如何处理好下属和上司的关系？
如何处理好下属和上司的关系？
如果你是下属,在上司面前表现自己80-90%则可,有什么好的建议完全可以去找上司,上司一般会指点一二,这样才会让上司觉得自己指点下属,而不是下属超越了上司,记住,永远别表现得让上司觉得你可以撼动他的位置勒(特别的上司除外),否则很难被上司提拔,也就难已升职勒
如果你是上司,记住一句话:对下属一律平等是树立你威信的最好途径,作为一个好的上司,除了能把持严与松的尺度外,还要多关心下属,或许就是一句轻声的问候,就会让你的下属对你死心塌地,人心肉长的,法律也是人性化的,所以对下属管理在不违反原则下,人性化处理问题是相当重要的. 还有很重要的是,长江后浪推前浪，必须有容人之心,或许哪天某的下属成为了你的上司,不要嫉妒,如果你是一个好上司,或许下属成为你的上司后,你的事业或许会更容易...
如何处理女下属和男上司的关系
我一直都在想，下属与高层上司能不能成为朋友，无论是其两个男人或两个女人，还是一个是男人一个是女人。如果答案是肯定的话，前者当然很容易做到，而后者往往就要非常小心的处理好两者之间的关系。如果走得太近，会被其他同事说三道四，如果不能相互配合得很好，那作为上司估计也该考虑更换人选了。
中国本身就是个“吐沫星子淹死人”的国家，传统的道德观念不断地束缚着我们。即使是在北京、上海等相当国际化的大城市里，人员关系仍然困扰着我们。一个男上司和一个女下属，是最平常、最常见的组合，但往往因处理不好关系而分开。当然，大多离开的都是女下属。这们既给当事人的心理造成一定的影响，又给当时的工作带来一定的麻烦。或许很多人都被这类事情困扰过。想认真做好自己份内的每一份工作，想升职、想加薪，但是又怕自己做得太好被上司重用而被其他同事说闲话。有些人可能会公平地认为是你的能力表现而得到的回报，会跟你诚肯地说一句：“恭喜你！”而也有些人可能就会认为你是因为和上司有不正当的关系，所以才会职位高升。这就是现实，所以有些时候我们就要学会不去顾及，保持平和的心态。只要自己努力了，明眼人都会看得很清楚的，毕竟还是好人比较多，挑拔是非之人只是少数人而已。
老公有时候会开玩笑地说：“我说什么话你都不听，你们老总说什么都听。”我总是乐着反驳他，“你的话我为什么都要听，但是老总的话即使是错的，我可能都会听从，耐源如果换成是你，难道你不听吗？”其实仔细想想，简单地从字面上来理解老公的那句话说得一点错误都没有。事实就是如此，老公的话当然可以不听，有无数个理由，但是老总的话有谁敢不放在心上，只要是一心一意工作之人，都会把老总吩咐的每件事情记在心里，一点不赶疏忽。就像小学生一样，家长对其说的话不一定管用，但是老师说的每一句话却都会记在他们的心里，因为老师的话就是命令，是作为学生必须要服从的。如果用这个道德再来看看下属和上司的关系，那可能就简单化了，作为下属是必须要服从上司的，所以和上司走得比较近也是理所当然的，有哪一个作上司的没有一、两个心腹呢，没有人是孤军作战的，有了踏实的跟随者、支持者，才会成就一翻事业。双方都能在工作中互利互益，比如下属得到了锻炼、认识了更多商业的精英、各方面的业务能力得到拓展，甚至人际关系也有了丰富的收获。作为上司就更不用说了，收益更多。
所以说，其实处理好下属与上司的关系很简单，特别是女下属对男上司，一句话：不要多想，做好份内该做的事情，为谁工作就要一心一意地为谁负责，不要管别人如何做，如何说，只要自己认为是对的，对得起自己的良心就可以了。当然，在处理自己问题的同时，也是坚守自己的原则，不要去对别人的上下级关系议论纷纷。想想自己的处境吧，因为大家都是一样的。
综上所述，我想单从工作方昌橘态面而言，下属和上司是可以成为朋友的。
我该如何处理好和上司的关系？
我认为既然你的领导给你分那么多伍茄工作说明他非常信任你的能力，公司转型，这是公司发展的必然，领导既然能这样安排说明你能够信任，他也是经过长时间观察后做出决定的，我想你可以反向思维一下这件事。工资的问题确实是个难办的事，如果你觉得离不开，只能跟他私人单独谈，一是加薪，一是减负。主要是要把道理给他讲清楚。
与领导处理关系很难，我和你有点相似，但我是忍的多，有时太多了，会跟他顶，因为他对我的工作很满意，所以顶的厉害了，他也会放弃。就看你的领导人品怎么样。
有一点，一定要记住：每个人都怕强都，而不怕弱者，你越弱他（她）们会让你干得越多，工资又不加，你如果强硬，合理的与他计较工资，他（她）也没办法。
如何处理好上司与下属的关系(自己是上司)
多沟通。
别拿架子（谦虚、亲切）
别当众批评下属
多倾听下属的建议（不一定采用，关键在虚心倾听）
如何处理好和下属的关系？
上级与下属的关系有两种成份:即工作(公，上下级)和感情(私，朋友)。很多经理就是没重视到后者，只看到做为经理的一面，总以上级的角色出现，没处理好感情关系。而要做到这一点一定要经常沟通，关心员工，当中一旦发现下属有利益冲突，马上引导他们，避免恶化。如果分工不明确，可以进行再分工；如果是一些细小事情，以朋友的身份帮他们化
