微商团队运营技巧
微商团队运营技巧
引导语：有没有找过你的直接上级?为什么有问题首先要找上级呢?下面是我为你带来的微商团队运营技巧，希望对你有所帮助。
一、要每天去检查团队的朋友圈。
在晚上的时候、往往通过朋友圈 就能发现很多问题。做的好的，就在团队群里发个小红包，点名表扬她，并且@她。她会特别有面子，因为我们当众表扬她!
记住：红包不在大小，而在于对他精神上的鼓励!
因为每个人的内心都渴望3样东西：爱与被爱、尊重与被尊重、肯定与被肯定!
所以我们一定要学会表扬团队。
当然，对方做的不好的地方，同时我们也要私信跟对方提出建议。
二、在自己的朋友圈每天要公开表扬一个人才。
曾国藩说：扬善于公庭，规过于私室。
意思是表扬一个人的时候一定要公开表扬当众表扬，批评一个人的.时候要拉到小房间悄悄批评。
因为：人要脸，树要皮。
公开的去表扬，这对人才来讲是一种莫大的鼓励!
因为你公开表扬他!
也会刺激其他的人才，向这个优秀的人才看齐!
所以我们在朋友圈每天，专门去编辑一条素材表扬团队里某个优秀的、或最近进步的人才。
三、每周至少开一次管理会。
如果团队大了，最好每天晚上定时开一次晚会。
建立核心群，然后这些优秀的人才都在里面。而后定期做总结、做培训
四、有时候我们要假装客户去你人才那里购买。
为什么呢?
因为很多时候我们不清晰他的成交话术、成交流程，我们也不知道他学的怎么样呢。那么我们就可以装成客户，用一个小号。然后去咨询他，这个时候他会对我们进行回应。整个过程下来，我们就会发现特别多的问题!
然后这些问题，我们就可以挑出来跟对方去总结。这样人才的成长速度是非常、非常快的!
五、电话跟踪。
如果可以见面，就见面聊。
然后关心他各个事情的落实情况，其实也是在做检视。这样是非常有意思的!
通过一次高质量的沟通，我们也能很好的帮助到你的团队!
记得：有收获，不仅自己要成长，也要复制给团队，让他们也学会。这样我们就不会那么累!
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