帮助创业者成功的方法
帮助创业者成功的方法
如何迈出成功创业的第一步，对于创业者来说至关重要，第一次的成功创业可为之后创业道路扫清心理障碍，那么自己今后处理企业业务更加游刃有余。有哪些方法可以帮助创业者呢?
帮助创业者成功的方法1
1.当你手里有一些钱可以使你有创业的想法，你应该立即去创业。
不要怕以后的资金够不够。只要你在创业的过程中信念坚定，认认真真的去做事，去发展自己，坚信自己一定成功就行了。当你的事业有一定的规模时资金自然就不是问题了。这个时候可能当时阻止你创业的人也会来帮你凑一些资金来助你更好的发展。主要是因为他们看到你现在有利可图，所以他们会出一些资金来帮助。记得在你没有出事来之前是没有人愿意会把钱放到一个不明去向的地方。包括现在的风险投资都是看到你的项目后才愿意为你投资的。创业者应该明白有了事业就不怕没有钱。
2.有了好的点子后。
只要你认为这是人们衣、食、住、行所必须的，就应该立既行动去生产、去制造。不要担心生产出来没销路、没市场。只要是人们生活中所必须要的就一定有市场，有销路的。为什么可以这么肯定的说呢，因为每个人都要吃饭、穿衣、走路、睡觉。所以就必须得用一些东西来满足自己衣、食、住、行中所完成的各个动作。因而只要你生产出来的东西，是人们生活中所需要的而你的产品在质量上和服务上做的又是最好的，就不怕东西没销路，卖不出去。俗话说：只有不挣钱的人，没有不挣钱的东西。
3.当你的公司有一定的规模时，而且又有完善的管理理制度，优厚的福利和一颗真诚体贴员工的心时。
你就不必须担心员工对你忠不忠了。只要你对他好，他就一定会对你好的。每个人都明白“滴水之恩，当涌泉相抱”，所以只要你关心，理解你的每位员工，他们就一定会甘心情愿的为你效劳的。只有哪些不理解，不关心员工的企业，才会出现员工对企业的不忠。很多时候员工的不忠都是企业管理者和领导者自己造成的，而不是员工本身造成的。有些公司只认为，你给我工作，我给你工钱就行了。有这些思想的企业领导者实在是太愚蠢了。你以为现在的员工到你公司工作，单单只为了钱。他们更多是为了在这里有舒适，快乐的生活环境。要想员工对公司忠心，公司就必须得关心员工的日常生活，而不是单单的发发工资而已。只有这样员工才能为公司一心一意的效力。
4.现在的创业群体大部分都是一些无产阶级者。
没有太多的资产。不满足现状。创业者为了改善自己的生活。所以很担心如果创业失败了，该怎么办。或者是创业失败了，自己又过上苦日了。其实很本没有必须这样担心。如果你怕失败而不敢去创业。这样你可能一辈子都不会过上你想要的生活，创业失败了，只要你的心没死。你就一定能取得成功的。在说失败只是一时的，苦日子也是暂时的。而你不去创业你的苦日子可能是一世的。有了创业的想法后应该勇敢的去闯一闯。失败了，总结原因后在来，相信总能取得成功的。想创业应不惧失败，勇往直前。上天不是会辜负有梦想的人，只要你努力了就一定能取得成功的。
帮助创业者成功的方法2
1.为每个你发现的问题找到能解决它的人。
你发现了这个问题，但这并不意味着你就是解决这个问题的合适人选。对于坚定不移的创业者来说，问题就是机会，务必把解决问题看得比自己还重要。不要局限于自己本人，也许有一种方法可以帮助你解决问题，但首先你必须找到正确的能解决问题的人。这需要你勤奋地去寻找。
2.和所有你认识的人谈话。
你创业的动力会在谈话中成倍增长。在创业过程的早期，就将其他人拉进来，将会让你获得巨大收益。这并不意味着用户反馈。你花钱可以买到用户反馈，但是你不能买到愿意投资于你和你的企业的人。从一开始就广泛结交朋友，你可以与你潜在的品牌的支持者们，建立信任。
3.尽你一切所能了解这个行业。