如何处理好与上司的关系
恰当处理与上司的关系，能博得上司的好感、赏识和帮助，有利于自己做好工作，取得进步。那么，怎样处理好与上司的关系呢？
一、虚心请教
当上司取得了丰功伟绩的时候，他周围有的是赞美声和一张张笑脸。作为下属的你如果也去这么做，就不会引起上司的特别注意。因此，明智的做法是虚心请教，你可以恭恭敬敬地掏出笔记本和钢笔，真心诚意地请他指出你应该如何努力，也可以谈论上司值得骄傲的东西，向他取经。这样做会引起他的好感，使他认为你是一个对他真心钦佩、虚心学习、很有发展前途的人。
二、热心帮助
上司也有上司的苦恼，他们可能会因为工作头绪繁多而忙得焦头烂额，可能会因为事业发展阻力太大而停滞不前，可能会因为家庭纠纷而沮丧不已。大多数下属遇到这种情况会表现出逃避的姿态，他们觉得上司办不了，自己也帮不了。其实，只要你说出一句“我来帮帮你”的话语，上司就可能感激不已。
三、真心仰慕
有的上司公心很强，即使是对自己的至交、亲戚，在生活上可以互相帮助，但在工作上却与其他下属一视同仁。他们对于下属，不论是谁，有功绩就奖励，有过失就惩罚，决不颠倒是非，不分黑白。对这种类型的上司，要真心仰慕，除了处处尊敬、维护外，还应和他保持经常的联络。这种上司往往认为自己的做法是正确的，但一些亲朋好友却不理解，他们经常会感到寂寞。因此，作为下属的你就要多和他联系。当面汇报也好，电话请示也好，平时探望也好，都会使他高兴。如果你这样做了，并且不存偏见，那一定会得到很大的益处。
四、适度恭维
有些上司自恃头脑聪明，交际广泛，或者背景深厚，往往认定自己是一个了不起的人物，从而趾高气扬，骄傲自满，甚至目空一切，飞扬拔扈。对于这样的上司要适度恭维。由于他们喜欢旁人对他歌功颂德，反感对其批评指责，甚至厌恶那些对他们的“功”、“德”毫无反应的人，所以，对他们不恭维不好，恭维过度也不好。所以在恭维时，要找准确实需要增光添彩的“闪光点”，最好郑重地讲给第三者听。这种恭维，不管是当着上司的面，还是在上司的背后讲，都能起到很好的效果。
五、积极靠拢
有的上司在官场上一帆风顺，他们从一个级别晋升为一个较高级别，甚至越级提拔，往往只用了很短的时间，他们之所以提拔快，往往是因为有着与众不同的优势，或者能力特强，或者功绩卓著等等。他们对待下属往往有这样的心理：一是敢于提拔，二是乐于提拔，三是对于需要提拔的下属也有苛刻的要求。因此，对这类上司要积极靠拢，诚诚恳恳地和他们作思想上的交流，认认真真地执行他们所作出的决定，严格地按照他们的要求去办事。
六、心怀崇敬
有的上司对部下要求非常严格，一旦发现下属存在缺点，就会对其毫不客气地批评指正，甚至一点也不照顾下属的面子。对于这样的上司要心怀崇敬，不可因为受到批评，包括不公正、不合理的批评，而对上司心存不满。如果误解了上司的批评，就等于把“宝石”当成了“石头”。心怀崇敬，就是要觉得上司是非常高大的人，是值得尊敬的人。这样在与上司的相处中，一定会让上司感到高兴，一定会让自己得到益处。
七、拥护尊重
有些上司能力平平、成绩寥寥，没有引以自豪的地方。但不要因此认为这样的上司就是不中用的人，他一定是有某种优点，所以他的上司才会提拔他。总之，不论他是否值得你敬佩，你都必须拥护他。这种类型的上司心里，会强烈地希望得到部下的拥护。如果下属们能够对外宣传上司的优点，一旦风声传到了他的耳中，他就会更严格地要求自己，更加关心部下。
八、周到细致
有的上司人情味很浓，他们能够想到下属的孩子该上幼儿园了，从而悄无声息地为其办好入托手续；他们能够体察到下属的家务会很繁忙，从而坚决地让下属回家料理家务，而由自己承担沉重的工作任务。人情味浓的上司心思细致，在他们手下工作要周到细致，与其相处不可忽视每一个细节，不可少做每一件应该做的事。这样长久下去，不仅会使自己的素质得到很大的提高，而且也会得到上司的称赞。
如何处理好与下属的关系
姐姐 ，我推荐你看一本书你肯定能学到好多 《卡耐基经商之道》 如果你没下到，我这有，我可以发给你！呵呵
如何处理好领导和下属的关系？
我28岁，我的下属比我小4岁，但比我长的成熟，而且很胖，相形上很象老总，但是我是很关心我的下属的，无论是在工作上还是生活上我都把他当时兄弟；但是在跑业务上他从不主动开拓市场；生活中不把我当兄弟相处；工作，业务上更不会象下属配合领导那样配合我，在外他俨然象个领导；平时很懒，你不说他不动，处理事情很不成熟，公司的大小事情我都要担着，而他呢你不说他不动，没有一个主动性，下班人家就踢球去，而我还要分析规划市场，计划如何开发，怎么找客户的切入点，而这些事情和他交流起来他又没有一个明确的想法和思路。有个客户是我自己开发了半年，基本搞定了，签合同时我给他机会让他去（我事先已经和客户老总讲好了），等回来时，他就不得了了好象做了多么伟大的事情，多么多么辛苦似的，自信的不可一世。我都培养他一年半了，该教的思路和理念都告诉他，出了问题上面责怪下来我给他担着，但还是不行。现在让我很头痛。在这里想请教高人指点！谢谢
