把商业计划书给投资人，不怕被投资人窃取想法吗
其实并不存在怕不怕被盗窃想法这个问题，因为产品或服务一旦进入市场，那么全网都会看到这个产品或者服务，所以网上便会出现那么多类似的产品或者服务。
如果不希望自己的商业计划书被别人仿照或者盗取，那么可以想出一个别人模仿了也没有意义的项目，这样就不用担心商业计划书被窃取了。
扩展资料
编写商业计划书的注意事项
1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；
2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；
3、 没有强有力执行团体的项目计划书；
4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；
5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；
6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；
8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；
10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。
参考资料来源：百度百科-商业计划书
其实并不存在怕不怕被盗窃想法这个问题，因为产品或服务一旦进入市场，那么全网都会看到这个产品或者服务，所以网上便会出现那么多类似的产品或者服务。
如果不希望自己的商业计划书被别人仿照或者盗取，那么可以想出一个别人模仿了也没有意义的项目，这样就不用担心商业计划书被窃取了。
扩展资料
编写商业计划书的注意事项
1、 描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；
2、 商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；
3、 没有强有力执行团体的项目计划书；
4、 只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；
5、 计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；
6、 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；
7、 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；
8、 计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；
9、 强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；
10、 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法。
参考资料来源：百度百科-商业计划书
"如果我把我们的good idea告诉你了，你们找别人做了，那我怎么办?"
分析：作为创业者保护自己知识产权的心情是可以理解的。但是如果你对投资人讲：你的good idea一旦告诉了别人，别人马上可以做，而且可能做得更好，那么投资人肯定不会给你投资。为什么?用一句行话讲就是你的entry barrier太低。
就算我投资你了，你的good idea不可能永远保密，产品或服务一旦进入市场，天下人就都知道了。别人就可以copy你的good idea,仿造你的产品或是服务，马上和你形成竞争，我的投资就可能失败。
有人会说：我需要和你签一个NDA(保密协议)。Ok,没问题，我可以和你签NDA,但是如果你今后再融资的时候，比如要做私募，比如上市，如果你要做路演，你是否要求每个参加你路演presentation的potential investors都和你签NDA呢?你路演的时候可能见的投资人有好几百，那么你光NDA就要打印一纸箱啊!
就算成百上千个潜在的投资人都和你签了NDA,难道你真相信一纸NDA就真能帮你保守住你的商业机密吗?
投资人喜欢什么样的idea?投资人喜欢这个idea是除了你谁也做不了的，所以投资人可以和任何人讲这个idea,可以告诉整个华尔街我们现在要做什么。不用担心保密不保密的问题，没有人能copy你的idea.
也许你不知道，可能同时或者比你先有这个创意的人不下1万人。有1000把它当回事并去写BP了，有100人写得BP比较吸引人加上一些个人的资源去撬动这个事。这时你才拿了你的BP去给投资人看，其实从投资人的角度来说，某种意义上讲你才是窃取想法的人（也许你真的是自己想出来的）。
再则说，创业，从你萌生这个idea的时候竞争就已经开始了，它贯穿你整个创业直至企业上市都一直存在，除非你脱手套现走人和这个行业划干净。做到你是无可取代的执行者，被投资者也是你创业的一部分，你的经历、眼光、团队、已有资源都是你谈判融资的筹码。
