Question

入职后如何开展项目工作?

Answer 1

入职之后要开展项目工作的话，我觉得在入职之后，可能前期还是有一个熟悉企业各项情况的过程。因为要开展项目工作的话，可能涉及与企业的各个部门打交道，比如说财务部，行政部，还有其他的一些业务部门的一些横向联系，所以最好还是先清楚一下企业的各项各个职能部门，然后企业的一个业务架构企业的一些嗯常见的流程是怎么走的。
等把企业的基本情况摸熟之后就可以开展自己的项目工作，当然在熟悉企业情况的同时，也可以着手开始自己项目的一些基本情况的了解，比如说项目的立项规划是什么？你想的目的是什么？需要达到什么效果，现在自己这个项目里面有多少人经费是多少，这些情况还是要熟悉掌握的。
了解了项目的情况和企业的一些情况之后，自己就可以先试着来写一些自己的工作计划，比如说自己准备在什么时间内干什么事情，然后需要谁配合的，在这里边有一些困难的节点是怎么样的，需要领导去帮助协调，还是说自己可以通过努力来解决的，把上述的计划一一罗列出来，最好是能以PPT的形式来展现出来的。后可以打个1~2页的纸的PPT，简要的情况跟自己的直属领导做一个简单的沟通吧，以免自己自行持股做起来的项目，可能领导并不满意，或者说领导对项目另有一种规划或者要求的这样避免做无用功。
那如果领导也对自己的计划是嗯比较认可的话，那就可以开始着手开展一些项目工作了，然后可以在边工作边进行总结吧，比如说每隔一周进行一次简要的总结，同时将相关的内容发给整个项目的工作人员或者自己的并抄送自己的直属领导，至少要让大家知道项目的进度，包括后期的一些规划，然后在项目遇到一些重大事项的时候，还是可以通过一些汇报的形式，或者通过一些会议形成会议纪要的形式来给自己多一些保障吧，因为如果项目不成功或者是出现什么问题的时候，自己也可以有所依据吧。
总之个人觉得开展项目工作其实也是挺考验一个人的工作能力的，包括沟通协调能力，因为涉及到跨部门的合作或者是与上下游供应商之间的一些合作，所以还是需要做好及时的沟通与汇报的工作，并且保留好相关的依据。