Question

如何提升基层干部执行力

Answer 1

人们在工作和生活中经常谈论执行力，各级领导大会小会总会强调执行力，政策理论专家多在研究执行力。我们知道中上层干部往往侧重于研究和解决团队执行力问题，即注重的是如何制定最佳规则以提升团队执行力，而基层干部则不然，因其是国家管理系统的终极执行者，一方面要解决小团队的执行力问题，另一方面更重要的是解决个人执行力问题，即更加注重的是如何遵循上级制定的规则加以实施，以期实现共同的目标。因此对基层干部来说，个人执行力的提升是事业取得成功的关键所在。不是吗？现实生活中不难发现执行力强的干部总是得到上级和群众的认可，雷厉风行、办事果断、踏实诚恳、干净利落、点子丰富者总是让上级放心、组织满意、职工信服、社会称颂。那么，作为基层干部如何才能提升个人执行力呢？个人执行力的提升方式是当然是多方面的，仁者见仁，智者见智，窃以为须重点立足于“学、廉、严、实、快、新、协”七字以共勉。
立足于“学”以修为。基层干部直接面对的人杂事多，“上面一颗针，底下千条线”，自然需要有丰富的知识和技巧才能弹好“钢琴”、理清思路、识别轻重。学是提高个人执行力内在潜质的修为，善学者必谦恭。我认为学首先是读书以博文，“士欲宣其义，必先读其书”，学可明智，学可以悦心，不学则“言而无文，行而不远”。基层干事务繁应酬多，博览群书绝对是好事，但针对工作实际有目的系统地读书更为重要。当然官场钻营之辈则更喜欢研究“厚黑学”、“官场技巧”之类的书，此不可取；其次是学政策，包含学理论、学法、学时政。贯彻落实上级方针政策是基层干部的主要工作，毛主席在《在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话》就指出：“情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”不难想象对本区域本单位经济社会发展的调子、目标都不清的干部，其执行力有多强是不可能的。要跟得上形势，说得出套套，做得出成绩就得学政策，政策不清、方向不明，工作做起来容易迷茫。学法才能“从心所欲不逾矩“，也才有资格要求别人“不逾矩”，所谓正人必先正己；再次是学经验，向别人学采取拿来主义，商业上有句格言叫赚钱最快的途径是走别人成功的路，做工作亦然。有些人也善学别人的东西，但学的是溜须本事、拍马技能、黄色段子，喜欢学也喜欢听，须知“自固忠言多逆耳，从来阿谀无诚意”。
立足于“廉”以正身。“廉则威，公则明，严则正，令则通”，基层工作直接面对群众，一人栽倒，影响大片，干部不廉往往致群众看得见摸得着的直接利益损失，这是干群关系紧张、公信度降低、执行政策的成本增加、难度加大主要原因之一。现实生活中经常是只要有干部倒下，便成为街头巷尾热议话题，“好事不出门，坏事传千里”，日积月累，影响颇大。古往今来谈廉者不计期数，然受铜臭熏倒者也络绎不绝，廉者谈廉，不廉者亦大谈其廉，此不赘述。常言道“欲惠己时先泽人，欲教人时先律己”，以曾国藩老先生的两句话“战战兢兢即生时不忘地狱，坦坦荡荡虽逆境亦畅天怀”、“好人半自苦寒来，莫图便宜”与君共勉。