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加班是因为工作多做不完啊。
很多人不理解都是各大名校的精英学生进去的，工作无非就是些PPT, excel之类的，有那么难吗要做到每天半夜？这种不解其实是建立在一个banker同时只做一个deal前提下。然而事实上完全不是这样的，手上同时好几个deals在IB才是常态。也就是说，你的工作可能同时要进行写CIM，撒teaser，写management presentation, upload dataroom以及协商各种NDA等等等等。当然，这个要看你所在的group，而且这些deals并不是所有的都能close，有些你做了N个月可能就流产了，有些流产了之后又活过来了。早些年的时候我就经历过这么一次，上百个files要在几小时内整理成presentation，简直是疯，根本没办法让别人帮忙，因为在那个deal流产之前一直是我在跟，别人根本没办法在短时间内扒出上百个files的内容。当然MD也没多好过就是了，comments来回改了很多次，通宵一晚第二天天没亮就要赶飞机，也是服气。
所以同一时间你不只有一个deal要跟，你也不只有一个boss一个team。IB的项目组并不是如大家所以为的一个组里十几二十号人，往往就那么三四或者两三个人就要抗起上亿的项目。对于一些特别重要的deal和客户，投行为了表示我们很care你，可能会多派banker。所以啊，人员少、deal多，手上的事哪是说做完就做完的。就算哪天六七点就能回家了，也不代表你手上deal都完结了，只不过是那天没有重要的deadline没有重要的文件。最抓瞎的时候是几个deal同时临近close、或者几个pitches同时come up的时候，那真的是恨不得自己会分身术，每个deal的负责MD是不会管你手上有多少个deal的，你反正要把他那个按时给他。
当然，一般IB里MD会根据各自的能力派发任务，虽然会很多但并不是无法完成。说句不好听的，那就是IB很会把人压榨到极限点。不过也有个好处就是，很少会出现上一级把自己做不完的事让下一级banker做这样的事。
这里又出现个问题，有些人也许不理解既然这样，为什么不多招人呢？三四个人做的项目变成六七个人做，不是更快更有效率吗？这样大家也不用加班了啊。很遗憾，并不会。不管是对投行还是对banker来说，都不是个好选择。
如前面答案所说，banking的工作就不是可以分工协作的。一个model三个人做？一个客户大家轮着见？一份pitchbook两个人改？一是确实没办法这么搞，二是真要这么做，出了问题算谁的？要知道deal都是上亿刀的啊，所以还有个accountability的问题。
对banker来说，虽然人少意味着自己要做很多事，但绝对没人会愿意多加人，这并不是最后分钱多少的问题，而是对一个deal来说，人员越少，你的参与性就越高，能更多更快地掌握deal从开始到结束整个这么个过程，跟完一两个项目后，就能很清楚得知道该做什么要做什么。而人多了，你就只需要做某一部分的工作，很难对一个完整的项目有一个轮廓性认知。我前面也提了，很多人进IB就是来当跳板来增加经验的。
对于一些短期项目来说，可能需要人接连几天几周或几个月马不停蹄地加班加点。但投行同时还有很多时间轴拉得很长的项目，尤其是M&A这种，可能有些banker工作了两年手上都没一个close的deal。所以说啊，投行不可能招人的时候一个人只管一个deal，大家都是穿插着时间做不同的deal。
