Question

人事有哪些工作

Answer 1

问题一：人事工作都包括哪些？ 每个单位的人事职务都不一样,
但我想也差不多的吧!
人事工作主要包括:
员工入职,离职手续的办理,
与新员工签定劳动合同,
员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理,
员工的档案管理,
员工考勤,
员工的各项福利待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人代理就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯)
总之都是围绕着企业全体员工来转的.
人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦!

问题二：人事方面的工作内容有哪些 1. 制定、执行公司人力资源规划；
2. 制定、执行、监督公司人事管理制度；
3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；
4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；
5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升骇策；组织提薪评审、晋升评审；
6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；
7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移；
8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

问题三：人事工作具体有哪些类别 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科......>>

问题四：人事部有哪些工作啊 人力资源管理一般分为六大模块：
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
日常人事部的工作就是围绕这六大块。
1、人力资源规划，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，协助员工做好职业生涯规划。
2、招聘，研究分析企业员工的现状、结构，针对企业的发展和市场环境，需要招聘的人数、专业、工作能力等，形成报告为企业领导决策提供信息。
3、培训与开发，企业不仅要用人更要注重留人，为员工提供培训机会是必不可少的，新员工的岗位培训，员工的业务技能培训以及综合素质提升的培训等。
4、绩效，为了激励员工，提高工作效率和能力，有必要对员工进行考核，奖惩分明，所以需要研究合理的绩效考核办法及绩效奖金。
5、薪酬福利，员工参加工作劳动，最起码的需求就是薪酬，制定合理的薪酬标准极为重要，更好的福利也能更好的留住员工，但是过高的福利也会给企业带来巨大经济压力，需要调研制定合理的标准。
6、劳动关系，主要涉及到正式职工的劳动合同签订、解除、续订等，还有劳务派遣用工要合规，规避用工风险，另外一个重要的就是劳动保障，涉及到员工的社会保险及公积金。
所以人事部的工作时相当繁杂的，也是相当重要的。

问题五：从事人事方面的工作有哪些职位？ 很多的
人事助理、人事担当、人事专员、HR6大模块各职位专员、经理啊、常管啊、总监啊、部长啊

问题六：人力资源包含哪些职位? 30分 人力资源管理相关职位 ：
人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
招聘主管
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

问题七：人事的主要工作是什么？具体的 人事工作其实就是人力资源管理及周边事务。按照我们单位的来划分，目前分为四个方面：人事管理就是纯正意义上的人员调整、任免、升降以及内外上下交流。还包含一部分人员的招录和聘用等；人事考核实际就是绩效类的管理，主要负责员工考勤、工作完成情况监督以及和工资挂钩的一些；薪酬管理就是核发员工工资，负责工资计划的上传下达，这个一般还会涉及和职工待遇挂钩的一些比如职称、学历认证等等；员工培训和教育、职业技能鉴定以及职称认定评审等；社保这一块主要负责员工的五险一金缴纳做帐和退休管理；最后就是人事档案管理了。希望能够帮得上你。

问题八：所谓的人事工作是指哪些工作？ 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发
（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
（3）、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言......>>

问题九：人事管理包括那些 人事管理包括：
制定人员编制、薪酬标准
招聘工作计划、实施招聘、面试、新员工报到、入职教育与分配
每月考勤统计、工资奖金报表
员工福利
员工续聘、解聘等手续
员工业务与管理能力提高等培训
其他工作

问题十：公司里的人事部一般都从事哪些工作啊，具体有些什么职位? 每个公司会不一样。
一般称为人事部的话可能就比较简单基础：招聘、培训、员工关系（社保、离职、劳动纠纷之类）。
工作角度：
招聘――面试、入职引导（可能有员工档案管理）
培伐――新员工培训、技能培训、管理培训
员工关系――社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理
如果公司人力资源观念进步一点，就会有：
人力资源规划――分解公司发展战略，制定中长期人力资源发展战略和发展计划。
绩效管理――绩效方案设计、推进、执行
薪酬管理――薪酬方案设计、改进
企业文化――这个说不太清楚
我理解的大概就这些。
可以参考一些人力资源管理方面的书。