人们听专家的。所以，把你自己打造成专家。去研究一下产品地图。知识使人产生信心，信心产生了信念。你要做到，让人们不仅对你的品牌有信心，而且还相信你的品牌会适合他们。
4.建立低保真原型。
开发一个你的朋友就可以测试的原型。它并不需要是高科技的，事实上，越简单越低劣越好。低劣的模型也可以挖掘到更好的技术。或者制作一个哪怕由简笔画组成的简陋的网站，限自己在一周之内做好它。在这个早期阶段你不需要开发人员，也不需要花很多钱。建立这样的低保真原型表明，你可以从无到有地进行创造。
5.问问自己，你为什么在这里做这件事。
你想改变世界吗?你想认识理查德·布兰森(RichardBranson)吗?你想使你的前同事和恋人妒忌吗?当然，这些事情发生的概率都很小。按照机率推算，你会发现自己处在过普通的生活和电影《荒岛余生》中的汤姆·汉克斯的处境之间。你对这个认识没意见吧?如果你失败了，完美的解决方案还值得再探寻吗?别把自己的未来想得太好，也不要太容易沮丧。考虑清楚自己的定位，以及上面这个问题，再去进行创业吧。
帮助创业者成功的方法3
第一，问一下自己，谁是你的合作伙伴。
首先谁是你的团队成员，其次是家人、朋友、同学、公司同事、还有客户。
第二，问一下自己，你凭借自身的优势可以发展什么样的关键业务。
比如你是开个广告设计公司呢、是做产品代理呢、是要做互联网营销呢、还是自己去炒菜、卖菜？这完全取决于你会什么！你的兴趣点在什么地方。还有你的志向是什么！
第三：问一下自己的核心竞争力，核心资源是什么？你干过什么？拥有什么？
好比你家里有钱，你父亲大人给了你50W，ok，这也是你的资源。比如你做了5年网站程序员，你会编程，会做网站。这是你的优势。比如你在学校里泡妞无数，一毕业有无数个妞愿意跟你浪荡天涯，ok,你可以教人泡妞。
第四：你的价值服务取向。
你到底要提供一个什么价值去帮助你的客户。这取决于你的核心资源和你干过什么，会什么。
第五：你与客户的关系。
你打算怎么和客户沟通，交流。以什么形式沟通交流！是一对一呢？还是会议营销一对多？等等。
第六：怎么宣传自己，怎么为你的客户服务。
比如，你通过快递把包裹送上门，还是开个店等用户主动来找你？通过百度推广，QQ群推广，或者报纸做广告宣传自己，还是自己请几个人做推广？
第七：你的客户群及客户群体的定位。
你到底为老年人服务，还是为大学生服务，为家庭妇女服务，还是为写字楼里的白领服务。
第八：你想要做的事情，你要付出什么。
你的成本包括什么，成本多高以内你能接受。超过了多少你有没有把握能融到资金。
第九：收入。
做了这一切，你能得到什么？你的.收入是多少？划算不划算。如果最后算到收入这个步，不划算，那么前面8个步骤都没意义！
大家根据我这九条，你一条一条的去往自己身上去套，就一定能把自己分析的一清二楚。创业方向与要做的事情就能分析的非常透彻明白。你就一定能创业成功，并且能赚到大钱。
帮助创业者成功的方法4
有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时定出详细的工作步骤。
要有周密的资金运作计划
资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，惟有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。
大学生创业有很多优于社会人士的方面，比如，魄力、勇气、胆量、创新、激情等等，但是其也有一些不足。因此，刚走上创业路上的大学生或者是有意去创业的大学生一定要取长补短，提高创业的成功率。
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