作为管理者,你有什么好的办法总结工作上的困难和创新?
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通常管理者的效率,是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者?怎样才能成为一名有效的管理者?今天与大家做一探讨,希望对我们的工作有所裨益。一、有效的管理者所谓管理者,并不仅仅指组织中的高级管理人员,所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都可以称作管理者。“单独的琴手是自己指挥自己,而一个乐队就需要一个指挥”,在这里,指挥就是管理者。在管理学中,我们一般把管理人员分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。我们今天所探讨的有效的管理者,就是不论管理者处于哪一层级,而在全力以赴地为组织目标的完成开展有效的管理活动者。通俗地说,就是作为一个管理者不论在什么地方或什么岗位上工作,他把该干的事干好了。一个管理者的管理活动是否有效,管理者是否称得上是一个有效的管理者,评判的标准可以说是千差万别。三、实践中的体会1.极其注意组织的作用,注重团队的配合。现代物流作为新兴行业,涉及的专业面非常广泛,分工非常细致,对各方面的协调、对劳动力等各种资源的组织,都存在着系统管理的问题,强调的是团队配合,作为管理者,良好的团队意识和组织能力,是成功与否的关键。2.在繁杂的矛盾中善于抓住主要矛盾,解决主要问题。企业管理千头万绪,过程变数很多,因此各种矛盾也错综复杂,相互影响。作为管理者,最忌的是纠缠在各种矛盾中,不知所措,疲于奔命。要学会分清主要矛盾和矛盾的主要方面,抓住问题的关键,去认识问题和解决问题。3.任何目标的实现,都要花精力去事先计划、策划、设计。要做成一件事情,实现某个目标,有设想是好的,也是相对容易的。但任何目标的提出和实现,都必须有扎扎实实的基础作为保证,这种保证来源于市场论证、专家咨询、模拟演练等一系列事先的策划活动中。4.把复杂的事物变简单。企业管理涉及多方面的配合协作,是一项比较复杂的系统工程。作为各级管理者要学会“约分”,把复杂的数字,简化到最小。把复杂的过程通过分解,重新组合,用辩证的有针对性的思路去对待,这样你才能使自己站在较高的位置上,看清问题,把握实质,才有可能把复杂的事物变简单。5.时间是最大敌人。时间对一个有理想、有抱负的管理者而言,永远不够用。问题是,在时间的运用上,要避免因你的犹豫不决,因你的决策失误或因你不懂得如何利用时间,而被浪费掉,使你错失良机。6.不断把想法变成行动。这其实和第5个问题紧密结合的,人一生的有效工作时间很短,要做成一件事,并不在于你有没有好的想法,每一个人,在实际工作中,肯定有一些新观点、新想法,这其实很好,但为什么有的人成功了,有的人却没成功呢,我认为关键是想好了就行动,而不要像哈姆雷特那样,总背着“生存还是死亡”的思想包袱,或沉浸在“永远的计划中”。7.把主要精力放在发挥自己的特长上。。8.知人善用,明确责任者。四、总论在组织中,工作到一定年限的管理人员,不免把关注的重点放在“职衔”、“下属人数”、“职权范围”这些显性或者说光鲜的方面,常常忽略了有效的管理者最重要的责任——为组织目标的实现带来应有的贡献。这是衡量管理者是否有效的最重要指标。
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