互联网公司应该如何管理？
员工上班期间不好好工作，经常做与工作无关的上网行为，要从多方面进行管理，比如严格监管制度，建立监察的机构同时配合部署电脑监控软件从三方面去管理。
（一）颁布上网行为管理制度
目的:为加强公司网络管理，规范员工上网行为、提高工作效率，进行上网流量控制；合理分配带宽，提升网络资源利用率，保障公司信息安全，防范网络风险。
1，上网权限与分配
（1）申请审批通过方可开通上网权限，对公司电脑用户上网行为通过防火墙进行控制，对公司内网环境进行监控。对整个网络的各种活动进行网络监控，主要包括访问网站/即时通讯/p2p行为/流媒体软件等，以规范员工的网络权限。
（2）禁止安装和使用非公司制定的即时通讯工具，如qq/微信/msn/icq/skyper/uc和popo等。如果有特定业务需求，必须向信息部申请安装，禁止私自安装。
（3）禁止利用公司网络，访问bbs/博客和网络游戏，如qq游戏，浩方/边锋和传奇等游戏。
（4）禁止利用公司网络/发布/浏览或散播娱乐/购物/反动/邪教/色情/赌博/交友/证券和暴力等一切与工作无关的网络信息。
（5）禁止浏览在线视频，如优酷/土豆/pplive和qiyi等。
（6）禁止使用在线炒股软件，游戏客户端软件，挂机练级，外挂软件。
（7）禁止在网上下载破解软件，辅助外挂等软件。
2，上网时间管理
（1）禁止在非工作时间从事与工作无关的任何上网活动。
（2）信息部必须保证工作时间网络正常，休息时间需要对网络设置做好日常维护。
（3）对于临时上网审批通过后，须要严格按照审批开通时间进行控制。
3，外发文件管理
（1）通过公司网络，外发任何包含公司保密信息的邮件/图纸和报价等。须经部门负责人同意方能外发。
（2）对于加密文件需解密外发由加密软件控制。
4，处罚措施
对于根据违反上网行为不同情节的轻重给予警告；对于违反，将视为严重违反公司管理制度规定，除了对产生的后果进行经济处罚，违反国家法律规定的，依法提交公安机关追究法律责任。
（1）严重违反上网行为规定，并对公司或客户造成经济损失的；当事人负责时候的一切责任。
（2）故意损坏，变更电脑硬件设备及网络设备，统一按目前市场销售价2倍赔偿，并且公开通报情况。
（3）对于私接网线和路由器，ap等网络设备，一经发现，罚款100元。
（4）违反上网行为规定对公司网络资源造成破坏，影响公司网络正常运行的，证实情况属实，按照情况罚款100-1000不等。
（二）严格制度监管
企业对员工按照流程和标准进行操作，在操作中必须规范，就是制度检查和监督。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么？监督是管理工作所必须的，企业有制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情绪不徇私情进行监管，坚持原则、严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。
（三）部署电脑监控软件
来了解一下"中科安企信息管理系统"主要功能特点：
1、屏幕监控
屏幕监控就是将员工端屏幕实时传送到老板电脑，老板随时都能观察员工的工作情况。实时查看用户的计算机屏幕画面，查看指定用户再制定时间区间内的历史屏幕。
2、键盘记录
键盘记录功能可将员工电脑上的所有键盘输入记录下来，记录所有的聊天工具包括：QQ、MSN、飞信、Skype、GoogleTalk、雅虎通等。敏感词操作预警功能，解决员工私自收发红包、辱骂客户、飞单、走私单等问题。
3、网址监控
软件每天可以将所有员工浏览过哪些网页，将这些访问过的网址记录并保存下来。能全面记录用户所访问的所有浏览过的网页，内容包括网址、标题、时间等，并能够方便查询。禁止功能，限制各类型网站的访问，如色情，游戏，财经股票等。
4、远程控制
远程控制功能就是能用自己的鼠标与键盘像操作自己的电脑一样来操作每个员工的电脑屏幕。如员工有什么不懂或者不会操作的地方可以远程操控对方电脑，信息部可以不用来回跑动在自己电脑操作任意一台电脑。
5、程序管理
