏，而不仅仅是他们的结果。

始终将目标纳入评审过程

总而言之，每一次绩效审查都应纳入目标。什么样的目标，它们是如何实现的，以及成功实现这些目标所涉及的因素将根据绩效考核的目的而有所不同。

Answer 2

将目标纳入绩效考核的过程可以分为以下几个步骤：

• 确定目标：首先需要确定明确的目标，这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的长期战略目标相一致。这些目标应该能够反映员工的工作任务和职责。

• 将目标与绩效考核标准相关联：将目标与绩效考核标准相关联，以确保员工的目标与企业的绩效考核标准相一致。这可以帮助员工了解绩效考核的要求和标准。

• 制定计划：在确定了目标和相关联的绩效考核标准之后，需要制定实现这些目标的计划。这些计划应该包含具体的步骤、时间表和责任分配，以确保目标能够按计划实现。

• 监测进展：在实施计划的过程中，需要对进展情况进行监测和跟踪。这可以通过定期的进展报告、会议和讨论来完成，以确保目标实现的过程中出现的任何问题都能及时得到解决。

• 评估绩效：在实现目标之后，需要对绩效进行评估。这可以通过与目标设定时制定的标准进行比较来完成。如果目标实现了，就需要对实现目标的人员进行肯定和奖励。如果目标未能实现，就需要对原因进行分析，并制定新的计划来解决问题。

• 反馈和调整：根据评估结果，需要对目标管理的过程进行反馈和调整。这可以包括制定新的目标和计划，以及对目标管理的流程进行改进。