职秘:新销售员工离职率居高不下,企业该如何力挽狂澜
1个回答
2018-07-15
展开全部
吴小姐是厦门观音山商务中心一家某材料公司的人事经理,最近她发现公司新来的销售员总是做不到几天就离职。为了填补公司销售员人额的空缺,吴小姐只能继续在各大招聘网站上发布岗位,继续招聘新的销售员。
其实销售员离职,对于企业而言就是一个严重的损失。如果是老销售员的离职,那么对企业的损失就更大了。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至影响了在职员工感受等等。员工的离职,不仅带来了负面信息传播,而且增加了新员工不能胜任的风险。对企业带来的损失也包括:离职、招聘、培训等各种人力成本。
离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工几乎不能成功。
如何避免高离职率,取决于前6个月管理者做了什么。对于以上吴小姐的案例,吴小姐最需要做的,不单只是招聘新的销售员,而是要减少企业的人员流失,留住员工。为了帮助吴小姐的企业解决这个问题,职秘系统推荐吴小姐使用职秘员工安全预警功能。
员工安全预警功能,是职秘通过对嵌套员工职场履职全过程的职秘评价功能体系而衍生开发的,为企业实现在职员工的动态数据预警,以及对在职员工的把控起到至关重要的作用。吴小姐使用职秘员工安全预警功能,就能帮助其企业做好人力资源管理方面的尾部风险防控。
并且,在销售人才入职阶段,使用基于职秘有言在先核心的职秘面约功能,向销售人才发送面约。这样就能提高企业的招聘效率,然后吴小姐使用职秘查查功能,提前对销售人才进行了解,知晓其过往履历及其相关的职秘评价。职秘查查功能可以更好的为吴小姐的企业提供用工安全参考,而使用职秘系统亦可辅佐吴小姐更好的对企业员工进行管理,保障企业用工安全,降低企业员工离职率。
其实销售员离职,对于企业而言就是一个严重的损失。如果是老销售员的离职,那么对企业的损失就更大了。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至影响了在职员工感受等等。员工的离职,不仅带来了负面信息传播,而且增加了新员工不能胜任的风险。对企业带来的损失也包括:离职、招聘、培训等各种人力成本。
离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久,他们先是厌倦,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍,这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。也正因为如此,做离职前面谈,期望留住员工几乎不能成功。
如何避免高离职率,取决于前6个月管理者做了什么。对于以上吴小姐的案例,吴小姐最需要做的,不单只是招聘新的销售员,而是要减少企业的人员流失,留住员工。为了帮助吴小姐的企业解决这个问题,职秘系统推荐吴小姐使用职秘员工安全预警功能。
员工安全预警功能,是职秘通过对嵌套员工职场履职全过程的职秘评价功能体系而衍生开发的,为企业实现在职员工的动态数据预警,以及对在职员工的把控起到至关重要的作用。吴小姐使用职秘员工安全预警功能,就能帮助其企业做好人力资源管理方面的尾部风险防控。
并且,在销售人才入职阶段,使用基于职秘有言在先核心的职秘面约功能,向销售人才发送面约。这样就能提高企业的招聘效率,然后吴小姐使用职秘查查功能,提前对销售人才进行了解,知晓其过往履历及其相关的职秘评价。职秘查查功能可以更好的为吴小姐的企业提供用工安全参考,而使用职秘系统亦可辅佐吴小姐更好的对企业员工进行管理,保障企业用工安全,降低企业员工离职率。
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询