可以远程管理员工电脑上所运行的所有程序，可以时刻知道员工电脑上有哪些程序再运行，如果有与工作无关的程序（如游戏）这样的可以远程直接推出关掉。
6、消息发送
辅助管理功能，重要事件通知，可批量群发消息；员工业务外出时不能关电脑，可以批量开关机；员工外出办公时，只要电脑上部署了该系统，不论到哪里，都能看到员工电脑操作的一举一动。
7、文件管理
文件管理功能可以在员工不知道的情况下把他们电脑上的文件上传到老板的电脑上来，也可以把老板端电脑上的文件传到员工电脑上去，还能将这个员工电脑上的文件传到另外一个员工的电脑。
人本管理即：“以人为本”的管理方法，核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才，从人性的角度出发通过各种管理方法，使企业现有人力资源得到充分合理的利用，从而有助于企业目标的实现。从古至今，国内外都有无数学者对人本管理的研究做出了无数的贡献。无数研究表明企业文化、激励机制、时间管理和压力管理等对一个企业实现人本管理产生不同程度的影响。
企业文化是一种从实际经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在日常工作之中所形成的意识和精神，是企业的价值观。企业文化从意识上、精神上告诉员工一个企业所奉行的管理理念，也就是从意识上决定了该企业的管理方式。企业拥有什么样的企业文化就决定了企业采用什么样的管理模式。激励机制是指根据心理学理论从人的需要出发采取相应的激励措施（包括物质激励和精神激励等），以激发员工的工作动机、鼓励员工行为，激发员工的积极性和创造性，形成工作动力。激励是人本管理的核心要素，它促进企业人本管理目标的实现，同时也是企业实现人本管理的方法之一。压力管理是指通过来自外界各个方面的压力来激发个体的创造性和潜能的管理方法。管理学将压力的来源分为组织、环境、个体三个方面。在经济飞速发展的今天，个体在整个群体中受到来自各个方面的压力也越来越大，如何协调各方面的压力（包括如何减压和什么时候加压）以此来激发个体的创造性、积极性是压力管理主要研究的问题。
二、Google的人本管理
Google是互联网上最受欢迎的搜索引擎之一，它之所以能够保持平稳、快速的发展趋势与其公司内部的人本管理有着密不可分的联系。Google奉行创新、民主的企业文化。在公司里每一个员工都有表达意愿的权利。Google的高层管理者一直强调：一是允许员工做；二是提供资源帮员工做；三是允许员工犯错误。有了这样的信条，员工就可以大胆地创新。在激励机制上Google主要通过平等、公平的晋升机制、独立自由的团队式管理、明确但具有弹性的工作目标来激励员工。Google坚信，他们雇佣的每一位员工都是聪明人，聪明人都会自己安排好时间，主动做好自己分内的工作。Google宽松和自由的弹性工作方式允许员工能够自由地支配自己的工作时间，从而有助于减轻员工的压力。而在轻松、愉快、没有压力的状态下工作，可以提高员工的创造性和工作效率。
三、我国互联网企业的管理中存在的问题
我国互联网企业在总体上虽然发展较好可在管理模式上存在很多问题。首先，在IT企业中技术人员所占比重最大，所以技术人员个体的素质决定了企业整体的素质。在科学技术飞速发展的今天，谁掌握了技术谁就在竞争中拥有主动权。想要掌握先进的技术就要不断的学习，因此，管理者应该如何提高部门人员的专业技能和自我学习意识是管理过程中最头疼的问题。毕竟培训只能是领入门的一个做法，而且不可能派所有的技术人员参加外训。其次，互联网企业是一个技术性较强的企业，创新是一个民族的灵魂，是一个国家生存的关键。对于企业也是这样，人才的创新能力决定了企业的创新性。如何激发员工的创造性成为我国乃至世界的互联网企业存在的问题。再次，如何留住优秀的人才也是我国互联网企业的一大问题。最后，在招聘环节缺乏科学的岗位分析及能力素质分析，企业常常根本不知自己需要什么样的人。企业总是感觉到自己是缺人才，但是具体的什么岗位缺人，岗位需要什么样的人，没有深入的人力资源需求分析。
四、我国互联网企业实施人本管理的意义
