Question

空降兵是怎样练成的

Answer 1

       当空降兵是不是很难啊，那种苦只有当过的人才知道。

       当领导当然是好事情，升官发财嘛！我想没有谁不想吧。

       然而许多人当了领导没多久，要么自己逃了，要么被大领导赶走了。业绩不好，被大领导赶走，这还可以想象，为何有些人自己要逃呢？

        一个非常重要的原因，是被自己亲手点燃的“三把火”给烧跑了。

        因为“烧好了”上司器重，下属拥护；“烧坏了”，就是玩火自焚，轻则降职降薪，重则，卷铺盖走人。

       管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在，其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来，就是让你做一条鲶鱼，给沉闷的公司带来新鲜活力。对于空降领导来讲，最重要的不是能力，而是时间，花了大价钱把你挖来，老板肯定是给予厚望，希望你可以改变现状，做出业绩，但很多老板没有耐心，不会给空降领导太多时间，最长不会超过3个月，大多数领导可能希望1个月就能见到结果，好的可以耐心等2个月。所以，尽快进入角色、熟悉业务、分析问题，然后制定方案、推进实施，有了明显效果，试用期就会平稳度过。

       我到深圳的第一份工作是到一家台资企业做IT副理，大家都知道台资企业的副理级以上大部分都是台湾人，但这家公司就有点另类，管理人员大部分都是大陆的，虽然我是做技术出身，但是特别热爱管理工作，学了很多权谋之类的书籍，例如心学大学王阳明，攻心术鬼谷子，厚黑学…等等。作为空降兵，我当时是怎么做的呢？在这里给大家支三招：

       第1招：拉拢人心求稳，在团队中找到一些可靠的合作者，让你自己成为这些人中的精神领袖。怎么做呢？策略：知己知彼，方能对症下药；跟每位员工面谈，识人和了解他们的需求，分类和不同对待，对于找到那些兢兢业业，但却没有得到应有的提拔的员工，或新进员工，是首先要拉拢的人，肯定他们的工作，多培养，多鼓励，当然最主要还是物质上的奖励。俗话说“士为知己者死”，这样员工才能死心踏地跟着你干，为你马首是瞻！从而达到员工拥护的目的。让员工下属看到你是一个慧眼识人的领导，值得拥护值得信任的领导；对于能力强不服管的人，多给他们分配些任务，让他们每天都有成就感；对于后台背景雄厚的员工放之任之，不要跟他们起矛盾，等待机会再对症下药。

       第2招：多沟通勤汇报，如果不能让领导马上看到你的工作结果，那也一定要让领导知道你在做什么，你有什么想法，所以多沟通勤汇报是非常重要的，这样做不仅可以让领导知道你在做什么，而且也可以给你一定的支持。但切记，工作汇报一定要详见，要有明确的目标和可行性的计划方案。

       第3招：查漏补缺和改进实施，公司管理靠的是流程和制度，到新环境，要先了解流程和制度，但不要做大的调整和变化，先从小的细节着手，如果要改变，要从有利于团队成员，或是对于团队成员利益无关紧要的事情做起，最好是可以解决跨部门问题，让团队成员对你有一种信赖。为确保计划严格按要求实施，监督和检查非常关键。应该根据重要的时间节点，确定里程碑计划。实施过程中，要做好跟踪、检查、协调、验收工作，必要时建立周例会。如果没有特殊情况，不要做大的调整。

                                                                            【End】