创业公司的股权架构应该怎么分配
1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。
2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。
3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。
扩展资料：
股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义：
第一个含义是指股权集中度
即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：
一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；
二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下。
三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
第二个含义则是股权构成
即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。
从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用。
（一）股权结构对公司治理内部机制的影响
1、股权结构和股东大会
在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力。
而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。
2、股权结构与董事会和监事会
股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。
因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。
3、股权结构与经理层
股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用。
而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。
总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事（或监事）和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。
参考资料：百度百科--股权架构
无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。
一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》
二、定股：1、股权激励工具：持股平台财产份额。2、股份来源：需要确定是大股东转让还是增发新财产份额。3、资金来源：需要确定是员工自筹，还是公司提供借贷。4、持股方式：员工透过有限合伙企业间接持有股权。5、约束机制设定：对于员工离职、伤残、丧失行为能力、死亡、违规后的股份处置设置机制。
三、定价：
对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。
第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。
第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=1.2元/股。
第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。
四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。
五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。
六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。
创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。
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1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。
A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。
海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。
2、联合创始人和员工一起持股30%以上。
这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。
3、投资人股权占比30%-40%。
除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。
4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。
此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。
5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。
此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。
假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。
6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。
这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。
7、天使轮投资人持股最好不超过20%。
比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%。这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。
对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。
8、员工持股一般不超过25%。
技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%。但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。
看到很多写股权结构设计的文章，都称之为公司顶层设计，然后导入一大堆的术语，把股权结构说的特别复杂。曾经有一个客户，拿着一个号称某知名律所为其设计的股权结构来咨询我意见，我一看，天呐，主体公司上面三个持股平台，说是一个给创始人、一个给公司管理层、还有一个留给资本方。我心想，公司还没成立呢，业务还没发展起来呢，就设立了三个持股平台，难道不需要考虑实际运作效率和成本的吗？说实话，这种股权结构设计的想法是好的，但是对于一家初创公司而言，根本没这个必要。那么对于创业公司而言，股权结构究竟如何设计，我觉得把握以下四个原则，基本能保证不会有问题。
原则一、不平均原则
这项原则主要是针对创始团队的，简单说来就是创始团队不要出现股权均分的现象。因为随着公司的发展，每个人的贡献一定会发生变化，但唯一不变的，一定是创始人的贡献，只会越来越重要。因此，创始人在组建创业团队的时候，就是要奠定自己绝对领导的权利，这样更加有利于公司的发展保持一条心。真功夫是创始团队股权均分的最大惨案，而更多因股权均分导致公司分崩离析的，我们都没有机会看到。
所以，对于创业公司而言，不要出现股权均分的现状，谁是创始人，就请尽量把股权大把的拽在自己手里，等到未来真的有需要了，再分也不迟。
原则二、小股东原则
这项原则主要是针对公司人才激励的，现在很多公司为了留住吸引人才，又是给钱又是给股，尤其是互联网公司，似乎在薪酬福利中没有股权，都不好意思发布招聘信息。这其实是很可笑的，公司的估值上不去，手上股权不值钱，给了也是白给，如果有更好的公司来挖人，还是分分钟的人走茶凉。因此，真的不是给了股就能有股东心态的，只有创始人才会把公司当个宝，小股东永远都是旁观者。
所以，对于创业公司而言，不要轻易将股权分出去，中长期激励绝不仅仅只有分股这一条路，股权还是要给到真正能持续为公司带来价值，并愿意为了公司发展而奋斗成长的人。
原则三、控制权原则
这项原则主要是针对公司进行资本运作的，公司的发展有时候不得不需要借助资本方的力量，但是一定不要在公司治理层面进行让步。主要体现在两个层面上：一是股东会，二是董事会。股东会根据持股比例行使投票权，所以作为创始人，牢记以下三个股权比例，2/3是绝对控股权，1/2是相对控股权，1/3是一票否决权。当然，在投票权上要想达到一定比例，不一定非要股权比例上保持一致，可以通过投票权委托、一致行动人协议、有限合伙企业作为持股平台来实现，这里暂不展开论述。而董事会层面是一人一票制，很多资本方进入的时候 成立董事会并占有名额，这时企业就要慎重，之前就有公司创始人被资本方利用董事会制度将其踢出局的情况。在控制权原则的遵守上，马云是高手，蚂蚁金服通过两个有限合伙企业实现控制，阿里巴巴通过董事会实现控制。
所以，对于创业公司而言，在引入资本方的时候，时刻保持警惕，不要轻易在控制权上松手，就能实现对公司的控制。
原则四、先一步原则
这项原则主要是针对公司发展而言的，就像上面所述，随着公司的发展需要释放股权给核心员工，需要转让股权获取资本的支持，然而这一切在公司创立之初很难预见，如果过早的去考虑，只是庸人自扰，毕竟公司发展的核心还是业务。但是，在股权结构设计上也不能等到事情发生了，临时下决定，这样往往是仓促的，因此要有先一步原则，保证股权结构能时刻跟上公司发展的节奏。
所以，对于创业公司而言，股权结构的设计不是做好一次就能一劳永逸的事情，创始人要充分利用这有限的100%股权，在每一次稀释股权的时候，都能将其价值最大化的利用。
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总结
因此，创业公司设计股权结构并不是一件很玄妙的事情，牢记以上四个原则，那么股权不仅不会成为自己创业道路上的障碍，更能成为公司在发展过程中最有利的筹码。