第一，人本管理是现代企业管理的走向。21世纪初期人本管理逐渐取代资本管理成为企业管理的大趋势。人本管理越来越多地被各个行业所运用。在知识经济飞速发展的今天，人才被认为是最重要的资源。以人为本的管理模式的产生发展，恰好满足了企业管理模式上的需要。
第二，人本管理是互联网企业发展的必然趋势。人本管理能够促进互联网企业的发展其表现在：互联网企业必须基于互联网技术，这就决定了其对人才的要求要比其他企业高。在优胜劣汰的竞争中，谁掌握了核心技术谁就在竞争中处于有利地位。然而创造核心技术的人也就必然得到重视，而人本管理的思想可以帮助我们更好地培养优秀人才、留住优秀人才。
第三，人本管理适合我国的国情。我国实行的是社会主义制度，社会主义的生产关系决定了必须高度重视人与人的关系。因此，我国的社会制度决定企业只有实行人本管理才能更加有效地创造社会财富。
第四，人本管理促进了管理者和被管理者的和谐。在企业管理的过程中，管理者和被管理着之间会有许多直接或者间接的利益冲突。以人为本的管理思想的出现，有助于协调管理者和被管理者之间的矛盾，增强了企业团队凝聚力。
Google是一家美国公司，在文化背景上和我国存在很大差异。同时，Google也并不是所有方面都是完美的，它也存在许多问题。但是它在管理模式上确实有许多经验是值得我们借鉴和学习的。然而，在借鉴过程中还必须要结合我国的国情和企业的自身情况。具体可以从以下方面入手：
首先，创建和谐的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，决定了企业的发展方向。Google在创立之初就确定了公平、民主、平等、人性的企业文化，几十年来企业一直奉行秉承这样的企业文化。“与以往的管理理论相比，企业文化注重的是‘人’本，更多地是强调企业赖以生存的精神环境。所以说，企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段”。人类在创造文化的同时，思想和行为也受到文化的影响和支配。因此，只有培养独具特色的企业精神，塑造良好的企业形象，建立和巩固积极健康的企业文化才能使企业在市场竞争中立于不败之地。其次，在激励方式上既要有精神激励又要注重物质激励。心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%-30%的工作精力就足以应付日常，只要他们一旦处于激励状态，其能力则可以发挥到80%-90%。可以从以下方面入手：
第一，选用适当的表扬方式：当员工干得不错时，私下表示祝贺；当员工有积极表现时给他发一条短信息或者e-mail表示赞赏；在公司杂志上发表一篇赞扬文章；或者在正式的颁奖仪式上给员工或团队发奖品或奖章。通过这些方式，可以更有力地达到激励的效果。
第二，适时为员工减压，互联网企业是一个技术性较强的行业。员工在工作之中压力会比较大，应该根据不同的部门，不同的工作性质来为员工减轻工作压力。如技术部的员工就可以经常组织员工外出旅游，由企业承担部分费用，员工承担部分等。
第三，加强员工参与，通过员工参与、员工参与管理、工作场所民主、授权以及员工所有权等方式充分发挥员工的全部才能，最终目的是鼓励员工树立主人翁的意识，为了组织的成功而更加兢兢业业。同时通过这种员工参与的方式也可以使员工更好地维护自己的利益、为组织的发展出谋划策以及提升员工的整体工作满意度。
第四，建立弹性的薪酬和福利制度，根据期望理论的原理，设计合理而富有弹性的薪酬和福利体系。根据员工的实际绩效、工作时间、所具备的技能等来确定员工的薪酬。而福利的设计也要考虑到员工的实际需求。
第五，为员工创设宽松自由的工作环境，在公司建立一些娱乐锻炼的设施。健康的体魄是工作的保障，一些娱乐休息设施，可以为员工提供一个休息减压的地方，同时也使得员工身体得到锻炼。
第六，在压力管理方面，组织成员在生活中面对来自各个方面的压力。这些压力很大程度上影响了他们发挥自己的才能。人本管理主张最大限度地为员工减轻压力，使员工能在一个轻松、和谐的环境中充分发挥自己的才能，以此促进企业目标的实现。
一个企业，想要在知识经济时代立于不败之地，必须有一个优秀的团队。人本管理的思想能促进企业内部的和谐，能够创造出一个和谐的凝聚力强的团队。
|
广告 您可能关注的内容 |
