Question

假如我是一名销售经理?

Answer 1

问题一：如果我是销售经理，怎样管理团队 首先，我认为团队的力量是非常巨大的，没有完美的个人，只有完美的团队，即使团队中的个人不是最优秀的，但是只要团队中的每个人为了同一个目标，上下一心，众志成城，拧成一股绳，那将是最可怕的团队，杀伤力最强的团队，必将无往不胜！每个团队都必须有且只有一个核心的领导者，这个人在团队中有举足轻重的作用，可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人！如果我是这个团队的核心领导者即销售经理的话，我想这更多的是意味着“责任”，有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多，我想我不仅仅是属于我个人，更多的是属于整个团队。任何一个优秀的公司，任何一个优秀的球队，任何一个优秀的团队，都一定会有它的使命、价值观和愿景，我想这就是涉及到团队定位的问题，如果我是销售经理的话，我们的使命是“打造天下欣网公司中最具杀伤力的销售团队”，让人一听到我们团队就害怕，我们的愿景或说目标是“天下兴网公司里NO。1的团队“，在很多时候，人们只知道第一，不知道第二，我的个性也一样，没有第二，只有第一，至于价值观，我想和公司是一致的！我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪，让他们有一种家的感觉！明确的目标制定后，我想应该是行动的问题了！第一、首先，为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解！第二、如果我是销售经理的话，我一定会严格要求自己，以身作责，做出表率。第三、做为一个团队的核心领导者，一定会很好的贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来，这应该涉及到“沟通“的问题，对此，首先，在工作上一定要严格要求每个人，因为，他们能力的提升取决于此，他们工资多少取决于此；其次，一定要在生活上关心团队中的每个成员，下班后，我们就是兄弟姐妹，定期举行一些活动，我想凝聚力有很大一部分来自于此吧！再次，经验的分享很重要，每天下班前开息会总结、分享！第四、

问题二：假如我是销售经理，我应该怎么展开工作 1、7月29日上交，你们周日不休息？
2、销售部管理上有漏洞，你是怎么判定的？这个漏洞是因为没有部门经理而导致的？
3、每人写一封自荐信，我猜想你们经理只是想看看每个人的态度及决心，工作开展的思路及方法，至于人选，应该心中早已有主，只是个形式而已。
4、开发客户有老总及业务负责，坦白说，仅从这一句话，就可以判断出你目前还不是一个合格的销售经理，至少在思路上没有达到一个经理水平。作为销售经理，应该首先要掌握公司的重点客户及渠道，当业务拿不下的时候，你出面搞定，这才是销售经理的价值所在，凡事老总出面，那要经理干什么？你们老总想设一个经理，也是想让经理分担一下他的压力及精力。
5、搞不搞促销，要根据行业产品特点而定，快消、耐消、重工骸产品是不一样的，你没说行业，所以不加多说。
6、我个人认为一个销售经理的重要职能就是带领团队，完成公司规定的年度经营指标，确保目标合理分解到团队人员，维护好现有客户及渠道商家，提升客户单店销售规模，开发新的渠道客户，制定好合理的销售政策，管理好客户的日常维护，组建好人员团队及人员激励，确保全年目标完成。

问题三：假如我是业务经理 作为销售经理必须具备
1 管理能力
2 销售能力
3 培训能力
4沟通能力，
5协调能力，
6组织能力
对销售经理应该具备的能力，简述如下：
一、 分清“义”“利”
销售经理，一般是驻外；高级销售经理，也经常云游四海。他们所接触的对象，大多是公司的合作伙伴或者是同公司有关联的社会关系；他们的工作，直接以利益为基石，每一项具体工作，都同销售回款和销售指标有关，他们是业务纽带，传承着公司利益和合作伙伴的利益。
二、 策划
根据管理学的观点，销售经理就是一个管理者，它进行任何一项工作之前，必须做好工作计划，包括执行公司既定的方案；根据营销学的观点，营销方案如何具体化执行，必须根据市场实际情况，制定执行方案。因此，面对具体市场，销售经理，首先必须有策划的能力。
三、 执行和变通
销售经理，就是公司派出去，带着作战方案，征战疆场的将军。作为一名士兵，他首先必须是一名不折不扣的执行者，是公司作战方案的完美诠释者。
销售经理拥有的九项特质：
1. 一视同仁，和蔼可亲。
2.善于倾听，不武断专行。
3.遇有成就，不吝赞美。
4.忠于团队，勇担重责。
5.善于沟通，营照良好的营销空间。
6.身先士卒，常下市场，运筹于市场之中，指挥于前线之中。
7.对公司深度了解，能为销售人员答疑解难。
8.态度积极，充满 *** ，深谙成功激励学。
9.好教练，好导师，好朋友。
你看看吧，对你有用！

问题四：假如我是一名经理 如果你是准备演讲稿的话，我觉得可以从这几个方便着手。：
1.鼓励员工爱自己的职业，只有爱这个职业的人才能做好工作
2。培训员工的业务技能，不懂业务怎么能做好销售工作
3。培训员工销售技能，因为你做的是销售行业，所以就算你再爱岗敬业，但是你不会营销还是没用处的。因为商品推销不出去。
4。告诉员工什么叫团队，要知道团队的力量才是最大的，一个部门的业绩不是靠一个人做的，那样累死了也不有突出的业绩的。
这样写既有大道理又有具体的方法，比较实用。最后我想说，管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，鼓励成员少说多做，和我团队的成员一起达成公司的销售任务。

问题五：假如我是经理500字作文 假如我是经理
我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。因此,如何正确引导和带动你的下属员工,?使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。
首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。什么事都要问上司，都要问怎么做。上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的 *** 。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会怎样认为？也许他们会想“ *** 吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。那样他会觉得很丢面子。也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。这样对工作的开展会很不利。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。
在以人为本，处理完内部关系并调动了大家的积极性之后，我会逐步带领大家向着新的目标前进。?在此时我就注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额。占领市场不难，难在发展市场并坚守市场。市场得到了开发，我们如何去发展？关于发展市场我们又要作出合理的市场分析并给予一种发展方案和种种措施，宁听万人抒而不可一人断。做事不能只依靠自己的思想。俗话说：三个臭皮匠赛过诸葛亮，多听意见多接受并给予采纳，并给予明确的奖惩制度。那样更有利于调动积极性更有利于......>>

问题六：如果一个是单位的一个是销售经理的你会选谁 选对象不单是看工作性质的，很难给你有效回复。

问题七：如果一销售经理问你为什么要做销售怎么答? 10分 销售可以实现自己的人生价值，培养自己对市场的经验，以利于自己将来的创业，你看，那些成功的老板基本上以前都接触过销售或者做过销售，而且还可以在短时间内积累一定的财富！

问题八：如果你是一位新手.去应聘一个销售职位.当销售经理问你上班第一件事做什么.你会怎么回答？ 你跟他说：“你做什么，我就做什么。你要是不做，我就打断你的腿。”
求采纳